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我国企业行政管理的问题思考

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王强

[导读] 摘要：本文结合笔者多年工作实际，对新时期背景下我国企业行政管理的要点内容进行探究。

        国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油电气管理中心宁夏银川 750000
        摘要：本文结合笔者多年工作实际，对新时期背景下我国企业行政管理的要点内容进行探究。首先探讨行政管理工作开展的作用，然后在分析企业行政管理工作遇到难点问题的基础上，对强化企业行政管理的思路内容进行研究，希望相关管理策略提出之后可以给同行工作人员提供参考。
        关键词：企业；行政管理；问题；建议思考
        引言
        企业内部的管理工作在新的时代背景下要求也越来越精细化，尤其是行政管理工作，与企业内部的发展有序化息息相关，在当今企业发展的核心理念就是以经济效益为主导，为了更好的获得经济上的效益，在关于行政方面的管理投入的精力相对而言就少了很多，致使企业内部出现状况，影响其延续性、有序性的发展。在经济全球化大时代背景下，企业的行政管理工作应该摆在重要的位置，成为经济发展的有效支撑，为此需要加大行政工作的管理力度，提高重视度，充分开展行政管理工作。
        一、行政管理工作的作用
        企业是市场经济发展的重要组成部分，是一驾有力的马车，为市场经济的发展注入了活力，企业各个方面的工作开展与市场经济的有序性都息息相关。尤其是行政管理方面的工作，在企业行政管理中，主要包括办公事务、人力资源、行政事务等方面内容，只有有序开展相关工作，才能为企业的生产、创造效益最大化提供源源不断地动力，所以企业需要保证行政管理工作有序化。随着我国经济的发展，社会生产力的提高，对企业的要求也随之提升，生产分工愈发精细，内部有序化更加严格，专业程度逐渐上升，企业若想要获得高额的经济效益需要关注企业生产与管理的各个部门，加大对于管理行政方面的相关工作，不断地完善相关制度，完善企业内部的发展规划。在现实生活中，传统的管理模式已经不能再适应新的时代背景下的企业发展模式，改革创新势在必行，才能保证企业在新的时代环境中立于坚固的地位，经得起大的风险与考验，同时，企业需要将行政管理相关工作的安排与企业的发展目标、发展理念相契合，保证行政管理工作的有序化、合理化、科学化。
        二、企业行政管理的现状
        为了更好的适应时代的发展，我国企业虽然采取相关措施，进行了行政管理工作方面的调整，但是从整体而言，大部分的行政管理工作还是存在很多的问题，管理制度不合理，与市场经济发展规划不匹配，存在很多急需改善的问题。
        （一）专业管理人才不充足
        企业之间的竞争不仅仅包括资源的竞争，人才的竞争逐渐成为企业关注的重点，对于企业可持续发展而言，人才的充足对于企业发展至关重要，合理安排与规划人才，让其发挥最大价值，能够为企业提供可持续发展的动力。此外，还需要技术的改革、制度的创新才能有效分配人才资源。而这些工作的努力离不开高素质的人才作为强有力的支撑，而结合现实情况来看，企业的人才不充足、队伍不完备是其现状。
        （二）缺乏技术竞争力
        企业的发展与进步需要科学技术作为支撑，才能让企业在激烈紧张的环境下不断发展与壮大，此外企业的产品的质量也需要强有力的技术作为保障，所以，为了更好地提升企业地竞争力，需要加大技术开发力度，提高产品质量。当今大部分企业的核心技术缺乏，制度管理僵化，无法为经济的发展提供持续的动力。
        （三）制度管理过于僵化
        在以前的企业管理中，主要是企业最高领导者制定相关的制度，管理企业也主要是根据上级的意识和企业发展的需求，在这种环境下，员工很难真正的融入企业的管理与建设当中，缺乏足够的主动性真正地为企业地发展考虑，这样也很难让员工为企业发展提出具有建设性的意见。

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        （四）信息更新速度慢
        现如今企业的竞争实质也是一种信息资源的竞争，互联网为企业的发展提供新的手段，让全国乃至全球的经济贸易处于一个紧密相连的情境下，联系更加密切，信息全球化也意味着时代数字化、网络化，在这样的大的时代背景下，企业面临的机遇越多的同时也意味着需要更加敏锐的洞察力去捕捉瞬息万变的时代信息，为企业的发展寻求新的方向与时机。
        三、开展行政管理工作的相关建议
        为提高企业的发展竞争力和经济效益，需要加大对管理行政方面的工作力度，在市场经济中处于主动地位，转变发展理念，加快行政管理制度的创新步伐，研究企业发展的现状，不断地提升企业可持续发展的动力。
        （一）建设综合素质高的人才队伍
        人力资源管理部门主要负责人才引进与管理工作，在全面改革企业行政管理制度时期，需要及时的适应新的时代发展动态，与企业整体改革规划相靠拢，面对企业的发展及时调整自己的姿态；加大人才引进力度，通过引进高素质人才的相关举措，在招纳贤士的过程中，要注意人才的综合素质，选择专业契合度比较高的人才；企业管理人员也应该加强自身专业素养的管理，加强相关管理知识的学习，成为高素质的管理人才，才能更好地带领员工为企业的发展贡献力量，以身作则才能在员工中建立威信，为建设专业储备扎实、基本素养过高的人才队伍。
        （二）革新技术，提高核心竞争力
        在企业发展中，需要做到打破传统，敢于创新、积极引进新的技术、重视产品质量与开发技术这三大方面。面对生产技术过于老套，产品质量无从保证，应该坚决抵制和放弃；及时更替设备比较老套的建设设备，尤其是污染大、耗电高和效率低的设施需要及时的更新。在选择新的设备时，不能盲目引进，需要与企业投入的资金、发展规划相匹配。同时，需要企业安排专业人员进行使用、维修、保养设备设施，提高设备的使用周期。
        此外，企业在革新管理计划的同时，需要关注以下几个方面：首先，需要与企业发展理念、发展目标相匹配，做好规划方案，根据时间期限做好长、中、短期各个方面的工作安排。其次，制定个性化的管理方案，结合自身的现状，做好企业转型安排。最后，强化自身管理意识，结合信息全球化、经济全球化的时代背景下，企业管理层面的领导任务需要敏锐的观察力及时获取信息，主动学习和借鉴先进的管理模式，更新管理理念。
        （三）管理方案应该体现民主化
        企业的发展与壮大离不开员工的参与与贡献，在行政管理工作制度方面的制定应该体现民意，考察民情，在重视企业管理的同时也应该关注员工的利益，在民主的氛围下开展工作，更加有利于让员工参与企业建设与发展中。
        （四）加强信息管理和文化建设
        加强人才网络相关技术的培训。做好企业软件的开发管理工作，必要时可以通过互联网来开展工作，企业的发展规划可以同互联网技术的运用紧密相连，可以为企业的发展提供新的方向。同时做好企业文化的宣传工作，做好企业的软文化管理，可以提高企业的知名度。
        四、结语
        总而言之，在新时期背景下，我国企业的发展离不开行政管理工作的实施，通过行政管理的有效应用，能够将企业发展中遇到的各项问题解决，因此在本文分析中对企业行政管理的方案进行了相关的探讨，目的在于推动企业的不断进步。
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