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摘要：在开展房建工程的建设工作期间，不仅仅需要对质量做出保障，同时，造价管理也是不可或缺的内容之一，合理、有效开展全过程成本控制工作，能够推进整体房建工程的顺利开展。基于此，本文首先针对全过程成本控制在房建工程造价管理工作中的重要性及存在的问题做出分析，并视为切入点，探寻更为有效的控制策略，以求房建工程经济效益能够提升。
关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制
针对于房建工程的资金保障而言，同造价管理工作存在紧密的关联，能够促使物力、财力、人力等资源得到合理运用，整体降低房建工程所投入的成本，确保全过程成本控制工作能够顺利开展。由此可见，相关工作者、管理者必须要重视起全过程成本控制在房建工程造价管理中的应用策略，进而实现成本的最大化节约。
1.全过程成本控制在房建工程造价管理工作中的重要性
在建设房建工程期间，在各个环节中，都能够看到造价管理的身影，无论是最初的筹备设计环节还是直至竣工验收环节，都会充斥着各异的造价问题，例如：在对可行性报告、项目建议书进行编制的过程中，需要对投资预计所需的成本进行计算；在实施设计工作期间，必须要将设计概算制定；在竣工验收时期，还需要精确展开竣工结算；前期判断施工作业中各个工序所需要涉及、投入的成本，并且将有效、合理的管控方案确立，为各个环节、各项工作的有序开展做出保障的同时，将各参与机构、参与方之间的通力合作带动起来，促使机械、人员等作用能够得到充分发挥，有效协助施工企业将科学性、可行性的项目计划确立[1]。促使施工企业能够收获更为丰厚的效益，这是全过程成本控制工作应用于房价工程造价管理工作中的主要特征。
2.房建工程造价管理中的存在的主要问题
2.1设计变更过于频繁
设计变更是工程变更的一部分内容，关系到进度、质量和投资控制。在房建工程的设计环节中，由于修改工艺技术；增减工程内容；改变使用功能；设计错误、遗漏；提高合理化建议；施工中产生错误；使用的材料品种发生改变；工程地质勘察资料不准确而引起的修改；天气因素导致施工时间发生变化等等都会造成设计变更的发生。而根据这些原因提出变更的可能是建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位中的任何一家单位，有些甚至是几家单位共同提出。频繁的设计变更会对工程造价产生较大的影响。
2.2房建工程造价管理缺乏正规性
房建工程建设之时，最关键的保证在于施工进度，无论是施工企业还是建设企业，都想要将进度加快，确保房建工程能够在规定的时间内或者是早日竣工，进而为企业自身带来更多的经济效益。而此种做法，将会给造价管理工作带来一定的影响，只是一味的重视进度管理，而忽视了造价管理的重要性，没有科学、合理的掌控关键节点作业，造成整体的房建工程管理工作存在较大的漏洞，无法充分发挥出造价管理的真正作用。
3.房建工程造价的全过程成本控制对策
3.1决策阶段工程造价控制
针对决策阶段工程造价控制而言，其主要为项目投资提供了重要的依据，提高了项目投资决策的准确性。在进行工程造价控制时，造价人员需要对项目进行可行性研究，并且根据具体分析的结果，制定出可行性的研究报告，制定项目建议书，编制科学合理的投资估算。为了保证工程造价的合理性，应当注重加强与财务部等合作交流，以全过程造价为判断依据，对房建工程成本及工程造价内容作出科学评估，只有保证当前工作的有效开展，才能够提高工程造价的水平，进而保证项目投资方向的准确性，实现其经济效益的最大化。
3.2设计阶段工程造价控制
该阶段造价控制通常包括三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段、施工图纸设计阶段。
具体主要体现在：1）方案设计阶段：在工程造价控制过程中，说明书与方案图纸为造价控制提供了重要的依据，结合具体造价的要求，编制全面的造价估算书，为后续造价工程的开展提供保障；2）初步设计阶段：针对该阶段造价控制来讲，通过对初步设计图纸进行深入分析和研究，将其作为造价的依据，编制科学的概算定额，对工程造价的最高限额进行有效的控制，这样才能够保证其有效性；3）施工图纸设计阶段：根据该阶段造价控制的要求，需要相关人员对施工图阶段造价进行严格的核算，对概算编制是否科学合理作出准确的判断。设计阶段造价有着极其重要的位置，成为全过程造价的关键所在，在实际的造价过程中，要想实现其理想的造价效果，则应当给予三个阶段足够的重视，确保三个阶段能够有机结合，进而提高工程造价的效果。
3.3施工阶段造价控制
从房建工程施工角度来讲，应当给予造价管理高度的关注和重视，确保造价管理工作得到科学的落实，尤其在全过程造价控制中，必须选择科学的造价方法，注重完善成本控制制度，从而提高该阶段造价控制水平，实现全过程造价控制目标。在施工环节中，应当坚持与工程量相匹配的成本核算原则，针对该阶段所涉及到的人工成本、材料成本、设备成本及其他成本，必须做好管理上的精细化，避免工程造价过程中出现预算不合理等问题。具体体现在：1）要根据岗位来用人、根据人才来分配岗位，有效实现人力资源与物力、财力资源的有效结合。2）重点加强施工现场管理，明确造价管理工程师签证要求，如果出现设计变更问题，此时需要保证变更的真实性，避免出现弄虚作假问题。针对房屋建筑工程而言，材料费用占据重要的比例，通常情况下，材料费用占据直接费用的81％左右，占预算费用71％左右。鉴于此，必须给予材料费用足够的重视。在实际的施工过程中，在保证材料质量的基础上，需要对材料价格进行严格的控制，将其成本控制在可控范围内。3）针对设计更变所引发的问题，需对其变更状况做到全面了解，明确其中的主要内容必须由现场负责人签字确认，这样能够预防不必要的损失出现。4）不断完善现场签证制度，制定科学的签证管理方案，加大对现场签证管理力度，从而对工程造价进行控制。
3.4竣工环节造价控制
针对该阶段的造价控制而言，应当给予足够的重视，同时要编制科学的造价控制方案，根据合同中具体相关内容，有针对性的开展相关建设工作。经过严格的验收后，工程质量达标的情况下，需要支付工程价款。在当前这个阶段中，应当注重加强竣工各个阶段审核工作，以此实现造价管理的目标。具体体现在：1）严格审核合同条款，确保竣工后的项目符合合同要求及满足相关标准，双方应对竣工图纸、竣工资料（如设计变更、经济技术签证、索赔、材料认质认价等）的真实性、完整性、有效性进行核实，明确具体结算方式。2）在工程造价控制过程中，严格审核定额套用的准确性。3）针对部分隐蔽工程而言，应当对其状况做出科学的分析，对其造价影响因素做到详细的了解，选择科学的方式对造价进行监督管理，进而准确的计算出工程量，为该阶段成本控制工作的开展提供重要的保障，实现经济效益的最大化。
4.结束语
综上所述，通过全过程成本控制的合理、科学、有效进行，能够为房建工程建设工作的顺利、有序进行起到一定的促进作用，全面降低资源的消耗，节省物力、人力、财力等资源，促使造价能够在合理的范围以内，为整体的房建工程带来可观的经济效益，进而推动房建工程的长远、稳定发展。
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