中证房地产评估造价集团有限公司南通分公司 江苏南通 226000
摘要：社会经济的快速发展促进了建筑行业的繁荣，建筑项目在开展过程中总是会遇到各种问题，从而造成工程造价超预算。造价问题也是建设项目中的重点问题，在现阶段要想增强工程造价的实效性，需要造价人员结合工程项目需求编制好工程预算，避免出现超预算现象，增加建筑企业的经营效益。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素
1工程造价的意义
时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段，如：决策、设计、招投标、施工、竣工等环节。具体阶段又有多个细分项目，如：地基、土建、水电安装、室内装修等等，每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。所以，为了保证建筑行业的经济效益，以及工程的社会效益，要采取科学有效的手段加强各个阶段、各个细节的造价管理。
2影响建筑工程造价的主要因素
2.1造价管理机制较为落后
个别施工企业对建设项目的造价管理的重视不够，草率的认为造价管理只需要从人力、原材料以及设备方面进行控制就行了，一些企业前期为了最大可能的争取到建设项目的施工资格，一味的压低预算和造价，而后期则不择手段的压缩材料空间、工艺空间等来争取利润，不仅导致造价管理程序混乱，形同虚设，而且埋下极大的质量隐患和安全隐患，同时，施工企业的经济效益也无法得到有效保障；2.2造价管理队伍综合素质参差不齐
建设工程项目的收益与造价管理人员的专业能力密切相关。高素质的造价管理人才能全方位、多角度的对项目进行细致的预算管理，当前，一些施工企业的造价管理人员专业水平还有待提高,造价管理的理论知识不足以支撑造价管理活动的具体实践，在具体的工程造价管理工作中，由于对工程项目缺乏足够的了解，在项目的预算编制以及成本核算上没有进行详细准备的了解和预估，而只是图方便省事，简单参照之前类似的项目数据进行编制，或是直接根据供应商的报价方案，更改一下日期或做一些微调，没有深入而全面的了解项目的具体内容，而且预算计划表达形式单一，可读性不强，数据没有一定的针对性，导致整个预算计划表不具备可操作性，执行时与计划差距过大，没有参考性。
2.3造价管理在施工过程中的落实不够
建设项目的细节众多，除了前期的决策与设计阶段外，造价超预算的最主要环节当属施工实施环节。因为施工过程参与的人员最多、所投入的物质最多、参与建筑施工的机械设备也众多。而且建筑项目的施工细分项繁多，包含了土建施工、水电施工、室内装修施工等等各个环节，每一个环节的质量要求都不同，施工工艺也不同。所
3建筑工程造价管理的对策
3.1投资决策阶段
投资决策阶段主要是对业主的需求进行分析，完成工程的可行性研究。在本工程中，可行性研究不足是造成工程造价失控的主要原因之一，由于建设单位、咨询单位和业主之间的沟通不足，无法控制投资估算质量，使概预算与实际工程造价偏差较大。为了做好工程造价，需要在投资决策阶段采用以下方式开展造价控制。
第一，选择合理的建设标准，建筑工程需要以国家相关标准以及的确的建筑工程标准为依据，但是在实际工程中，为了满足安全性的需求，有些建设标准设立过高，会增加建筑工程成本，提升工程造价，因此需要选择合理的建筑标准，讲究建筑工程的综合性，将经济性作为工程选择的重要标准之一；第二，合理选址，建筑选址关系到建筑工程投资、建筑施工质量与建筑施工进度，为了实现经济性和实用性的平衡，需要根据工程功能需求，选择施工条件良好、建筑材料容易获得、周围环境因素良好的建筑地址；第三，选择经济合理的建筑工艺与施工设备，建筑工程除了土建施工之外，还需要综合考虑电气工程、给排水工程，需要综合考虑方案中的各种情况，使施工质量满足工程需求的情况下，选择先进适用、经济可行的施工方案，同时根据施工需求选择相应的设备，通过租赁、购买等方式降低设备造价，使工程设备能够满足工程需求，也不会造成设备浪费。
3.2设计阶段造价
为了做好工程造价管理，降低工程造价，需要采用以下方式加强设计阶段造价管理。第一，加强经济管理，建筑工程设计包括初步设计和施工图设计两个阶段，在设计过程中，要求将经济核算纳入施工设计中，初步设计完成后，根据市场情况编制概预算，因此要求造价管理人员加入设计过程中，熟识工程预算定额、建筑预算，合理控制工程造价；第二，推行限额设计，限额设计是按照初步设计总概算开展设计管理，严格控制工程设计造价，为后续的工程造价提供依据；限额设计是横梁工程设计的综合标准，在限额设计管理中，需要注重设计方案的选比、工程造价责任到人，实现工程技术和工程造价的均衡；第三，推广标准设计，标准设计采用通用性标准以及通用性构件进行设计，利用标准设计能够更好地开展造价管理，通过标准化设计缩短工期，降低造价。
3.3实施阶段造价
施工阶段的工程造价管理手段如下。第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。
3.4竣工结算阶段造价
竣工结算阶段需要加强竣工管理，对实际工程量进行盘点，审核实际工程造价，具体的竣工阶段造价控制方式如下。第一，搜集资料，竣工阶段，搜集整理工程相关资料，包括工程量清单、工程现场签证、工程验收资料、工程造价计算方式、工程设计变更等资料，第一手的资料是竣工结算的关键；第二，工程量审核，以图纸和工程量清单为主，对于工程量进行统计，包括工程总量、分项工程、隐蔽工程等，了解实际工程量，严格审查是否存在重复计量的情况；第三，工程造价审核，对工程单价套用和收费标准进行审核，按照定额规定，对于工程项目单价与预算定额单价是否相符，审查工程的现场经费、间接费用是否符合现行规定，预算外的费用计量是否准确，是否存在重复计算和多算等情况。
4结语
随着我国建设项目的不断增多，需要进行工程项目造价管理的建筑也越来越多。因此，为保证项目造价管理的规范性、可靠性，工程造价人员必须不断地进行专业培训，使其能够在工作过程中，将理论与实践有效结合，及时汲取新知识，让自己的理论素养始终保持在较为领先的程度上。
参考文献：
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[2]王超.探讨建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].中国战略新兴产业,2020(000),006：215-216.