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摘要：当今我国经济飞速发展，科学技术也随之不断突破，在信息时代，互联网+逐渐成为时代的主流，因此对于建筑工程管理来说，要与时俱进，跟上时代的潮流和步伐，为建筑工程质量的提高奠定有利基础。本文简要分析了实现建筑工程信息化管理的作用及重要性，结合当前工程信息化管理的研究现状，给出了有针对性的解决措施，希望能给有关企业和人员可供参考之处。
关键词：互联网+；工程管理；信息化
1建筑工程信息化管理的重要作用分析
1.1 有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。另外，实现工程管理的信息化会跳出时间和空间等各种条件的限制，从而提高审批的效率，是当代建筑行业进一步发展的重要举措。
1.2 实现集约化的工程管理发展
在科学化和规范化的建筑工程管理发展过程中，涉及到施工生产的数据越来越庞大，因此必须要采取更加适宜的方法来记录数据、整理数据以及利用数据，从而使施工设计、施工决策等方面的可行性和合理性得到充分保障。因此，在当前建筑项目规模越来越大，数据资料越来越多的基础上，充分将信息化技术应用在工程管理当中，一方面能够使空间资源得到节约，另一方面可以更加便利的进行数据保存、归纳和查询，从有效降低建筑工程中由于管理数据而产生的成本，促进集约化的工程管理发展，为建筑行业紧跟时代步伐做出有利贡献。
1.3大力支持建筑行业的监管工作
在实施建筑项目过程中，如果不能进行全方位有效的监督管理，则很可能在安全和质量方面产生不必要的麻烦和问题。因此在目前建筑行业中监督管理方面仍然存在很多问题需要解决，对此要更加注重充分利用信息化技术，加快信息化管理系统的构建，从而使监督管理部门能够更加有效地发挥自身职能，对施工和监理人员进行更加详细的监控。因此，在建筑工程中推广信息化技术，能够大力支持建筑行业中的监管工作，从而使安全事故得到有效控制，在保证施工质量的前提下加快施工进度，缩短工期，节约成本，从而使施工效益最大化。
2建筑工程管理信息化的内容
2.1建筑工程管理信息的整理
建筑工程是系统性工程，它具有工期长、工程量大、参建单位和人员数量多、施工人员流动性大的特点。因此，建筑工程管理的工作内容纷繁复杂，工作难度大。要实现建筑工程管理的信息化管理，就要求能对项目的合同、资金、技术等重要信息，进行精准的收集和整理分类,以确保建筑项目能按原计划稳步推进。同时，合同信息的整理和分类，要做到齐全可靠，并能方便相关人员快速搜索和调用。
2.2建筑工程信息的动态管理
建筑工程的信息化管理，具备信息量大、信息更新快、信息种类多的主要特征。首先，建筑工程是--项系统性工程，需要多专业、多工种的相互配合才能完成，在建设过程中所产生的各种信息量非常庞大。其次,建筑工程施工是-一个动态过程。在施工的过程中，每时每刻都会产生新的信息和资料,需要进行有效的管理和分类整理，而这些动态的技术、进度和资金信息资料，是建筑工程建设的顺利开展和圆满实施的重要保证。
最后，建筑工程信息还包含各种管理信息、资金信息、技术信息和人员信息等,其内容的数量巨大大种类繁多，信息化系统必须能够协助管理人员实现信息的整理分类,为提高工程管理质量做出贡献。
2.3建筑工程信息化管理的过程.
在建筑工程开工之前，必须做好相应的准备工作，以便为后续工程的进展夯实基础。在建筑工程的实施过程中，需要各部门]的密切配合，需要各部门严格执行工程实施标准，才能保证建筑工作的顺利推进。建筑工程完工后，各部门需要通过信息管理平台，了解施工项目在实施过程中的各种信息。
3建筑工程管理信息化的对策
3.1建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理的信息化建设，不仅仅是一场技术变革，更是现代建筑企业管理模式的创新。为实现这一一目标，在建筑工程管理过程中，要变革传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设，不仅需要建立健全建筑企业的领导机制和管理制度，还需要全体工作人员的共同努力。只有做到统筹规划和系统有序的推进项目，才能保证建筑工程管理信息化建设的发展。
3.2加快信息系统和软件开发
建筑行业项目，尤其是公路和铁路工程，很容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程等容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些限制会对资金预算、工程的进度产生巨大影响。因国外管理软件的适应性较差，很难满足国内的参数变化要求，对工程施工建没有很大影响，因此要大力开展国产信息系统和软件的开发。在信息系统的开发方面，要根据国内工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样才能保证参数的准确性，降低建筑企业的数据分析成本，同时，还要密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
3.3以建筑工程项目管理为中心内容
项目管理是建筑企业工程管理的核心内容。在工程项目管理中,要从工程项目的实际情况出发，合理规划和设计信息化管理系统，包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应该为工程项目管理各部门提供--个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。
3.4结合企业实际，推进建筑工程管理信息化
在建筑工程管理的信息化建设中,建筑工程企业应要根据企业自身实际，合理规划企业自己的信息化管理目标并制定各项管理制度，但万万不可贪大求全或盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，很多企业已经建立了管理信息系统和企业的内部局域网，基本实现了办公的自动化。但也有不少企业对信息技术的利用还比较落后,管理信息系统的集成水平不高，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，企业应从的实际情况出发,不断推进建筑工程管理信息化建设,继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。
4结语
互联网+时代下，相比较于传统管理模式，建筑工程的管理信息化具有非常大的优势。随着信息化管理理念在各行各业的逐步推进，建筑工程企业也应该结合实际，有效运用现代化的信息化管理模式，使建筑企业降低管理成本,提高效率,以期获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]梁毅基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[].绿色环保建材,2017,01:154
[2]尚春静.建筑工程管理信息化[]..建筑经济,2012(8):26-29