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摘要：随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。所以对工程管理的专业化，质量和服务水平的要求越来越高。本文主要探究了建筑工程管理存在问题及解决方案，以供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方案
引言
建筑工程项目管理的好坏直接影响整个建筑工程的竣工与使用，也是决定一个企业盈利与否的重要影响因素，管理水平的高低与工程进度、建筑质量间存在着直接的影响，涉及到工程运行的各方面，是工程建设中不可或缺的一部分。
一、加强建筑工程管理的意义
建筑工程管理是保障建筑工程质量及其安全使用的重要举措，并且其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响，因此为了提高企业经济效益，必须加强建筑工程管理。随着城镇化建设的快速推进，使得建筑工程的市场竞争变得越来越激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占的先机，就必须提高建筑工程的质量。建筑工程施工是一项系统工程，需要对各个施工环节的质量加以控制。随着城市建设的快速推进，使得建筑工程规模及投资规模不断扩大，作为新时期的建筑施工企业，必须意识到加强建筑工程管理的重要性：一是通过有效的控制施工质量，有助于整个房屋工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用；二是通过有效的控制施工质量，有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；三是通过加强对施工质量的控制，能有效的降低工程的成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。因而只有加强对施工质量的控制，才能在促进投资效益提升和建筑物功能发挥的同时实现企业经济效益的最大化。
二、建筑工程管理过程中存在的问题
1、施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
2、工程质量管理不到位
工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。
3、安全管理不到位
因为管理体制不完善，管理机构不健全，未充分认识到安全施工的重要性，导致工程施工中，安全设施投入少，普遍存在安全管理人员数量少，造成监管不到位、违规作业频发出现等问题，导致施工安全隐患较多。在工程施工中，因为各方面利益关系较为复杂，施工单位经常进行任务分包，只收取管理费用，进而失去了管理控制权与主动权，导致施工缺乏规范性与安全性，极大的提高了建筑工程安全管理难度，增加了施工成本，降低了建筑工程建设效益。
三、建筑工程管理存在问题的解决方案
1、加强原材料与机械设备的管理
基于建筑工程施工原材料在工程建设中的重要性，作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。施工机械设备是工程管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2、加强施工管理人员的素质提升
一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。
3、加强员工的安全意识，尽量减少安全事故的发生
对于企业公司来讲，安全管理工作没能做好，往往是与其相关认识不到位有关的。现代建筑施工管理的前提与基础是正确树立安全意识、建立风险防范机制，妥善处理好施工安全和经济效益之间的关系。为此要进一步提高企业员工的风险意识，通过各种形式的安全宣传教育活动传播相关信息与知识，提高员工的思想觉悟，从而影响其在日常生活中的各种行为。增强其对于企业、社会的集体荣誉感和社会责任感。相关负责人员及项目经理对于安全问题要着重强调，避免员工因为态度散漫，安全意识薄弱而发生各类不幸的安全事故。要建立独立的安全隐患监督检查机构，对于基础设施及施工材料的安全性要进行严格把控，将风险降到最低。对于本建筑企业或同行业已经出现的安全隐患、事故问题应当召开会议进行研究，发现本公司存在的类似问题，有则改之，无则加勉，在广大员工心中树立安全意识，从而兼顾效率，保障安全，实现建筑工程管理的现代化。
4、不断更新管理方法及管理理念
现阶段，建筑工程管理方向逐渐朝着国际化、信息化、合作化方向发展，这就要求建筑企业必须要与时俱进，跟随时代发展潮流，不断更新企业的管理方法及管理理念。未来企业的管理，将会是国际化管理与国内企业的融合、信息化管理及合作方式管理都将会成为主要管理方式。现阶段，建筑工程管理多以计算机作为管理的重要手段，提升管理水平。使用计算机进行工程管理，不但可有效提升工作效率、提升管理质量，同时也便于资源的提取及共享，相关管理人员也可更好地掌握当前局势，结合施工现场的实际情况制定更好的管理策略，这样方可有效提升整个建筑工程的管理水平，提升企业的市场竞争力，并可确保建筑企业的持续发展。
四、结束语
建筑工程是一项多工种、多工序交叉、多任务的系统工程，为了保障建筑工程项目的施工质量，施工企业需要有一套完整的管理方式，运用科学化的管理模式，对我国建筑工程的施工进行合理化安排，可以说施工管理工作对施工质量产生直接的影响，因而必须重视施工管理工作的开展，为施工的质量提供保障。
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