嘉善县大地污水处理工程有限公司 浙江省嘉善市 314100
摘要：在当今社会经济水平日益提高的推动下，为我国建筑工程带来了良好发展机遇，项目管理作为建筑工程项目中的一项重要管理工作，通过加强对项目管理工作的完善，不仅能够保证建筑工程的质量和安全，同时对于建筑企业自身的发展也发挥着非常重要的积极促进作用，提高企业自身的经济效益和社会效益，使其在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，所以由此我们可以看出，建筑管理中项目管理的重要性。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言：针对于建筑的发展，必须要在城市发展的支持下才能够得以更好的实现。最近几年来，在我国城镇一体化不断推进的影响下，加快了我国城市化进程的日益加快，并逐渐趋于现代化方向发展，而在这样的一种背景下则需要加强基础性建设，只有这样才能更好的满足人们生活及城市发展的实际需求。建筑产业作为城市经济发展的一个重要支柱，其建筑水平的高低在一定程度上能够直接反映出城市发展，而要想保证建筑业的高效运行，那么在这一过程中项目管理则发挥着非常重要作用。笔者结合自身实际经验，针对于建筑管理中如何加强项目管理的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
一、建筑管理中加强项目管理的重要性分析
在当今社会时代得以快速发展的这一背景下，项目管理逐渐被施工单位提高了重视程度，并深受社会各界人士的关注。针对于建筑工程项目施工来说，其特点有着一定的综合性和复杂性，所以作为施工单位要想保证各项建筑施工工作得以高效开展，那么则必须要加强建筑工程项目管理水平的有效提高。
（一）有利于投资风险的降低
从建筑工程项目建设中我们可以看到，往往都是室外作业，所处在的施工环境和条件都相对较差，并有着施工周期较长、受影响因素较多等特点。在实际施工的开展过程中，如果在某一环节中有着问题的出现，那么则很容易造成工期延误或严重资源浪费等问题现象的发生。而通过加强项目管理，在一定程度上能够将一些不必要浪费的出现做到有效避免或减少，进而帮助施工企业获得更大的经济效益。
（二）有利于避免安全事故的发生
通过上述分析我们了解到，建筑工程项目的施工过程中很容易受到一些外界因素的影响，不仅会严重阻碍到工程项目施工的顺利开展，同时也会大大增加施工安全事故出现的可能性。而一个合理有效的项目管理，既能够保证工程项目的施工质量，还可以从根本上有效避免安全事故的发生，以此来保障施工人员的生命财产安全。
（三）有利于企业的更好发展
针对于现代化企业来说，要想在竞争激烈的行业市场中脱颖而出，那么不仅仅只是要注重自身的经济效益，同时还要提高对管理层面建设与发展的重视，不断提高企业自身的管理水平。通过加强项目管理工作的有效开展，不仅能够提升企业的综合实力，还可以实现对成本的合理预算和资源的优化配置，并对市场的变化情况有所全面了解和掌握，以此来为企业决策目标和发展方向的确定提供重要参考依据，而这些的实现都离不开一个科学有效的项目管理，通过管理工作的全面开展，并制定好战略目标，然后结合市场的变化情况来进行经济效益的合理预测，使其建筑工程项目得以更好的健康稳定发展。
二、目前建筑项目管理中所存在的问题分析
（一）分析成本管理方面的问题
针对于建筑工程项目来说，往往有着较大的建设规模，在项目管理中所涉及到的资金较大，所以这就必须要做好成本的管理工作，因为只有这样才能帮助建筑企业实现经济效益的最大化。但是就目前来看，大部分施工单位在成本管理这一方面还做的不到位，普遍有着较大的漏洞问题的存在，例如：在建筑材料的报销这一环节中，经常会有着数额偏差这一情况的出现，或经常有着一些不必要开支等，这些都会严重影响到企业经济效益的提高。
（三）分析人员管理方面的问题
对于建筑工程施工而言，往往有着较长的施工周期，并且其中所采用的施工技术也较为复杂，项目管理中的相关人员在综合能力素质水平方面存在着参差不齐现象，而导致这一问题出现的主要原因，具体可以从以下几个方面来看：（1）作为项目管理人员受到社会不良风气的影响，虽然能够具备职业资格证书，但是缺少一定实践经验，而且在操作技术水平方面也相对较低，无法充分发挥出自身的领导作用。（2）针对于有些建筑施工体系来说，必须要在专业技术人员的支持下才能够得以顺利完成，但是有些施工单位为了能够在最快的时间内完成项目建设，往往会找来一些临时工人加入，而这些临时工人大部分都属于农民工朋友，在技术能力和综合素质方面较低，严重阻碍到项目管理质量的提高。
三、建筑管理中做好项目管理的有效对策分析
（一）做好项目成本的有效控制
要想有效控制好企业的内部成本，那么则必须要做好施工方案的优化以及施工组织的合理配置，在进行项目管理开展的这一过程中，针对于其中的费用和预算等需要全面的有效控制好，但需要注意的是，在这一过程中必须要严格按照工程项目成本管理的制度要求，并充分结合工程项目施工的具体实施情况，以此来更好的了解工程项目中所需花费的各项成本费用，然后确定好各项成本参数和指标，通过对成本情况信息的发布，从而为成本的有效控制提供重要参考依据。从工作流程这一角度来看，要想实现成本的有效控制，那么则还需要明确好计数单位与经营单位二者之间的相互关系，通过与技术管理工作的有效结合，不仅能够实现对全过程的监督管理，还可以有效控好施工全过程风险的出现。
（二）加强施工质量管理
影响建筑工程施工质量的因素往往有着很多种，其中包括施工材料设备及施工人员等，所以必须要进一步强化管理能力的提高，因为只有这样才能保证建筑工程的施工质量，同时还可以为工程安全提供重要保障。建筑材料作为建筑工程施工中的一个重要组成部分，可以说是确保施工得以顺利开展的一个重要基础和前提，所以必须要加强对建筑材料的管理，在进行材料的采购这一环节，需要严格控制好材料质量，在采购之前需要充分了解材料市场价格的变化情况，然后通过相互比较，进而选择出质量和价格都比较优质的材料供应商。另外，在施工现场材料组织的这一环节中，同样还需要对施工材料进行质量检测，以避免质量不合格材料的使用，保证建筑工程项目施工的整体质量。此外，施工机械设备对
于建筑质量也会有着较大的影响，所以还需要做好机械设备的检修与维护工作，这一点同样也非常的重要。
结束语：
综上所述，由此可见在建筑管理中做好项目管理是如此的重要，不仅能够有效降低投资风险的出现，同时对于企业自身的发展也有着非常重要意义。但是就目前来看，在建筑项目管理中还有着一些做的不到位的地方，所以作为建筑企业必须要提高重视，正确认识到做好项目管理的重要性，然后通过不断探索和实践，采用合理有效的管理措施，以此来提高项目管理的整体水平，保证建筑工程的施工质量及安全，为建筑企业树立一个良好形象。
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