广东鼎耀工程技术有限公司 528200
摘要：进度控制管理对建筑工程项目具有重要作用，与施工建设周期、经济收益等方面有着直接联系。在信息技术背景下建筑工程项目发展中，需要充分结合进度控制管理和信息技术，实现更为科学的工程进度控制。首先，在建筑工程单位方面，需要充分认识进度管理控制的重要性，并对实际进度控制中的不足予以明确，之后提出科学的建筑工程进度控制策略。
关键词：信息科技；建筑工程项目；进度控制管理
引言
针对具体建筑工程项目，施工建设期间需要同时对施工质量、安全性、施工进度等进行科学管理，不能盲目追求施工效率，而忽视了施工质量，也不能追求高质量施工而严重拖延工期，工期延长所增加的成本投入是极高的。因此在实际建筑工程项目中，需要基于对工程质量、安全性的保证按照预定进度进行推进，从而尽可能为建设单位赢得更高的经济效益。针对建筑工程项目，在开展进度管理期间，必须对工期方案进行科学制定，对各项资源进行合理优化配置，并准确预算成本投入，对施工进度进行合理规划，针对各种可能遇到的施工问题可以借助计算机信息技术制定相应备用方案，尽可能降低对施工进度的影响。
1建筑工程项目进度控制管理中存在的问题
1.1建筑工程施工进度滞后
我国建筑工程行业在城市化进程快速推进背景下得到显著发展，建设规模逐渐扩大并且具有更长的建设周期，甚至需要同一时段开展多项工程施工，难以科学、合理配置各方面资源，在实际安排工程施工过程中也缺乏科学性，从而造成一些建筑工程项目，施工前期没有明确工作目标，各方面工作缺乏效率，在后期施工过程中积累的工作量极高，从而难以合理配置各项资源，导致矛盾问题出现。同时，在当前建筑工程施工建设期间，由于市场经济的影响，建筑材料价格波动较为明显，如果工程建设进度有所拖延，也会在一定程度上加大建设成本，一旦流动资金产生问题就可能造成项目难以顺利开展。
1.2缺乏行之有效的管理制度
在建筑工程施工进度管理中，需要对相关理论和制度予以健全，但在实际建筑工程项目中，进度管理工作通常不具备相应制度。首先，针对建筑工程进度管理制度，国家方面没有进行制定，一些实际存在问题得到解决，各项监管工作落实不到位。其次，针对建筑工程施工进度管理工作，建设单位没有制定可行的计划，难以有效约束、管理进度管理人员的行为，难以充分协调配合施工人员和设备，难以明确划分进度管理责任到个人，导致难以结合实际问题对责任归属予以明确。
在实际开展建筑施工期间，在管理意识方面，管理人员存在明显不足，难以正确安排施工人员和机械设备，并且对各项施工材料的利用率较低。当前大部分建筑工程项目中，都采用了各个子项目的设置，这些子项目通常需要相应建设单位负责，各个子项目的施工单位之间，如果难以具备足够的团队合作意识，整体协调性和配合度就较差，从而在实际建设期间引发一些问题，会极大延长施工周期。
2信息科技背景下建筑工程进度管理工作措施
2.1对工程施工项目进度进行合理规划
在实际建设建筑项目期间，前期工作主要内容就是科学规划建筑工程项目施工，保证后续实力开展建设工作。首先，在建筑施工前需要明确划分不同项目建设单位的负责工作内容，针对在工程项目中自身肩负的职责，各个建设单位需要予以明确，并详细掌握自身施工内容，对施工职责进行妥善落实，在实际建设期间需要定期开展检查工作，主要按照进度计划内容对实际施工进度情况进行检查，保证对各方面要求予以满足，按时保质完成施工任务。
其次，针对建筑工程项目的建设场地、建设环境、建筑材料、机械设备、资金供应链等方面情况进行详细调查并准确评估，在此基础上对建筑工程进度计划进行科学制定，在施工建设期间针对资金链断裂现象予以有效避免，保障顺利推进施工进度。再者，结合具体施工问题，需要准备相应应急方案，保证可以在问题产生的第一时间采取有效措施予以应对，在合理范围内对问题带来的影响进行控制，避免严重干扰施工进度的推进。
2.2强化对相关人员的培训工作
针对施工管理人员，需要对其责任意识和业务能力进行提升，在建筑工程项目中，实现进度控制管理质量的提升。想要有效带动集体，首要条件就是管理人员自身具有较强的管理意识，从而引领全体施工人员顺利推进施工进度。因此，针对相关培训工作，必须针对管理人员定期组织开展。在建筑工程企业实际运营过程中，可以针对管理、施工等方面人员开展有关进度控制管理的培训工作，实现责任、安全、进度等方面意识在员工心中的树立。在实际教育培训期间，鼓励参与培训的人员进行相互分享和沟通，实现建筑工程企业整体责任意识的提高。同时，利用信息化技术可以采取视频录制方式，将参与培训人员的积极性调动起来，同时可以围绕教育培训内容开展趣味问答、知识竞赛等游戏活动，并针对参与培训人员采取适当的奖惩措施，提高员工对培训内容的积极性和接受度。另外，针对参与培训的施工、管理等方面人员，需要评选其中表现优异者，并进行适当奖励，同时批评处罚那些表现不积极的人员，保证培训工作充分受到参与培训人员的重视，并将建筑工程中进度控制管理的重要性进行有效传达。
在实际培训管理人员过程中，结合是当前信息科技背景可以对信息技术方面知识进行培训，保证相关管理软件操作被管理人员详细掌握，实现在信息化管理水平、意识等方面的提升，实现更高水平的自我整体管理。
2.3强化对科技信息技术的有效运用
在现阶段建筑工程行业中，逐渐应用了各种信息科技，借助计算机网络技术重新编制了传统施工方式，并详细分析和了解施工各环节工作和建设方案，而实际上，信息化进度编制并不是全能性的，针对既定施工周期，不能随意缩短，可以将既定计划作为依据实施相应调整，科学预算施工建设的资金投入，对误差予以尽可能避免。在工程项目管理人员实施进度管理控制工作中，借助计算机信息技术可以实现办公自动化水平的提升，对工期延后现象予以有效避免，实现更高效率的建筑工程管理。同时，针对建筑工程投标报价预算、进度网络图编制以及工程量成本计算等工作，也可以借助计算机网络技术实现可视化的进度控制管理，将进度控制效果采用三维立体图形直观呈现给施工和管理人员。针对建筑工程中深坑支护体系、施工脚手架等方面设计工作，可以借助计算机系统对日常管理系统和进度控制系统进行完善构建。
从整体角度入手充分考虑建筑工程项目进度控制管理工作，借助信息科技的应用，实现自动化水平更高的控制技术，对进度管理工作予以有效辅助，从而及时对进度控制的问题予以发现并纠正，达成更为便捷、节约性的建筑工程管理工作。建筑工程项目施工进度会受到多个方面因素的影响，比如天气、人员、资源分配、材料等等，因此需要向着动态化方向推动进度管理的发展，针对大量信息借助计算机网络技术进行收集整理，提升进度管理工作的动态化，进一步保证建筑工程项目的施工进度。
结语
在建筑工程项目实施过程中，需要同时对施工效率、质量、施工进度予以保证，而进度控制管理工作则是建筑工程施工的一项重要工作内容。在现阶段建筑工程施工中，为了顺应时代发展趋势，逐渐将先进的信息技术应用到了进度控制管理中。
参考文献
[1]韩璐.论科技信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子测试,2014(02):152-153.
[2]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试,2016(20):183-184.
[3]李楠楠,朱桓.浅谈信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].现代经济信息,2017(03):66+68.
[4]张紫艳.信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理[J].科技资讯,2020,18(05):85-86.