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摘 要：随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；科学技术；效益；施工
1 前言
我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
2 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建设工程中起着不可或缺的作用，促进社会稳定与和谐发展。随着人们生活水平的逐步提高，对生活环境的要求也发生了不同程度的变化。为了适应社会经济发展的进步，建筑工程需要全面改进和创新，提高安全舒适性。建设项目管理的效率直接决定着建设项目的质量。如果建设项目质量不达标，容易造成建筑物倒塌等安全事故的发生，严重威胁着人民经济和安全。近年来，建设项目质量安全问题普遍存在，极大地降低了人们的生活环境质量，阻碍了社会的稳定和谐发展。通过对建设项目安全问题的分析，发现诸多质量问题是由因素引起的，因此加强施工工程管理是必要的工作内容；施工工程管理是必要的工作内容；建筑工程管理是施工工程管理的关键，建筑工程的质量安全是建筑工程的关键，直接决定着建筑企业的未来发展，提高了建设项目的质量，注重满足人民群众需求，促进建筑业和国民经济的发展。其中，与施工工程管理工作密不可分，在所有建设项目中，加强各环节的管理和监督，降低安全事故发生的概率，提高建设项目质量。建设项目管理实现了最大限度降低施工成本、消除浪费、节约社会资源、提高建设项目质量，同时杜绝了工程质量问题的发生，为今后建筑业的快速发展打下坚实的基础。
3 建筑工程管理中存在的问题
3.1 管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，它是一个多环节、内容复杂的系统过程。施工项目管理工作要重视施工中的每一个环节，提高施工项目管理的全面性，避免因施工安全问题造成的质量隐患。然而，从目前建设项目管理的现状来看，许多管理者缺乏质量管理意识。他们只有在问题发生时才能解决问题。管理者的质量管理态度过于被动。他们对建设项目管理的重要性缺乏正确认识，对预防质量问题缺乏积极的观念，不能做好质量管理和安全问题的事前预防措施，只注重自己职责范围内的工作成果。如此严重的质量管理意识缺失，降低了建设项目的质量，提高了施工企业的成本投入；建设工程单位的成本意识薄弱，“预防为主”在实际建设项目管理中没有真正落实，缺乏危机感意识。
3.2施工管理制度不完善
为了提高建设工程质量，促进建设工程的顺利实施，有必要完善建设工程质量管理体系，为建设工程质量管理提供基本的制度保障。现阶段，建筑企业普遍存在制度问题。大多数施工企业只注重施工进度，而忽视了建筑工程质量管理体系，不能真正把质量管理体系落实到具体的施工实施中。科学合理的工程质量管理体系是保证建设工程顺利实施的重要基础，管理体系的不完善使工程项目管理体系难以发挥自身优势和监督效果。
受制度因素缺失的影响，直接给建设项目的质量管理效果带来不利影响，降低建设项目的管理效率，给建设项目的质量和未来的安全使用带来安全隐患。
3.3建筑材料质量监管不力
随着建筑业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对建筑材料的需求也逐渐增加。建筑材料的质量直接影响到建筑工程的整体质量。在建筑工程建设的实际过程中，由于缺乏建筑工程管理，忽视了对建筑材料的质量监督，对建筑材料的选购没有严格按照要求进行，而相关建筑材料进入施工现场后未及时进行性能检测，导致建筑工程施工中使用不符合施工标准的材料；一些建筑企业为了降低材料成本，建筑材料质量偏低，甚至选用质量低劣的低成本材料，直接造成建筑工程的质量安全问题。
3.4施工人员综合素质偏低
施工项目管理涉及到大量的施工人员，施工人员的技术能力和综合素质对施工项目的质量管理效果有很大的影响。在当前建筑行业，一些相关施工人员的综合素质有待提高，实际操作的技术水平有限，施工基础理论知识相对薄弱，而施工人员素质相对较低，对施工项目的综合技能要求差距较大，导致许多新技术、新设备、新工艺不能在实际施工项目中得到有效实施和落实，限制了工程质量的提高。受施工人员整体综合素质的影响，施工管理质量和工程整体效益降低。
4 加强建筑工程管理质量的有效措施
4.1 强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
4.2 优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
结论
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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