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摘要：我国正处于社会深化改革阶段，社会发展过程中需要依靠法律与制度约束，房建工程建设对于社会的发展以及维护基层群众健康水平等方面具有积极性作用，通常情况下房建工程工期紧张且技术复杂，需要符合房建的自身需求。因此相关部门及人员应充分认识和研究房建工程施工管理的现状，结合存在的问题进行深入分析并制定有效的解决策略，促进房建工程的可持续发展，提升房建成本管理综合水平，为社会民生工程创造良好的环境。本文针对房建工程的项目预算与成本控制进行分析，探索动态管理策略。
关键词：房建；预算；成本；控制策略
随着我国基础建设脚步不断加快，房建工程的也得到了长足性的发展，前期的房建业发展过于粗犷，缺乏精细化管理手段，为了更好地促进房建工程的可持续性发展，需要相关工作人员针对房建工程预算与成本管理以及发展趋势进行深入分析[1]。
一、房建工程预算与成本控制存在的问题
房建工程属于高能耗、高资本行业，国家对于房建工程也是明确的招投标法律法规，只有实行招投标方式才能有效激发市场活力、体现市场公平竞争性，同时也能够提升企业自身的管理效能，是我国房建行业可持续发展的重要手段。招投标在我国房建工程中的运用还处于起步阶段，其中很多细节化程序在各地区都有着明显差异性，基本由地方政府自主管控，因此这其中也存在着行政干预和暗箱操作等问题，导致了招投标环节没能有效发挥出市场运作机制，要想最大程度上节约房建工程成本，需要有针对性的对招投标环节进行优化与完善，才能激发市场活力。一般而言，房建工程需要在施工阶段前充分考虑各类影响因素，但是由于房建工程受外界影响范围较大，因此每一个施工环节如果出现问题都会影响到下一施工环节的进度以及成本安排，而房建单位为了谋求自身的经济效益，往往愿意采取一些便捷性的施工手段，这在一定程度上增加了施工危险，并不利于房建工程的质量控制，而且一旦出现任何问题反而会造成施工成本的增加。另外，房建材料约占房建工程总体成本的70%左右，而房建工程的周期较长，如果没能做好提前的价格预估，那么后期随着市场的价格波动可能造成成本费用增加，这直接涉及到企业自身的利润和成本问题，有些企业甚至出现偷工减料的情况发生了，由此引发的问题涉及到房建成本和社会效率等多个方面[2]。
二、房建工程预算与项目成本管理的发展趋势
房建工程预算与成本管理是一项综合性的过程，我国的前期发展速度较快，缺少动态性的管理方针、资金管理有待加强，全过程的预算管理可以对房建工程的各个阶段进行有针对性的分析和优化，对于房建工程成本做好预估和预算，使得房建工程建设过程按照阶段进行合理划分，有针对性的解决问题、充分发挥成本管理优势，促进我国房建行业管理水平的稳步提升。在进行房建工程预算和成本管理过程中，应充分分析房建工程的每一个细节，任何一个环节都会对后期的房建工程运营及施工成本造成较大影响，全过程动态成本是在保证建设工程质量前提下，对房建工程进行综合价值分析，并制定动态化问题解决方案，在工程各个阶段调整实际情况的可行性执行方案，是提高房建工程社会效益及经济价值的重要手段。首先，房建工程消耗的资金和资源较大，传统的成本管理方式仅仅制定了整体性的控制规划，缺乏有效的细化管理手段，而成本管理可以在各个建设节点利用科学的方式方法对资金进行系统化的管理。其次，预算和成本管理会对房建设计、房建施工以及后期的运营管理中存在着不确定因素进行深入探讨，并制定有效的解决策略，可以有效的提高房建工程的抗风险能力，是促进房建工程管理水平、提升成本管理优化的重要举措，同时也是房建企业提高自身市场竞争力的优化路径[3]。
三、提升房建工程预算及成本控制水平的策略
（一）构建房建施工成本动态管理体系
房建工程全过程动态体系控制管理是一项系统化的工程，同时每一个房建工程的实际情况也不同，因此要针对房建工程各个环节进行深入分析，不断细化各类动态成本控制手段，并从多个方面进行调整和优化。首先，可以根据实际情况制定不同的责任划分，有效激发各类员工的主观能动性，并建立岗位责任惩罚制度，促进整体管理水平的有效提升。其次，要对房建工程的各个环节实施有效的监督管理，尤其在质量控制以及材料供应、设备运行等方面，促进各部门的协调合作，减少人员机械的空档时间，让工序有序开展。另外，要强化全过程动态成本管理的监理水平，监理活动要以动态方式对施工环节进行考核审查，凸显其服务性、科学性、公平性以及独立性的活动特点，当发现与实际控制目标出现偏差时，要及时进行分析和调整，避免出现遗漏等问题，充分发挥监理工作作用，对施工过程成本管理控制保驾护航[4]。
（二）优化提升工程预算及合同管理水平
相关部门及人员要针对近些年来房建工程施工管理中存在的问题进行信息收集归纳和整理，有针对性的提出解决策略，并制定统一内容的合同框架，在大范围内的合同条款中保持不变，而仅仅是针对一些细化合同内容进行双方谈判。这样的合同范本制定可以有效避免一些集中性问题出现，强调了房建开发单位与施工企业的双方义务及权利，并在法律框架内进行要点分析，让合同内容进一步明确。另外，由于房建系统的相关人员对于施工合同内容了解较少，因此可以借助社会专业机构力量，帮助其进行合同审查，在前期的少量咨询费用投入下，可以有效避免后面的法律纠纷，在条件允许下也可以聘请全过程的合同咨询与管理机构为其进行服务，实现有效的风险规避，有效进行工程预算管理与成本控制[5]。
（三）强化房建工程招标投标管理环节
健康的房建工程施工管理，需要用规范性的监管行为进行强化。首先，应根据自身的建筑市场招投标实际情况进行认真分析，针对普遍性问题制定解决策略，采用合理的监管办法和规范制度，对当前的招投标环节进行细化管理。其次，要充分发挥社会的监督力量，让招投标过程具有公开性，透明性，让市场化行为暴露在阳光下，以实现全方位的社会监督。最后，要为甲乙双方分别建立信誉档案，针对以往发生的招标投标不良行为要及时进行记录，并在后期的房建工程管理过程中对企业行为进行有效约束，减少其盲目性、利益性行为的发生，通过有效的房建工程监管行为和手段净化招投标市场环境[6]。
结语
综上所述，房建工程是社会经济发展过程中的重要环节，同时也是推动我国城乡建设的重要手段，工程成本的主要目的是为了更好的控制工程成本，同时也要结合未来的房建工程运行特点进行深入研究分析，注重房建工程的全过程、全寿命的费用支出，因此成本控制备受行业关注，但是房建工程受到的影响因素较多，因此必须注重了解预算与成本控制的特点和优势，助力房建工程发展。
参考文献：
[1]谢运梅.房建预算与成本控制策略的几点思考[J].建筑工程技术与设计,2018(10):1285.
[2]曹亚洲.对当前房建预算与成本控制策略的探析[J].科学与财富,2018(23):219.
[3]马晓辉.关于当前房建预算与成本控制方法的探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(7).
[4]殷洪涛.当前房建预算与成本控制策略研究[J].建材发展导向（上）,2018,16(2):318.
[5]黄微.对当前房建预算与成本控制策略的探析[J].建材发展导向（上）,2016,14(4):275-275.
[6]宁建峰.房建预算与成本控制策略的几点建议[J].建材发展导向（下）,2017,15(7):281-282.