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新时代经济师人力资源管理的有效策略研究

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘丽娟

[导读] 摘要：新时代背景下，人力资源是政府部门发展不可缺少的重要组成部分，还存有很多的发展问题，致使经济师人力资源管理不能与时俱进。

        中冶天工集团天津有限公司天津 300000
        摘要：新时代背景下，人力资源是政府部门发展不可缺少的重要组成部分，还存有很多的发展问题，致使经济师人力资源管理不能与时俱进。本文对经济师人力资源管理的发展现状进行了深入分析，并提出切之可行的解决措施，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
        关键词：经济师；人力资源管理；有效策略
        1新经济时代为人力资源管理带来的改变
        新经济时代，除了是一种新型的经济发展模式，同时也在社会经济的发展上进行了深入的改革。尤其是新经济时代具有较大的不确定性，动态性，创新性以及复杂性，所以在新经济时代下进行人力资源管理所需要涉及到的内容就更加的繁多。首先，在经济全球化的趋势下，人力资源管理就受到了更多的影响，例如经济全球化改变了企业的经营方式并影响了企业的竞争力，这就需要具有创新观念的产品以及新型的发展模式融入到其中。因此，管理者要能够对于新时代背景下的人力资源管理模式进行重新分析，建立完善的人力资源管理运作模式，从而提高自身的竞争力。此外，随着互联网的不断发展与普及，信息化技术的加入，使得各地区之间的联系更加的便捷，从而促进了新经济的出现。
        2新经济时代下人力资源管理面临的问题
        2.1人力资源管理模式传统
        在传统的模式下进行人力资源管理的工作，相对是较为被动的。一般在人力开发，以及人才培养的过程当中，会起到一种行政的作用。而传统的人力资源管理，在企业工作模式当中，以及在进行人力资源管理工作的过程中，不能对企业单位的具体运营过程和整体所收获的收益，产生非常直接的正面作用，这也就让比较传统的人力资源管理模式变得可有可无。而比较传统的人力资源管理，相对来说是一种比较保守的角色，对企业的发展难以进行促进以及推动，这样的角色所带来的比较传统的人力资源管理工作，给企业整体的运作以企业长久以来的效益都带来了一定的负面作用。
        2.2缺少完善的管理机制
        经济师人力资源管理为了实现最佳的管理效果，企业势必要具备健全的管理机制。现如今，很多企业依旧缺少健全的机制建设。对于培训而言，企业虽说对公司人员存在培训，可时间较短，取得培训效果有限。对于绩效考核机制而言，绩效指标的建立缺少合理性，存于考核方式主观问题，不能对员工的工作成果进行客观评判。对于激励而言，企业现有的激励手段非常单一，无法激发员工的工作积极性，让他们的创造力充分发挥。企业中管理机制与制度的缺失，导致经济师人力资源管理工作缺少制度保障，为工作的顺利开展造成影响。
        3解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策
        3.1提高管理者竞争意识
        目前的社会是一个更注重知识经济的社会，科学技术是非常重要的一项企业财富，也是社会财富，这就让高级经济师的人力资源管理职位变得更加重要。因此，在进行企业日常管理的过程当中，应该尽量让竞争变成变得更加公正，同时对竞争的激烈性以及残酷性，也要有所了解，从而使企业对人才竞争的意识培养更加重视。高级经济师在企业人力资源管理的过程当中，是非常重要的一项因素，全面参与在企业的规划里。高济经济师通过提高自己的竞争意识以及能力，可以让企业的员工也拥有更高的竞争意识，同时提高企业员工的工作热情，和企业双方互联互通，共同发展。

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同时，企业对职工的竞争意识的培训也是非常重要的，比如，某知名企业为了能够让新聘用的员工更加快速的，全面的和老员工相互之间进行交流，沟通和融合，并且在更短的时间内迅速进入到工作状态当中，那么高级经济师的人力资源管理工作人员，一般会在新员工入职之后，就会召开一个新老员工双方之间的交流会，给新员工以及老员工之间的互动和交流，能够搭建更加和谐的平台，另一方面，高级经济师的人力资源管理者，也会让新员工对企业的发展历史有所了解，并且明白企业的发展规模以及目前企业的文化。
        3.2建立完善的制度
        在目前的形势之下，一个企业如果想要在该行业当中，获得更加长久稳定的发展。那么，高级经济师的人力资源管理工作，就是必不可少的。这项工作可以帮助企业大量的挑选出更符合企业发展要求的人才，并且帮助企业培养其已经拥有的员工，从而使企业的综合竞争力可以获得全面提高。主要是因为目前社会环境下企业的竞争，其本质上就是人才的竞争，特别是一些高级人才的竞争，高级经济师在企业的发展过程当中，就是非常重要的高级人才，如果想要让高级经济师在进行人力资源管理的时候，能够发挥出更多的价值，就必须要尽量制定一个比较健全的责任制度，使管理任务可以尽量的全面落实到不同的职工身上，这样可以充分的推动企业，获得更加稳定的发展。只有这样，才能够让所有的职工，都可以全面的投入自己的精力以及积极性，表现出更加努力的姿态，在自己的日常工作当中也可以投入更多的责任感。比如，企业可以制定一个更加明确的奖罚分明的激励制度，或是年终奖制度的根据，不同的职工对于企业所做出的贡献之间的差异，进行一定的较为合理的奖励，从而促使更多的职工能够投入热情在工作当中，给企业的竞争力和经济收益的提高，能够奠定更加坚实的基础。
        3.3优化管理者管理水平
        在企业当中，人才是非常核心的因素，其具体质量的高低对企业竞争力高低会产生非常直接的影响。怎样才能够充分发挥人才的价值，是高级经济师人力资源管理工作中的重点内容。只有让管理人员的水平符合标准，甚至更高，才能够让其在进行人力资源管理的时候，发挥更多的价值，给企业培养更多的人才，选拔更多的人才。所以，如果想要让高级经济师在企业发展的过程中发挥更多的作用，那么，人力资源的管理人员，必须要拥有更高的管理能力，并且积极参与到企业规划的过程中，这样才可以把自己所掌握的一些人力资源管理专业知识以及技能、还有经验等都充分应用到日常管理工作中来，从而实现更加理想的管理效果，使高级经济师的职能可以发挥出来，给企业发展也可以注入更多的活力。比如在实际工作的过程当中，如果想要让高级经济师的人力资源管理水平获得优化，那么企业首先要充分的改革比较传统的，高级经济师的人力资源管理过程当中的管理理念，使其可以使用更加先进的管理思想，并当做能够充分指导自己日常工作的基本性原则，促使自己的管理成效获得提高。其次，就是要让高级经济师的人力资源管理者，能够获得更加专业的成长和能力提高的机会，让人力资源的管理者可以在不断的学习以及交流的过程当中，获取更多的管理技术和管理，从而推动自己的水平获得提高。最后，就是要吸引更多的经验比较丰富，同时管理能力更强的高级经济师，加入到人力资源管理的团队当中去，使人才结构更加优化，并且根据新鲜人才的输入，让整个管理团队的素质以及综合实力都可以获得提高。
        4结束语
        总而言之，在新经济时代下，由于经济全球化以及信息化技术的影响，人力资源管理所涉及到的内容越来越多，对于工作人员提出的要求也越来越高。要想能够完成自身的发展目标，就要对于当前的人力资源管理模式进行分析，找到管理过程中的优势以及不足，从而，制定针对性的解决办法，实现人力资源管理配置的最优化。
        参考文献
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