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摘要：在建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
1.1企业的需要
任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。
1.2建筑工程的需要
建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
1.3时代发展的需要
随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2建筑工程项目管理的相关流程
2.1科学合理的进行管理
组织管理工作既是建筑工程项目管理的主要环节，同时还是确保项目管理是否有效开展的重点。因此，在具体管理期间，必须加大对组织管理的重视力度，落实人员职责，将人员自身的管理作用体现出来，在优化人员配置结构的基础上实现项目管理质量的提高。基于此，这就需要相关部门对施工环节进行有效的规划，从工程施工进度情况来制定计划。
2.2明确基本的管理目标
当对建筑工程实施管理作业的时候，应当对项目管理工作加以强化。现阶段，在确定目标的过程中，需要从工程实际开展情况入手，将其划分成两个方面，分别是整体施工目标和阶段性的施工目标。而对于施工目标来讲，通常是在工程合同中提前进行制定，不过，受相关因素的影响，会使得质量无法提升。所以，就需要留出充足的时间来确保工程有效开展，从而实现整体性目标。
2.3建筑工程管理的考核
所谓项目考核，其实是对建筑工程实际落实情况进行评价，在具体考核期间，就应当确定项目进度在合同规定期限内，根据工程实际情况对施工管理环节进行合理评价，计算出施工工期的平均值。
3项目管理在建筑工程管理期间的根本性策略
3.1做好施工前期阶段的准备工作
在施工前期阶段中，应当根据实际情况来编制施工方案，以此为工程开展提供良好的帮助。当对施工方案进行编制的时候，一般包含的内容比较多，大体上表现为施工流程、方案以及质量检验等。目前，需要以技术方案为主，将其作为相关的参考性内容，综合性探究施工期间可能出现的各项问题，制定出一系列的预防对策，为工程建设提供一定的准备依据。
3.2制定健全完善的工程管理制度
伴随着建筑工程管理水平的提升，要想使得项目管理工作安全开展，制定健全完善的管理制度是很有必要的。在社会经济不断运行的背景下，以往单一的建筑工程管理模式显然已经无法满足当前时代运行的特征，其逐渐呈现出了诸多的缺陷。所以，在项目管理过程中，需要明确质量管理要求，制定规范性的建筑工程管理准则，体现出管理服务的效能，在控制成本的基础上提升管理效率，达到根本性的目标。
3.3完善法律法规，提升项目管理人员的素质
只有遵循法律要求的企业才可以得到更好的开展，一旦缺乏制度，企业就如同一盘散沙，无法有效的运行。特别是在最近几年，随着我国对于建筑行业的大力关注，相关法律法规得到了一定的落实。比如，当对建筑项目管理单位进行选取的过程中，需要遵循规范性准则要求进行详细挑选，禁止出现随意性选择或者是有目的性选择的现象，以免发生连带关系。再者，对于建筑项目管理人员的管理内容来讲，也制定了有关的要求，工程项目管理部门强化了相关的法律效应，使其在运行期间可以做到有法可依，有据可循，从一定程度上促使企业项目管理工作的良好开展。最后，需要制定相关的法律法规，实施法律法规的实质性目的是为了规范市场秩序，为建筑行业稳定运行提供良好的依据，以此在一定程度上促使建筑行业稳定运行。
3.4重视建筑工程的细节管理，大力落实项目管理工作
在建筑工程管理期间，因为施工人员没有加大对组织性方案的关注度，使得工程管理控制工作面临着诸多的难度，面对此种现象，建筑工程质量管理经常被落实于工程结算环节中实施，显然，这完成不利于建筑工程管理水平的提高。通常情况下，要想全面的对建筑工程环节进行监督和控制，提升工程质量，做好施工筹划工作是特别关键的，这就要求相关人员重视对于建筑工程各项细节的管理，找寻出存在的不足之处并且制定有关的措施，派遣专业性高的人员负责建筑工程管理作业。
3.5严格管理工程进度
在工程建设期间，应当做好工程进度的管理工作，对于进度进行管理的实质性目的是为了使得工程可以在规定的期限内完成，以此防止发生合同违约等不良现象。因此，需要在确保工程项目质量的基础上减少管理成本输出，提升企业经济效益以及市场竞争实力，针对于企业而言，必须加强对管理和监督工作的重视力度，遵循图纸中的要求规范展开施工作业。假设施工阶段中发生了不良的问题，就需要及时制定出应对措施，以免问题扩大，进而对质量产生不良的影响。另外，还应当将计划进度和工程建设质量控制在规定范围中，一旦出现了不良的误差现象，就应当适当的进行调整，促使施工工程和工程质量要求相一致。
4结语
综上所述，项目管理可以对建筑工程质量以及成本等进行有效的控制。对于建筑工程而言，必须加大对于项目管理的认识程度，将其落实于工程各个环节中，把项目管理的作用体现出来，以此推动建筑工程安全开展。
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