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摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人民生活水平不断提高，对环境提出了更高的要求。项目管理和施工质量是建筑工程的基础，直接影响到建筑的耐久性和寿命。因此，在住宅建设中应采取有效措施，加强项目管理，提高建筑质量，有助于提高住宅建设的整体水平,提高人们的居住舒适度，提高中国建筑业的竞争力和整体经济效益。在此基础上，总结了建筑工程在管理和施工质量方面存在的问题，关键是采取有效措施，提高施工管理水平和质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施研究
前言：
住宅的质量控制是建筑技术之间的中心环节，高水平的质量管理能引导公司循环发展，引导住宅建筑业走上健康、高质量的道路。只有加强项目管理，才能实现建筑质量和进度的提高。同时，施工过程中可确保相关施工人员的安全，可以有效地解决安全隐患。因此，公司需要改善施工质量的管理和控制，以创建一支专业，高素质的施工队伍。
1、加强施工质量管理的主要意义
建筑质量是建设工程的基础，建筑质量直接关系到建筑质量，工程质量直接关系到财产安全、生命安全、社会稳定和人民群众的生活和工作。实施项目管理对提高工程质量有着重要的保证和作用，它也是建筑工程的一门学科。我国城市化进程的不断推进，促进了建筑业的快速发展，党和国家对建筑业的高度重视，建筑业的施工质量是一个值得关注的问题，项目管理水平也在不断的完善与之相适应科学发展观和以人为本的要求，工程项目管理体系要求工程质量建立一个全面、可持续的体系，促进社会经济和建筑业的和谐发展。因此，项目管理要对工程质量建立严格的制度、要求、管理和责任，做好工程管理和工程质量工作。
2、房屋建筑管理与房屋建筑质量
2.1对施工管理和施工质量的控制不足
在当今的建筑业中，在管理与施工项目管理中存在着许多质量问题，施工项目管理控制和施工质量的缺失导致建筑业管理水平无法提高。另外，有关部门不能及时重视这个问题，于是建筑业实施的改革措施流于形式，没有真正的改进。由于施工周期长，易受外界因素（包括自然因素和人为因素）的影响，其中自然因素主要是天气变化和施工现场的地理环境；人为因素主要是施工工艺、原材料和人员、质量等等。这些因素使得住宅建设容易产生较大的波动，增加了工程质量控制和项目管理的难度。
2.2管理制度不健全
相关建设单位没有制定科学有效的管理制度，在保障性安居工程建设中发挥着重要作用。目前，我国建筑业管理体制还处于一个比较低的水平，缺乏管理，也导致了建筑工程体系还没有建立起基础科学。另外，管理体制的不完善也不能引起国家对建筑业的高度重视。另一方面，由于建设工程需要花费大量的资金和精力，工程竣工后质量问题无法及时发现和解决。因此，房屋建设单位管理制度将直接影响到整个工程的施工质量。为了提高保障房的建设质量，必须制定一套行之有效的科教管理制度，使保障房建设能够满足社会公众的需求。
2.3施工企业员工素质普遍不高
很多最大的问题都是人为造成的，缺乏人员管理经验，相关施工技术人员走极端，缺乏安全保障，这些都容易导致房屋建筑质量问题。受我国国情影响，我国建筑类型也有积极的发展方向，但由于人才的缺乏，极大地限制了建筑取得更大的进步，参与施工过程的主要人员是农民工和技术人员，相关技术人员的后备力量明显不足。因此，工程队中的技工往往由农民工担任，少数农民工受教育程度普遍偏低，施工技术和管理难以做出正确判断和解决，无法保证保障房建设项目的顺利进行。
3、解决住宅建筑施工项目管理中的具体措施
3.1加强住宅工程管理和控制
住宅建筑施工企业应做好控制工作，提出分段学习的管理方法，提高住宅建筑的控制能力。各企业、各单位要高度重视建设项目的管理和质量控制，在施工过程中，制定专项施工方案，有关部门对施工人员是否具备施工能力进行技术综合审查。同时，对其进行实时跟踪，确保建筑质量的每一步都处于受控状态。参与施工的人员应明确自己的任务、程序和通讯设备的准备，施工前，所有人员应提前到现场，熟悉现场情况，严格按照图纸计划进行设计，确保建筑质量符合要求。施工完成后，检查项目，密切关注检测数据，确保施工过程中不发生安全事故，严格遵守规章制度。成员还应持证上岗，全面控制施工现场的安全和人员配置。同时承包商应监督施工过程中安全规程是否符合标准，发现问题应责令整改，实行联合、多元管理制度，全面纳入施工安全联合管理。
3.2依靠建筑管理提高工程质量
由于目前项目管理不完善，许多建筑单位存在转包现象，客户的工作范围没有明确界定。每个部门的工作内容是相互关联的，如果各部门工作分散，容易导致工作容易出错。施工管理不到位，施工人员责任不明确，施工过程中出现问题，施工人员逃避责任。此外，管理人员和施工人员的素质也存在一些差异，合作也存在一定的困难，管理层在工作中的协调是由于员工的原因造成的。项目经理部应合理制定管理制度，明确管理范围，实行监督管理，防止施工过程中的疏漏，加强建筑管理，提高工程质量。搞好管理，必须加强管理体制结构，使管理职能充分体现并贯穿于整个应用工作队伍。在项目建设领导和实施过程中，从用户和业主的角度出发，自觉维护用户和业主的利益，加强项目管理，提高工程质量和质量。
3.3建立合理科学的管理体系
施工前、施工中、施工后，要根据国际实际工作情况，建立一套完善的管理制度，落实住房建设质量监督。首先，施工前要分析施工队伍的整体结构，明确每个人的工作内容，要有专人负责机械设备的准备和建材的采购，项目资金流向也要及时通报，确保后续保障房建设顺利进行。负责人安排监理人员记录工程施工过程中发生的一切情况，及时检查后续问题。企业建立的施工保证管理体系包括以下内容：（1）现场质量控制的目标系统；（2）现场质量控制部门；（3）现场质量控制的基本制度；（4）现场的设计或施工；（5）现场质量控制要点和控制措施；（6）沟通技巧和现场质量控制的协调，科学合理地调整施工时间，不要因为资金成本和其他原因而故意缩短施工时间。
3.4加强对材料的监督
提高施工质量，对材料进行了大量的监督管理。针对管理控制环节存在的问题，注重今后实现过程确认的意义，把握和明确标准的重点。一是打击非法活动。在这个过程中，经常出现的问题应该以法律的形式进行辩护，严厉打击违法违规和转包行为，从根本上改善住房建设，提高质量。第二加强不合格材料的管理。完善质量管理控制，符合质量要求，监督管理的规范要求推动了建筑业的发展进程。三是运用专业人才实施管理。在采购、调拨、仓储阶段，调度是对相关人员的管理，按照公平、规范的原则将物资监管工作落实到位。
4、结束语
综上所述，在建筑业中，建筑质量是建筑质量的保证，企业的发展也关系到用户，业主和财产的安全。施工公司必须按照规划，根据施工要求对施工进行监控和实施，保证施工质量，同时要加强过程管理，规范和完善工作管理体系，树立良好的企业形象，为公司的正常运作树立良好的形象，是公司发展的坚实基础。
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