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摘要：土木工程一般跟随着项目的始终，周期较长，因此进行建设的过程中原材料的价格变化较为频繁，而且土木工程的建设进度又和很多问题息息相关，因此对土木工程进行造价成本控制关系到这个项目的总资金投入以及公司的成本。因此对土木工程的各个阶段进行成本控制就显得尤为重要，将各个阶段的成本控制在一个相对正常的范围内，正确的配置企业的人力资源和物理资源，最大程度的减少公司不必要的损失，是对土木工程造价成本进行控制的核心。
关键词：土木工程；工程造价；成本控制；措施
引言
在一个建筑工程开始的初期，企业需要对这个项目所需要的投入进行一个详细的评估，而工程造价就是决定这个项目是否值得开展的一个重要的评判标准。但是在实际的工程施工的过程中，会遇到各种各样的问题，因此在施工的过程中对工程造价的管理就显得尤为重要，要确保每一笔开资都花到刀刃上，将控制工程造价的管理贯穿整个项目施工的全程，提升对项目财务的管理，提前做好预算，实现建筑工程建设效益的最大化【1】。
1、建设时期成本失控的主要因素
由于时代的进步和发展，建筑行业飞速发展，所以市面上也就出现越来越多的建筑公司，而企业为了防止出现混合的情况，一般会采用一个公司负责从设计到建筑的全过程，但是这样就导致成本控制不易发挥真正的作用，因为在对项目进行评估的时候，正常是不会考虑到成本的影响的，这就为后续的成本控制埋下很大的祸患，因为在进行实际操作的过程中，会出现很大的与设计不符等情况，这些突发的情况都会导致建筑成本升高。
1.1土木工程投资决策时期成本失控的因素
土木工程出现决策成本失控的主要因素是在对项目前期评估期间没有充分对项目的造价进行准确的分析，没有准确的计算出建设过程中世纪需要使用的价钱是多少，并且在项目投资前期，没有充分计算所需要的人力物力财力以及原材料的损耗和报废等问题，这样就导致在后期的建设过程中造成成本增加，造成成本失控。
1.2土木工程设计时期成本失控的因素
在对一个项目进行设计的过程中，设计人员在考虑到法律要求以及满足顾客的需求上，最主要的及时在设计过程中需要考虑到成本的消耗，但是在对项目进行设计的过程中经常会出现某些材料的使用设计员自身就定下来了，而不是通过和材料员进行协商后使用，而一个项目的设计方案直接影响到这个项目需要投入的资金，在对项目设计的过程中，小到设计图纸的安排，大到材料的应用方式都是需要进行仔细的考虑和比对的。相关的预算人员需要对前期的资金进行把控，设计场地、项目规模对资金的影响都是很大的，因此采用一个优秀的设计团队和建筑团队对成本的控制有着重要的作用。
1.3土木工程招投标时期成本失控的因素
建筑项目过程中投入的资金和精力都是巨大的，目前我国的很多项目都是采用开放竞标的方案，但是在这种情况下，中标的企业很难监测到需要的成本变化，为日后的成本失控埋下隐患，导致土木工程设计成本居高不下，这样就导致后期投入不足或者是对企业造成资金运转困难等问题。另外在进行投标的过程中并没有对所需要的所有情况进行科学合理的分析，造成后期土木工程成本管理困难重重【2】。
1.4土木工程施工阶段的成本控制
在对项目进行施工的过程中，一般是需要进行大量原材料的采购，但是这些原材料并不是直接就购买回来，而是根据施工的具体要求，进行运输。但是一个项目建设的过程中时间跨度较大，这样就会导致原材料的价格上涨，影响工程造价的成本。并且在项目竣工以及在施工的过程中，常常会遇到设计方案和施工有不相符的地方，这样就会增加返工的成本。除此自外还有就是存在一些人为不可控的因素，就像是场地费、人工费、市场竞争等匀速，都会对工程的造价产生影响。
2、工程阶段进行成本控制的措施和要点
2.1土木工程投资决策阶段的成本控制
在对项目进行决策之前首先要对项目所需要的资金进行大致的了解，并且遂于项目所需要的人力物力以及技术应援等都要充分的考虑其中进行一个大致完整的分析，能够大致准确的分析出此次项目需要的成本，使成本估算能够为后续的成本控制作为一个很好的依据。
2.2土木工程设计阶段的成本控制
作为一个合格的设计人员，在对项目设计的过程中，小到设计图纸的安排，大到材料的应用方式都是需要进行仔细的考虑和比对的。并且在对材料进行选材之前，可以通过和材料员进行沟通分析，得到一个最好的设计方案，减少在材料应用上损失的成本，从各个阶段对成本进行控制【3】。
2.3土木工程招投标阶段的成本控制
首先在招投标合同中明确安排土木工程项目的成本和资金，根据土木工程的建设需求和资金状况，制定成本分配和资金使用体系，达到土木工程造价的功能和目标。
2.4土木工程施工阶段的成本控制
首先是对施工材料方面，要加强对项目施工过程中的土木工程造价控制，首先就是要加强对基础材料的质检工作，要确保工程施工的材料是合格的。并且要和材料的制造厂家进行长久的、合理的联系，这样在材料的价格进行变动之前或者是在对材料的质量进行沟通的时候，才能得到一个相对好的处理结果。在对材料进行储存的时候，要安排好监督人员定期对存放点进行监督，确保材料不会由于人为因素或者是自然因素而造成不必要的损失。另外还有就是在细节方面的造价管理、施工设备管理以及优化工程建筑方案等方面对土木工程造价进行管控。
2.5企业成本控制队伍的建设
不论什么年代，时代对技术人员的都是短缺的，尤其是像是建筑项目这种和人们生命有关的项目，确保项目高质量的完成，不仅是对自己工作的负责，更是保证了人的财产安全。因此建筑企业可以每个月对技术人员进行培训。对财务人员和造价人员，在上岗之前做好相应的岗位培训。在专业人员需要晋升或者是进行更高的职称考试时，公司提供足够的时间和空间来支持人员的学习。同时需要增加考核机制或者末位淘汰制，增加公司人员工作的积极性，提升企业的效益。
参考文献:
[1]王彦荣.土木工程造价各阶段成本控制探究[J].门窗,2019(13):207-208.
[2]苗照.土木工程造价各阶段成本控制探究[J].黑龙江科学,2019,10(06):122-123.
[3]王晓婷.土木工程造价成本控制的各阶段分析[J].江西建材,2017(14):215.
[4]张于.土木工程造价在各个阶段的成本控制对策分析[J].科技与企业,2015(14):72.