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摘要：伴随我国社会经济的突飞猛进，在建土木工程的数量和规模与日俱增，所以，在进行工程项目的施工建设中，对工程管理与造价控制提高重视，才能最大限度的保障施工质量以及节省成本支出，实现最大化经济效益。进而需要工程现场管理人员改善以往的施工管理理念、管理方法的革新，着重分析土木工程施工管理中存有的不足之处，加强工程造价管理控制的优化。本文对土木工程管理和工程造价中的控制措施进行了深入分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
前言
土木工程的工程管理对工程项目而言尤为重要，所以工程均要严格遵照管理程序，而管理的质量是由工程项目日后的发展水平决定的。因此，工程管理一定要加强本质工作，应深入探究分析工程管理的建设质量。工程造价还要开展深入研究，推动工程的顺利发展，在工程项目所有细节之处明确落实工程造价控制，才能让工程造价实现系统的监管。
1土木工程管理与工程造价的简述
1.1土木工程管理的定义
简单来说，土木工程管理主要包括质量管理、施工进度管理、成本控制等内容，是使施工过程达到既定施工标准的过程。前期需要签订施工合同，主要是为了明确双方的责权归属。首先质量管理就是以工程质量达标为目的而开展的一系列管理活动，需要把控好各方面的细节、加强质量监督，以确保实际施工质量可以达标。而施工进度管理则是协调、规范工期，避免工期延误而产生纠纷的过程。期间，要注意人财物资源的协调配置，当然还需要做好施工质量监督管理，以免因为质量或安全隐患而进行返工。成本控制则是以保证质量和施工进度为基础开展资金管理工作。具体来说，这一环节工作中既要控制好施工进度和施工质量，又要在条件允许的范围内减少成本投入，以提高自身的经济效益。
1.2工程造价的定义
土木工程主要包括设计、施工以及竣工验收等阶段。在土木工程各个阶段进行过程中，工作人员要依据相应工程的质量、功能等要求结合工程实际情况进行科学、合理、有效的研究和讨论，并制定出高效的建设策略。通过技术、经济、效果等分析，实现各个环节的造价（如图1）具体化，应用控制手段，尽可能地降低造价目标成本与工程实际成本的差异。
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图1工程造价分布图
2土木工程管理中的存在的不足
2.1施工流程方面存在的不足
因为土木工程施工拥有非常显著的复杂性，而且在施工过程中也需要多部门或多专业施工作业人员的共同合作，所以施工流程方面经常会出现问题。具体表现为现场作业人员会迫于工期的压力而进行违规操作，这不仅会影响到实际施工质量，而且会损害建筑施工企业的信誉度。因为实际施工中涉及的很多工序都拥有非常严格的技术要求，再加上传统管理模式下一直没有对工序问题给予足够的关注和重视，因此经常会出现因为工人违规操作而造成质量隐患，最终导致工程返工的问题。此外，由于不同工序或工种间工作人员没有实现密切配合，所以经常会因为各种突发问题而影响正常的施工进度并造成潜在的质量隐患。拖慢工期是一方面，上述问题还会给建筑施工企业造成巨大的资金浪费，所以应当提高对这类问题的关注度并制定切实有效的管理策略加以解决。
2.2现场管理方面存在的不足
现场管理是土木工程施工管理的难点，因为其中会涉及人员、施工材料以及机械设备的调配，而且还会出现各种突发问题，所以想要做好现场管理必须要克服层层困难。分析相关案例可知，现场管理中存在的问题主要集中在人员、物资调配方面，之后材料或施工机械设备进场后的存放管理也经常会出现问题。这类问题主要与现场施工和管理人员的侥幸心理与敷衍了事的工作态度有关。因为没有对现场管理人员的责权归属进行准确细致的划分，所以在问题发生后管理人员大都会相互扯皮、推诿责任，这类问题不仅会延误正常的施工进度，而且会抬高施工成本，最终会影响到企业的整体效益。
3土木工程管理和工程造价的有效控制措施
3.1加强质量控制体系的完善性
对于土木工程管理一定要建立一套完整的质量管理体系，帮助提高土木工程的管理力度和质量。因此，通过管理来提高施工质量，首先要建立和完善一套完整的质量控制体系。一个有效的质量控制体系可以实现整个施工的全面保证。同时要考虑施工的外部条件，也就是施工环境，根据不同施工项目的外部条件也应该制定不同的质量监管标准体系。另外，对员工也应该进行严格的要求，首先对员工可以进行一些有针对性的培训，然后在其施工时对其进行严格的管理和考核，最后的评价结果能够反应出该员工的技术水平和工作态度。同时要对施工资料保密，做好质量自检工作。这样才能够最大效率地保证施工的正常开展，增强人员安全管理意识，加强工程质量方面的管控，注重施工过程的环境保护，加强工程质量方面的管控，提高土木工程管理人员素质。
3.2树立正确的项目成本全过程成本控制意识
为了能够是土木工程中工程造价的价格稳定在一个适当的区间内，有必要树立正确的全过程造价控制意识，不断加强全过程造价控制，在工程建设的各个环节有效地实施成本控制。要积极寻求科学有效的方法和策略，不断加强工程建设全过程的控制。特别是对施工现场的监督管理，减少不必要的浪费和污染，全面提高工程设计的科学合理性，确保施工设计的合理和规范。在后期验收过程中，需充分结合项目的具体情况，积极协调各参建单位，严格做好项目验收工作，只有对工程造价的成本控制得当，才会促进企业效益的最大化发展。
3.3增强造价管理人员的专业素质
面对全新的工作形势，建筑施工企业也需要做好工程造价管理人员的培训培养，提高其专业素质，让其能够适应全新的工作形势。首先企业可以尝试在工作间隙组织造价管理人员进行培训学习，帮助其学习新知识、新理论。其次还应当做好其职业道德培训，让其能够认识到自己所负责的工作的重要意义，把控好工作中的细节问题。最后管理人员需要对造价管理工作给予足够的关注和重视，并在组织培训活动的过程中给予一定的支持与保障，这可以为各项细节工作的落实实施扫清障碍。此外，在培训之余企业还需要做好高素质造价管理人才的引进工作，及时为现有的造价管理团队注入新鲜血液，之后才能够创造出全新的造价管理控制格局。
结论
概而言之，为了保障土木工程在整体工程项目中的顺利进行，加强工程管理与造价的严格控制，才能及时明确其中有效的管理措施和模式，为土木工程寻找最佳的发展模式提供帮助。在土木工程项目的施工建设过程中，防止发生管理与造价问题，推动土木工程在飞速发展过程中获得稳定的发展，推进整体土木工程行业的可持续发展。
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