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摘要：建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的一项重要内容，它贯穿于建筑工程管理事前、事中、事后的全过程。通过进度的科学管理，使建筑工程的实际进度管理在计划之内，从而降低了因超工期而造成的人力、物力、财力的浪费，从而实现建筑工程利润的最大化。本文主要探究了建筑工程进度管理存在问题及解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；解决对策
引言
随着建筑工程的大型化、规模化发展，建筑工程施工更加困难，所以要加强对建筑工程的动态控制，防止由于人为因素、设备因素、资金因素和天气因素等对工程施工的影响，耽误工程进度，而且会造成资源浪费，减少企业经济效益。全过程动态控制建筑工程进度，有利于确保建筑工程施工的顺利开展，并且可以确保工程建设目标的实现，取得良好的效果，而且可以防止造成资源浪费，增加企业资金投入。
一、建筑工程施工进度控制的意义
对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。
二、建筑工程进度管理存在的问题
1、施工团队对施工环境缺乏全面考察
在施工开始前，施工团队需对施工场地进行勘测，如果团队在勘测时，考察不够全面，施工方案的制定也会受到影响，导致施工过程中易受到天气、地质等自然因素的影响，导致施工进度出现延缓的现象。
2、管理团队对团队管理不够到位
管理团队对团队管理不够到位，可以从施工人员分配、施工设备及材料的准备、资金等问题上有所体现。如果团队在人员分配上出现问题，和施工设备及材料准备不充分，导致工程项目完成需要无法得到满足，最后导致施工进度的正常进行受到阻碍。
3、施工人员专业素养较低
施工过程中，如果施工人员的专业素养较低，在出现一些突发情况时，容易慌了阵脚，不能对突发情况进行及时解决，易对施工工期产生影响。
三、建筑工程进度管理存在问题的解决对策
1、提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在具体施工中，需要组织施工相关人员做好工程施工的管理和培训工作，尤其是需要注意施工相关人员对于工程进度管理重要性的认识，使得在实际施工中能够自觉有效的做好工程管理，另外做好配合协调各方面的非工作，设置合理的奖励和惩罚措施，从而端正相关管理人员的态度，从而在根本上对建筑企业的整体管理人员素质进行彻底的提高。
2、优化人员配置
在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，这就要求管理层能较为全面的认识工作人员本身的特点，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，使不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而在一定程度上保证施工进度管控效率。
3、提高人员素质
首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能。再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。
4、重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
5、做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
6、加强经济管理力度
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
四、结束语
进度管理是建筑工程项目管理中的一项重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
参考文献
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