武汉坤达工程造价咨询有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：建筑业的进步对工程造价和企业界提出了更高的要求，尤其是在施工阶段，这主要是由于在施工阶段更加重视造价控制的背景下，现阶段造价受到诸多不利因素的影响。然而，一些漏洞和问题会导致大多数企业处于不可控状态，严重影响工程企业的经济效益。在此基础上，本文对施工阶段的工程造价动态控制进行了研究，以期帮助相关人员。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
在项目管理中成本控制是核心工作，直接关系到项目建设的经济效益。传统的工程造价控制模式单一滞后，难度大，满足精细化和全链条管理的需要，通过全过程管理可以实现全过程成本管理的实施，从项目决策阶段到竣工验收阶段的全覆盖和多维的成本管理，提高工程造价控制的有效性有效地。
1工程造价内容概述
1.1工程造价定义
工程造价与项目的具体施工阶段有关。预测项目施工阶段的各种影响，进行适当分析，完成各项数据内容的全面准确记录，为确定施工阶段施工项目设计进度，充分监控施工进度。同时，要根据各因素的变化，考虑到建设项目具体阶段的具体情况，完成相应的适应工作，在建设项目的具体施工期内，对施工成本进行动态控制。
1.2工程造价控制的重要性
项目管理费用包括建筑工具、厂房和设备、技术安装等成本，范围很广。建筑工程管理是对整个项目进行合理规划和有效控制的需要。最后，要使项目建设成为满意的价格，必须在一定程度上控制每个项目的成本。目前，我们必须对整个生产过程的成本进行管理，提高项目的质量。施工企业最终获得的经济效益受成本的影响，使工程造价控制与最终经济效益有着很大的关系，实现的是施工单位各方的共同利益。
2工程施工中造价管理的现状
2.1政策变化和市场变化
近年来，我国在积极实施现代经济增长的过程中，市场环境呈现出几次变化。同时，受国家政策等因素影响，在较长的建设周期内，工程造价和材料价格等因素都有一定的变化。因此，在建设过程中，工程造价也具有一定的不确定性。
2.2人为因素
劳动力成本在总建筑成本中占很大比例。工程建设规模大，包括多工种的实际施工和各类专业施工人员。在实际施工中，施工人员的综合素质和业务表现将直接取决于建设工程的质量和成本，如果一些施工人员的工作效率和素质低下，不仅会影响建设工程的质量，但会浪费更多的建筑材料。在拖延工期的过程中，也成为资源的浪费。因此，建筑成本很容易受到人为因素的影响。
2.3实际施工环节与合同不符
在供货阶段，由于工程建设中在合同签订价格上存在一些问题，实际施工衔接不符合合同约定，在施工阶段和管理中难以有效控制施工成本。在建筑业处于一个动态的材料市场状态。所有材料的价格都不是固定不变的，市场波动会影响建筑材料的价格。尽量减少市场影响，供应阶段的相关单位应为材料价格控制预留一定的裕度，充分改善施工阶段的价格和质量问题。由于缺乏人员和个人利益，材料价格往往无效，廉价材料找不到，材料的外观会影响工程质量。最终审查后，应按照合同标准进行，及时了解招标人的实际要求，以评估最终审查对工程造价的不现实影响。
2.4材料与设备造价控制不合理
建筑材料和机械设备在施工期间对项目成本有重大影响。就施工管理而言，建筑材料的采购和运输成本应承担项目成本的约63.5%，机械设备的采购和维护成本约15.3%。为了进一步提高项目成本的动态控制水平，需要管理层对项目进行重视。有效控制材料和机械设备的成本。
然而，由于管理层不重视材料和设备的成本控制，许多建筑材料在大多数技术项目中无法得到有效的储存，造成了严重的浪费，增加了项目成本。
3施工阶段工程造价动态控制分析
3.1不断完善监控保障体系及相关立法
社会主义市场经济主要依靠法律制度。要真正落实政府的管理职能，有关部门必须高度重视政府投资项目，开展相关渠道的成本管理。我们可以充分利用价格、税收、城市规划等经济杠杆，落实政策方针、信息管理等工作，通过立法和执法等方式实施宏观调控和政治管理政策制定，描述相关经济行为。政府职能部门充分利用相关法律法规，协调有关建设单位和单位的市场行为，避免垄断和相关不正当竞争，保护生产企业权益最大化，经营者和消费者为了为公平竞争的市场环境提供良好的基础，我们应该完善符合市场的法律支持体系，重视互操作性。
3.2施工期合同管理的合理性
合同管理的重要性体现在整个项目过程中，这是一种在每个阶段更好地限制各方并充分尊重其权利和义务的一种方式。合同主要包括：总价、单价、成本加索赔是合同条款确定的关键，是成本的核心控制期间施工时，承包商成本管理人员必须认真理解合同条款，不仅要注意具体索赔对承包人和使用合同条款减少工程造价问题的现象，同时也对施工过程的管理和对承包人的索赔现象进行了减少。一些开发商不注重责任感，往往采用关税弯曲的方式，即成本加报酬合同，这就大大增加了风险。因此，有必要根据实际情况进行评估，选择最佳的合同形式。
3.3施工系统的选择及设计变更的控制
施工系统的设计因建设项目而异。要切实开展有意义的施工组织设计，并结合项目的具体性质、工程规模、项目预算、施工现场环境等因素，进行有意义的施工组织设计，并做好相应的施工运输安排，最后设计出最合适的设计布置，保证工程顺利完成的同时，经济效益原则和环保原则应在工程设计理念中尽可能体现出来。施工系统的成本控制必须包括以下几个方面：首先应注意共同审查、设计图纸，为了确保设计尽可能满足现场相关条件，并将设计的经济成本进行变更。此外，如果场地环境发生变化或业主对施工方案提出异议，以及建筑材料、人工成本、施工条件等情况变化不变，则有必要在变更设计前尽可能充分考虑各种情况。因此，工程造价的设计变更只能由设计单位、建筑单位、监测部门、建筑方的联合协商确定。
3.4做好签证记录
施工过程中有一个强大的体系和过程，每个连接紧密相连，上一个工序的施工质量接近下一个工序的质量，现场管理必须充分控制各施工环节的质量，并以不熟练的质量进行改造。此外，施工项目的设计有时必须按照改变现场实际位置，在这种情况下，需要工程签证，这也是增加建筑单位成本的主要原因。施工管理人员必须充分注意设计变更所造成的签证，为项目实施提供依据。
3.4加强结算管理
在施工阶段的工程造价管理过程中，首先要重视结算管理，具有较高综合素质的审核员应负责施工阶段的工程造价控制，确保能严格按照合同要求对工程造价进行管理和控制，有效提高工程单价的准确性和合理性；为了有效降低施工阶段的总成本，在实际施工过程中要时刻注意施工过程中的现场签证和设计变更。对于施工签证和未严格按图纸进行的工程未按规定进行的，应采用降低使用成本的方法。此外，在实施审计项目时，相关管理人员应结合现场实际情况开展相关工作。
4结束语
近年来，建设项目范围逐步扩大，项目内部功能日趋完善，在实际建设中呈现出较强的制度性和复杂性，在建设项目成本控制管理的实际过程中，迫使施工企业采取动态措施，加大对工程造价的控制，如果能有效做好相关管理工作，就可以确保行政效率进一步提高，找出相关问题并及时解决，限制项目中的问题在可控区域内。
参考文献：
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