身份证号：33012719860217XXXX 浙江省杭州市余杭区 311113
摘要：房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。本文从加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性出发，分析了我国当前房屋建筑管理与施工中面临的各种困境，并针对这些实际问题进行了解决措施探讨，旨在通过施工管理体系的完善、施工材料的监管、监管意识的加强、从业人员的培训和电子监管系统的构建，全面提升工程施工质量。
关键词：房屋建筑工程；管理监督；施工质量
引言
为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。
2房建工程施工质量管理现况
2.1市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
2.2设计上出现问题
工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助，能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题，很大程度上会给施工带来不利影响，例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析房建排水问题。地基与最基础的设计出现问题，地基进行设计过程中，需要具备更加适合的强硬度以及稳固性，同时还要具备很好的耐久性，房建工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。
2.3施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。
因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
3建筑工程施工质量控制的优化策略
3.1加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。
3.2完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。
3.3加强管理监督意识
监督管理意识的加强需要从上之下覆盖全体施工人员，只有对明确的施工质量管理意识，才能彻底落实到每一个施工角落，全面提升房屋建筑施工质量。首先，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习，营造一个良好的质量监管环境，督促各从业人员提高自身意识。其次，各企业应构建科学的现代化管理体系，明确各层级各部门之间的职责，建立每日施工台账，实行施工责任制，对每个环节出现的质量问题，都能追责到个人，从而提高施工管理人员的质量意识，对于完成安全生产任务的个人及部门，可以设立相应的奖励给予表彰。
3.4实施从业人员培训
虽然房屋建筑工程的机械化施工程度越来越高，但是所有施工流程仍离不开施工人员的操作参与，所以，为了确保整个工程项目的施工安全和质量，进行施工从业人员专业培训还是很有必要。其一要对各种类施工管理人员的准入建立严格标准，按照岗位职责要求考察其专业能力，对不具备合格能力的人员一律经过培训学习过关后方能进场作业。其二施工企业要建立长效的从业人员培训机制，不断更新施工人员的专业技能和管理人员的管理水平，必须做到施工人员对施工要领和机械操作非常熟练，管理人员对施工现场和质量标准心中有数，都将质量安全放在首要位置，共同维护项目施工秩序，确保项目能高质量如期完工。
结语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(24):148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[3]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(08):165-166.