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公立医院人力资源在大数据系统化管理中的研究

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：任杰

[导读] 摘要：长期以来，人力资源管理都是现代医院管理的重要部分，是直接影响医院核心竞争力、长远发展的基础和关键。

        济宁市精神病防治院山东济宁 272000
        摘要：长期以来，人力资源管理都是现代医院管理的重要部分，是直接影响医院核心竞争力、长远发展的基础和关键。而信息化时代的到来，为医院人力资源管理的创新优化提供了新的机遇。本文基于公立医院人力资源在大数据系统化管理中的研究展开论述。
        关键词：公立医院；人力资源；大数据系统化管理；研究
        引言
        人才是当前新时代下最为关键资源，掌握大量优质人才资源的企业、国家、民族就能够得到较为飞速的发展。在这样的人才影响力之下，我国社会也引起高度重视，积极对人才发展进行管理和控制，投入大量的资源帮助高校进行人才建设和人才管理。而医院作为一个基础的社会工程建设项目，其自身的发展质量对于实际的社会发展有着巨大的影响力，能够在一定程度上影响着社会大众的生活幸福感。对此，医院相关管理人员应该引起重视，充分意识到当前社会的飞速变化，不断融入于当前的信息化社会之中，充分体现信息化技术优势。并且，还应积极运用完善的管理模式、创新管理理念，推动医院实现新时代的人力资源管理体系，确保在医院的管理体系之下，人才的能力和优势能够得到充分的发挥，并且能够留住人才、发展人才，满足社会大众的高质量就医需求。
        1医院人力资源管理信息化发展的必要性
        首先，信息化管理是现代医院适应时代发展的必要方向。医院信息化管理的实现体现在方方面面，需要从各个层面打好基础，优化管理。而人力资源管理作为医院管理体系中极其重要的一环，实现其信息化极其有必要。其次，节约管理成本。随着现代医院规模的不断扩大以及事务工作覆盖领域的增加，相应的人力资源管理难度有所提升，需要投入更多的人力、物力以及财力，才能进行有效管理。这意味着管理成本大幅增加。而在信息化管理模式下，借助先进信息技术对传统管理模式进行适当创新、调整与优化，能够显著提高管理质量与效率，同时有效减少人力资源管理中不必要的人力、物力以及财力投入，降低成本。最后，全面提高管理水平。在信息化管理模式下，借助先进信息化技术以及其他各项技术，构建起一体化的管理系统，从根本上改变传统的人工式管理模式，促进管理质量以及效率的有效提升。而且在云计算大数据等先进技术的支持下，更是能够实现对人力资源管理决策的科学支持，进一步增强决策的科学性与合理性。另外在先进技术的支持下，人事档案的重要性将进一步得到凸显。通过大数据等技术对人力资源档案中隐藏的信息进行挖掘，提高和发挥档案利用价值，能够为医院人事管理水平提升以及长远发展提供难以取替的积极支持。
        2人力资源管理信息化概述
        人力资源管理信息化以网络技术为立足点，是新时代人力资源管理发展的主要方向，ERP、ASP（企业资源计划、动态服务器页面）的应用为人力资源管理信息化发展提供了条件。在硬件设备和软件设备逐渐完善的背景下，农业企业人力资源管理信息化系统建设更加顺利。农业企业人力资源管理信息化主要包含以下3方面的内容。第一，借助现代信息化技术，可以将原本零散的人力资源信息进行统一分析、管理，使人力资源管理步骤得到简化，更加高效地开展工作。第二，运用人力资源信息化技术，可以将外部搜集的资源进行集中、汇总，比如在人才招聘的过程中，在各类网站中发布招聘信息，与培训公司进行合作等。第三，人力资源管理信息化可以将农业企业内部的员工和管理层联系起来，使其成为人力资源管理信息化建设的参与者，提升员工对农业企业的认同感，对管理方式进行创新，使管理工作实现以人为本这一目标。

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        3完善信息化制度
        人力资源的信息化建设有效提升了人力资源管理效率，但是网络化发展也存在一定的弊端，尤其是人事管理工作开展期间，人事管理人员具有一定的系统数据修改权利，因而提升系统发展的有效性，优化人事管理人员的责任意识，能够有效避免较多安全信息事故问题，明确不同部门和科室的账号权限以及不同层级人员的可阅范围，既保证信息工作的准确性，又能有效保证信息安全，这需要强有力的制度约束和执行能力。
        4推进弹性管理，提高员工满意度
        公立医院人力资源管理过程中，应当有序推进弹性化管理，对人力资源进行优化配置，提高资源利用率，促进员工满意度的提升。医院人力资源的优化对于医院竞争力的提升至关重要，在明确人力资源管理重要性的基础上，医院管理部门应当就人力资源管理体系加以完善，提高员工认知水平，增强医院内部凝聚力和向心力。对人力资源实施分层管理，就现有医疗技术人力资源进行灵活配置和弹性调配，优化组织人力资源，以提高其利用率。人力资源弹性管理过程中可通过外部劳动形式来灵活利用人力资源，促进其价值的发挥，改善医疗服务质量，降低医务工作人员的劳动强度。弹性化管理模式能够促进人力资源开发，提高人力资源使用效率，属于一种低投资、见效快的人力资源开发方式。现如今公立医院医疗工作任务明显加重，员工的工作压力也比较大，在弹性化管理方式下，可采取专项设岗、排班、计算工时等方式，减轻员工工作负担，帮助员工自主安排时间，协调好工作与生活，提高员工满意度和参与科研的积极性。员工获得自我发展的空间，有利于激发其在工作中的创造力，对于科室发展也具有重要意义。为促进公立医院实现人力资源弹性化管理，需要立足实际科学调配资源，打造人力资源储备库，促进人才价值得到最大化发挥，为医院发展提供内在动力。现代社会发展新阶段，公众对于健康的需求明显提升，但医疗服务的结构有待优化，服务供给总量存在明显不足，这就有必要建立人力资源储备库，对人力资源实施动态调配，强化员工责任意识，激发其创造力，高质量推进医院各项工作。
        5增强对医院信息化建设的资金支持
        加强信息化管理模式的应用，必须加大对信息化管理的资金投入力度，合理做好统筹规划和顶层设计工作，为各项信息化的管理方式提供保障。资金是开展一切建设的基础，为保障医院信息化建设的体系性，医院要划拨专项资金用于信息化建设。伴随科技的发展，信息化系统中部分配置需要更新，部分硬件由于老化现象影响系统使用，需要医院要划拨资金，开展专项信息化建设，以保障硬件设施的稳定性，进而促进人力资源信息化管理平台的正常运转。
        结束语
        综上而言，新一轮的改革发展形势下，机关事业单位要能和市场改革发展要求进行紧密结合起来，从整体上提升人力资源管理工作的开展质量，为单位的各项工作的良好推进积极促进。医院在具体的人力资源管理工作开展当中，为能真正有助于促进管理工作的质量提升，这就需要从不同的角度出发进行积极优化，保障人力资源管理的目标实现。信息化的时代背景下，将信息化技术和人力资源管理工作相结合下，实现管理的信息化目标，这是提高机关事业单位人力资源管理质量水平的有效举措，在机关事业单位人力资源管理过程中，信息化建设有着重要的作用，既可以提高工作效率，也可以推动社会经济发展。
        参考文献
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