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供应链解决钢铁企业成本管控问题

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：胡朝阳

[导读] 摘要：钢铁企业在过去几十年里一直都是产能不断增加，生产管理柔性化制造，最近几年面临钢铁行业利润空间逐渐缩小;原材料价格处于稳中上升趋势，尤其铁矿石是钢铁产业最重要的原材料，价格持续走高;产品成品价格出现下降趋势，供求不平衡;2018年开始的中美贸易摩擦不断，中欧贸易局势不稳;内外环境面临经营风险。

        柳州市瑞中运钢材储运有限公司广西柳州市 545002
        摘要：钢铁企业在过去几十年里一直都是产能不断增加，生产管理柔性化制造，最近几年面临钢铁行业利润空间逐渐缩小;原材料价格处于稳中上升趋势，尤其铁矿石是钢铁产业最重要的原材料，价格持续走高;产品成品价格出现下降趋势，供求不平衡;2018年开始的中美贸易摩擦不断，中欧贸易局势不稳;内外环境面临经营风险。
        关键词：供应链管理；战略管理；成本管理；供应链金融管理
        引言
        在经济发展的新时代，市场竞争的激烈使企业面临提高商品质量、缩短交货期、降低成本、提高服务质量等多重压力。在供应链环境下，企业在运营过程中已由传统的粗放型经营向管理型经营转变，并依托商流、资金流、信息流、物流等四流合一进行供应链式管理。物流作为企业经营的重要组成部分，将企业产品生产与销售连接成一体，控制好物流成本，利于提升企业的市场核心竞争力。
        1供应链管理相关定义
        供应链管理的定义就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。供应链金融管理是在供应链管理的基础上，从金融角度分析企业管理所存在的问题，然后用金融学方法提出解决措施。其中钢铁企业多存在战略管理和成本管理的问题，战略管理是企业发展的优先发展点，是指导成本管理的重要发展方向，成本管理按照企业的战略发展目标制定计划。
        2供应链解决钢铁企业成本管控问题
        2.1企业战略成本管理观念陈旧
        为了适应全球一体化发展环境，部分企业开始探索与实施战略成本管理，然而大多数企业战略成本管理意识薄弱，将战略成本管理局限于生产、营销环节，市场观念依然较弱，缺乏系统的战略成本管理学习，企业战略成本管理实践经验严重不足，导致企业战略成本管理只注重短期效益，不利于企业长期效益的实现。
        2.2不统一的供应链业务成本计算标准
        企业盈利的直接方式是扩大销售，降低生产成本，或者提升自身产品与服务更好的扩大销售。在企业的整体管理过中，采购环节是运营环节的第一步，谈判是首先关注的部分，谈判前未曾确立统一的成本计算标准，直接导致后期支付结算出现落差，加上本身就存在供应链核心企业为主导下延迟支付和分期支付方式弊端，加重上下游中小企业融资困难。钢铁企业成本计算方法主要是品种法和分批法，环节多少决定品种法和分批法计入方式不同继而结算结果不同，辅助的成本计算方式是标准成本法和完全成本法。如果在整个供应链上的企业尝试追求统一的成本计算方法，整个供应链环节成本即可以部分降低。
        2.3企业缺乏与节点企业之间的有效信息共享
        在供应链环境下，制造业企业日常的生产经营活动变化和战略调整都会对供应链产生一定程度的影响，通过研究分析发现，在辽宁省对于大部分的制造业企业来说，在企业成本管理的过程中，为了自身利益考虑，封锁信息，缺少了与供应链节点企业有效的信息共享途径，从而可能造成无效成本的产生，无效成本属于费用浪费的成本，会对企业的成长和盈利能力的提高造成阻碍。例如，企业在核算库存成本的过程当中，大部分的制造业企业还只是仅仅针对本身的库存商品数量、销售利润及生产商品所需条件等进行核算，而忽略了供应商及销售商等库存出现变化时对企业成本造成的影响。因为制造业企业无法及时完成信息共享，所以它们在进行信息预测、市场趋势判断以及产品生产需求等往往更容易产生偏差，导致企业决策出现问题。

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因此企业要想在供应链成本管理中实现最优化，避免或减少无效成本的出现，建立起完善的信息共享渠道是必不可少的。
        3企业发展中进行成本管控的措施
        3.1业自身核心竞争力提升，有效解决瓶颈
        企业建立核心竞争力产品或服务或技术的同时，除核心竞争力的产品和服务之外，钢铁产品生产过程往往也存在大量低附加值产品，低附加值产品中废钢的价格也呈现逐年上升趋势，企业对于低附加值的产品进行研发可以成为当下突破发展瓶颈的重要一步，提升低附加值产品价值，加以利用出售，形成多层次多元化产品，加上企业积极开拓海外市场和外省市场，扩大产品销售范围，解决当前钢铁企业产品发展滞销问题，拥抱蓝海市场，拥抱国家西部开发战略，与当地政府签订互惠政策。提升自身专业化水平，是每个上升期企业发展的一个趋势，而差异化战略又是专业化企业发展中十分重要的问题，差异化越明显越独特的企业竞争优势就会越大。专业化程度高的企业在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独特性、差异性、市场认同性，企业可以根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的业务领域和核心产品，形成自己的品牌核心竞争力，并通过差异化战略在钢铁这个红海市场竞争中取胜。
        3.2从供应链视角重建对供应商价值的认知体系
        在供应链视角下，各个企业节点彼此协同，共荣共生，供应商也将脱离原本与企业发展毫无关系的个体身份，而成为和企业生产运营密切相关的合作伙伴或战略联盟，二者互相影响、共同发展，休戚与共。企业应尽快扭转以往对供应商的片面认知，从与供应商单纯的价格零和博弈境地中跳脱出来，重新站在供应链、价值链乃至企业战略全局的角度重新审视和搭建与供应商的合作关系，引领供应商乃至供应链各个节点组织一同为满足最终消费者需求而努力。当整个供应链成为一个能动态、实时、充分的满足和提升消费者价值的生态平台后，生态中的每个节点均能获益更多，从而形成良性循环并带来整体效能和价值的提升。而这种价值表现将不仅仅是单一的成本下降，还会带来规模扩张、效率提升、品牌影响、市场地位等综合改善。
        3.3构建物流成本控制核算机制
        首先，构建物流成本控制机制。企业物流成本的影响因素非常多，要想控制好成本，需要结合时代发展需求，构建物流成本控制机制，依托供应链与物流成本管理的结合，将成本预算与控制进行整合，进而在满足企业发展需求的基础上进行成本控制。企业管理者要从顶层设计的角度，将企业的成本管理体系与物流管理体系依托供应链进行构建，目的是通过有机整体的辅助，在有效控制成本的基础上提高物流管理水平。
        结束语
        综上所述，企业的发展离不开供应链平台，供应链成本管理对于辽宁制造业的转型升级具有重要的意义。辽宁制造业供应链水平的提升需要从辽宁地区整体出发，深化供应链成本整体效益理念，转变传统的管理模式，建立起合理的成本核算体系，加强制造业企业成本的有效归集和分配，加强企业整体成本控制效果。通过企业间供应链协同合作与企业间的信息共享，促进供应链间的整体资源整合，提升辽宁制造业企业供应链的快速反应能力，加强供应链整体竞争能力，从而加快制造业高质量发展进程。
        参考文献
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        [3]杨江良.制造企业成本控制中供应链成本管理的应用研究[J].营销界, 2019(48):239+243.
        [4]崔馨元.基于现代供应链环境下的企业物流成本控制探究[J].时代经贸,2019(33):67-68.
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