国企人力资源管理面临的风险与防范对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

国企人力资源管理面临的风险与防范对策

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：石宇尧

[导读] 摘要：针对人力资源管理风险进行研究，目的在于明确风险的具体表现形式，了解当前国企人力资源管理存在的问题。

        四川公路桥梁建设集团有限公司四川成都 510100
        摘要：针对人力资源管理风险进行研究，目的在于明确风险的具体表现形式，了解当前国企人力资源管理存在的问题。基于文献资料法展开研究，明确人力资源管理面临的风险存在多种不同表现形式，而这会给国企经营发展与业务开展带来影响。因此需要把握问题所在，优化管理，加强风险防范，确保人力资源工作安全进行，取得良好效果。
        关键词：国企；人力资源管理；风险；防范对策
        人力资源管理，涵盖了招聘、培训、岗位开发等多方面内容，是国企管理中不可缺少的重要组成部分。人力资源管理，可以解决国企企业发展经营中的人才需求，但同时也会带来一定的风险。为了保证国企的安全发展，就需要对这些风险形成认识，立足目前管理中的不足，针对性优化相关工作，对风险做好防范。
        一、国企人力资源管理面临的常见风险
        依据人力资源管理的实际来讲，风险是客观存在的，而且在实践中，表现出了一些比较常见的形式。对于这些风险，要想在人力资源管理中予以控制，就要对其有效认识，理解这些风险的内涵。
        （一）信息不对称
        对于国企的人力资源管理而言，招聘是一个重要的环节，这是国企引入优秀人才的重要工作。从当前时代发展来讲，招聘已经成为了人才和企业之间的双向选择，双方都有选择的权利。而双方做出选择决定，需要以相应的信息作为支撑。企业需要根据求职者提供的信息，判断求职者是否符合企业的用人需求。而对于求职者而言，也需要通过企业提供的信息，来判断是否符合自身的求职期望。然而，从现实情况来讲，企业和求职者之间存在信息不对称的情况，即企业提供的信息，往往并不完整，让求职者无法全面真实了解岗位的具体情况。与此同时，求职者提供的个人信息，也可能存在虚构、伪造等问题，提供给企业虚假的信息，误导企业的判断，从而导致企业招聘的人才并不符合实际需求。信息不对称，会严重影响到企业的人力资源管理有效性。
        （二）人才流失
        保持人才队伍的稳定性，这才能让国企发展维持稳定。如果人才队伍不稳定，出现人才流失，那么就会给国企带来重大影响。所谓人才流失，指的就是企业所拥有的一些专业人才主动离职或是被竞争企业挖角。人才流失给企业带来的风险，主要体现在两个方面，一是会威胁到企业业务开展，一些重要的专业人才流失，可能导致企业的项目业务陷入困难。二是可能威胁到企业经营，如果一些掌握核心技术或业务机密的人才加入竞争企业，那么就会产生很大的竞争风险，威胁到企业的经营发展。
        （三）法律风险
        在企业的人力资源管理中，法律风险也是一个值得关注的问题。从劳动用工的角度来说，我国出台了很多相关的法律，比如合同法、劳动法等等。国企人力资源管理，需要严格依照法律制度，执行相关的工作。比如合同签订、社保福利、薪酬支付、裁员等等，都需要严格依照法律法规执行。不过从当前实际来说，国有企业往往下辖了众多分公司或是子公司，这些分公司或子公司可能出现违背法律制度的情况，从而给国有企业的整体形象带来负面影响。
        二、国企人力资源管理的问题
        立足当前实情来讲，在国企人力资源管理中，一些风险是客观存在的，并且对业务开展和经营安全带来了切实的影响。而这些风险的产生，和管理工作本身存在关联。也就是人力资源管理没能有效落实，在一些环节的管理实效性不高，未能对风险形成控制。对于当前管理中存在的问题，就需要形成认识。一是风险管理意识不强。从当前国企人力资源管理来讲，部分管理人员并未形成良好的风险管理意识，在实际开展人力资源管理的过程中，只是注重基本的工作，对于其中存在的风险缺乏认识，也没有进行相应的管理，从而导致风险没有得到消除。二是风险管理工作存在滞后性，经常在发生风险之后才想办法处理，没有将工作做在事前。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在实践中，对于风险管理缺乏敏感性，未能认识到风险管理的防范性，没有提前做好风险防范，导致风险问题实际产生，给企业造成实际的损失。三是缺乏完善的机制。对于人力资源风险的管理，需要有相应的配套机制予以规范，比如监督机制、激励机制等等。通过这些配套机制的辅助，可以让风险管理得到有效落实。不过在实际中，国企人力资源管理尚未构建起完善的风险机制，从而导致风险管理的开展难以取得理想效果。
        三、国企人力资源管理风险防范的有效对策
        国企人力资源管理，除了做好基本的工作之外，还需要加强对风险的防范，确保人力资源管理可以达到较高的水平。而对于风险的防范，需要基于当前存在的问题，通过相应的措施对人力资源管理予以优化。
        （一）提高风险防范意识
        对于人力资源管理风险的防范，这需要人力资源管理工作者提高自身的风险防范意识，要主动在工作中对人力资源风险加强防范，这样才能落实这方面的工作。对于人力资源管理工作者来讲，首先就应该认识到人力资源管理工作本身的重要性，理解人力资源管理对国企业务开展与企业经营发展的积极作用。其次要认识到人力资源管理风险的类型以及发生的特点。在现实中，人力资源管理风险，具有隐蔽性、必然性以及正相关性，要对人力资源管理风险进行防范，就需要把握这些基本特点，采取合理的对策。最后需要增强自身人力资源风险管理的专业素养，要利用空余时间加强学习，提高自身的管理知识积累和技能水平，并且将其运用到人力资源风险管理当中。
        （二）做好风险分析提前防范
        对于人力资源风险的管理，需要将工作做在事前，这就需要对人力资源风险做好分析，根据风险类型、产生原因等，提前做好防范。比如对于信息不对称的风险，其来源于企业和求职者两个方面，这就需要分别制定风险防范对策。一方面，对于企业自身存在的信息不对称问题，在展开招聘的时候，就需要注意对岗位信息、薪酬情况、试用期转正、企业制度等相关内容全面公布出来，确保求职者能够完整清楚了解相关信息。另一方面，要对求职者信息加强审查。这就需要立足求职者的个人简历，针对学历、工作经历等信息做好调查，判断求职者个人信息的真实性，将存在虚假、伪造的信息挑出来，直接排除这些求职者。对于其他方面的风险，也需要依照这种模式，通过风险分析，制定相应的防范策略，将风险提前防范。
        （三）完善人力资源风险管理机制
        人力资源风险管理需要有相应的配套机制予以辅助，这就需要结合实际的需求，制定相应的机制。第一，建立监督机制。人力资源的风险管理，需要接受相应的监督，通过监督确认人力资源风险管理的有效性，及时发现问题。这就需要组建起专门的监督小组，依靠监督小组对人力资源风险管理工作展开监督和管理。第二，建立激励机制。这就需要围绕人力资源风险管理的实际需求，制定相应的激励措施，激发管理人员的工作积极性。第三，建立考核机制。要定期对人力资源管理工作展开考核，通过考核确定管理工作的开展效果，并将其中存在的不足之处指出来，引导人力资源管理的优化完善。
        结束语
        国企人力资源管理存在一定的风险，这是客观事实，无法避免。因此，在人力资源管理中，就要对风险管理加强重视，提高风险管理意识，同时做好风险的提前预防，并完善相关机制。多管齐下，全面提升人力资源风险管理的有效性。
        参考文献
        [1]刘凌云,卢莎莎,齐云飞,等.国企改制中的人力资源管理风险及防范建议[J].企业改革与管理,2019(20):51,57.
        [2]李欢乐.浅析国有企业人力资源管理风险的防范[J].中外企业家,2019, 641(15):87-87.
        [3]刘克敏.国有企业多元化用工的风险管控与预防[J].知识经济,2020 (04):76-77,79.
        [4]石珺,关静竹.人力资源管理中的风险管理与措施[J].经济管理文摘,2020,760(22):110-111.