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摘要：建筑工程造价主要是指建筑项目需要的费用的总和，属于建筑工程当中的核心内容，其实施的好坏对于工程整体管理效果产生十分重要影响，涉及到的层面比较宽泛，包括承包商、设计单位以及业主，费用主要为工程费、设计费、安装费等等，因此在对工程造价进行核算时，应注重核算时的精细性，不能对任何环节有所忽视。就建筑工程造价方面的动态管理来讲，主要指利用组织、计划、协调等多种手段，对建筑工程当中的动态因素进行有效管理。在市场经济快速发展背景下，企业之间的竞争越发激烈。针对建筑工程造价进行动态管理，有利于企业市场竞争力的提升，下面将对建筑工程造价当中动态管理的实施进行详细分析。
关键词：建筑工程；造价；动态控制
1 建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
建筑工程造价的动态管理控制是贯穿在整个过程的，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程皆有很重要的作用。首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工过程中，对工程造价进行动态管理的控制，能够使工程整体费用得以下降，减少不必要的开支，同时避免超支问题的发生。实施动态管理控制，能够使工程成本的科学化，以及双方的合法权益得到充分保证。在此过程中造价管理的工作人员应注重造价管理方面控制理念的更新，并注重相关制度的完善，使整体施工成本得以有效降低。其次，有利于造价人员详细了解工程施工情况。在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理的合理运用，能够使造价人员在实际工作中充分了解工程进度情况以及工程变更情况，提高工程成本的有效利用率。
2 建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
在建筑工程造价管理过程中，由于管理制度不完善或者管理人员不够重视等原因导致工程造价动态管理控制效果不佳，主要体现在施工阶段和竣工阶段。
施工阶段存在的问题主要体现在这几方面：首先，管理制度不够健全与完善。就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，以致于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。
其次，对工期成本控制与管理有所忽视。工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。
最后，领导层在某种程度上缺乏对员工进行安全培训。我国是社会主义国家，人民是国家的主人，所从事的一切活动都要保护人民的生命财产安全以及基本权利和利益。但是根据我国相关数据表明，在劳动中丧失生命的工作人员仍旧无法避免，其中，不仅仅是因为操作失误的原因，也包括硬件设施的影响。施工过程中若出现死亡现象，不仅仅会耽误工期，也会产生不良的社会影响，阻碍其进一步发展。
3 建筑工程造价的动态管理控制的策略
3.1 设计阶段
工程当中大部分费用产生于设计阶段，设计阶段是否顺利将影响到工程造价的直接发展和管理，所以将设计阶段的造价控制好十分必要。设计人员在开展设计工作时，首先可以运用限额设计的方式。所谓限额设计，其主要目的是为限制资金的流动，以保障工程能够正常运作，同时也能够提高资金的利用率，以备不时之需。
所以在满足建设单位的要求的同时，也符合设计规范标准，只有这样，才能够保证工作有序进行，才能够更好的遵守我国的法律法规，促使建筑工程造价的动态管理控制得到进一步提升。其次，在满足第一条的前提下，建设单位可以要求设计单位针对设计方案进行优化，优化的内容就是节约的成本。众所周知，企业的最终目的是为盈利，优化设计方案，不仅能够使得工程更加顺利的开展，也能够在某种程度上缩短工期，减少前期资金投入，获取更多的利益。最后，建设单位及设计单位需检查设计方案的合理性，检查是否存在满足业主要求也满足设计规范标准，只有这样，才能够促进工作有效开展。但是在实际施工过程中无法实施或者实施后造价较高的情况，减少或避免在施工阶段因工程设计的不合理、不完善导致设计变更。
3.2 招投标阶段
投招标制度在国内尚未完全实现普及，在具体实施时仍有较多问题存在。而这些现存的问题，也直接影响到建筑工程造价的管理和发展。在编制标底时主要是将地区实际情况作为依据，在此情况下难以和市场竞争机制进行有效匹配，工程施工方案、利润以及成本都会出现一些不同程度的问题，从而影响招标的工作。如果投招标时主要目的在于将底标与中标之间的距离缩小，那么一些优质的企业将难以中标，这实际上会造成不公平现象的存在。
3.3 施工阶段
工程在施工时，往往工序比较繁琐，内部结构复杂，因此在施工管理工作实施时需对管理工作进行细化。首先，本工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。
3.4 竣工阶段
工程竣工阶段在造价方面实施的动态管理和动态控制主要是在工程结算上有所体现，因此在进行动态管理与动态控制过程中，应给予工程结算问题充分重视。首先，在竣工结算过程中，应对相关资料进行收集整理，针对工作量与工程价款开展复核工作，针对工程结算进行严格把关。这样不仅能够保证每样工作都能够顺利进行，也能够减少其中存在的问题，使得工作在有效时间内完成。最后，本工程需针对工程中涉及到的变更内容进行仔细审核，针对资金出现的变动进行精确核算，使工程审计在实施时充分体现出全面性，避免工程出现信用损失或者是经济损失方面的问题。这种形式也能够最大限度保障建筑行业的利益，创造出更多的价值，为其带来更多的资金，树立良好的声誉，促使其更好的成长与发展，以便在我国社会主义市场经济中占领一席之地。
4 结束语
总之，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理与造价动态控制工作得到了比较广泛的运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
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