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研析企业思想政治工作中情感激励制度的渗透

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈维

[导读] 摘要：思想政治工作在企业发展中起到了关键性的作用，在全球经济快速发展的局势下，我国必须要不断强化企业员工的思想政治教育工作力度，这样才能有效提升企业的内部凝聚力，从而提升企业的综合竞争力。

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        摘要：思想政治工作在企业发展中起到了关键性的作用，在全球经济快速发展的局势下，我国必须要不断强化企业员工的思想政治教育工作力度，这样才能有效提升企业的内部凝聚力，从而提升企业的综合竞争力。情感激励制度的出现及运用能在很大程度上提升员工对企业的信任度，还能激发企业员工的内在工作潜能，提升企业的经济效益，实现企业的长远发展。
        关键词：情感激励制度；思想政治；企业
        为了让企业在日益激烈的社会竞争中稳步前进，我们应切实做好企业的内部问题管理工作。在企业发展中，员工起到了关键性的作用，企业方面应全面开展激励制度，更好地激发员工自身潜能。情感激励制度是一种比较新颖的制度，以员工的自身需求为中心开展激励工作，采用多元化的方法提升企业的经济效益。下面该文主要阐述了情感激励制度在企业思想政治工作中的运用问题，然后提出了相应的解决方案，实现企业的长远健康发展。
        1企业情感激励制度的相关内容
        第一，企业需要尊重员工。心理学家曾经指出：人的需求在得到充分满足之后，就会盼望得到足够的尊重。企业思想政治工作也不例外，企业员工得到应有的尊重，才能更好地发掘自身工作潜能，不以尊重为前提，只会适得其反。要尊重员工的言行，他们有发表自己观点的权利。除此之外还要尊重他们的价值观，每个人生活的环境不一样，不能用一个标准要求所有员工。第二，信任员工。常言道：“士为知己者死”，信任是人际交往中最重要的法则。在企业建设中，当管理者给予员工足够多的信任时，便可以将公司的发展前途交到员工手中；当员工足够信任企业时，员工便会依靠企业，认为企业是他们的强大支柱，便会全力以赴。企业管理，信任是金。企业管理者要与员工建立良好的关系。第三，给予员工发展的平台与机会。每个人都希望自己能够有一个更大的发展平台，可以物尽其能。企业要根据每位员工的工作特性和个人的能力，给予员工更好的发展前景，让员工有盼头，有奋斗的动力。
        2情感激励机制的相关方法
        实际上，情感激励制度包含很多方面的内容，比较常见的是尊重、新人、鼓励和沟通等内容，其中较为重要的情感激励方法主要是沟通和关怀。企业管理人员通过与员工进行情感交流，协调二者之间的关系，使员工可以从根本上得到情感的满足，管理者深入企业的一线工作当中，与员工积极交流思想，深切体会员工的感受，增进二者之间的理解和信任。管理者要为员工做好表率，激发员工的工作潜能。
        3企业思想政治工作中的情感激励制度价值
        第一，情感激励制度的运用能有效提升企业的发展内在动力。社会经济飞速发展的背景下，为了从根本上提升青年员工的自身价值，企业方面应全面优化员工的思想观念。员工作为企业内部不可或缺的一份子，如果企业能够给予员工更多的人文关怀，在企业发展过程中，他们会发挥不可磨灭的作用，为企业的发展注入新的活力，提高企业发展的内在动力，促进企业的稳定健康可持续发展。第二，激发员工的内在潜能。从根本上满足员工的精神需求和物质需求，会更好的激发员工的内在潜能，企业激励是调动员工积极性的内在动力，进而提升企业的核心竞争力。

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        4情感激励制度在思想政治工作中的渗透
        4.1企业应采用以人为本的管理理念
        在日益激烈的社会竞争中，企业应采用以人为本的管理理念，不断革新企业的运营观念。为了不断提升企业的思想政治工作水平，应不断加强企业的内在动力变革。员工作为企业发展过程中贡献最大的群体，企业要注重以人为本，关心员工的工作情况，及时沟通与交流，创设一种温馨和谐的工作环境，重视员工的个性发展，不能为了创造企业的最大利润而以牺牲员工利益为前提。
        4.2革新企业的思想政治工作模式
        在新的发展局势下，企业需要不断给新娘企业的思想政治工作模式，主要是结合企业员工的实际需求制定针对性的工作模式。采用情感激励制度加快企业的思想政治工作模式革新，但是这种模式的正常实施还希望企业的管理者可以把情感激励机制落到实处，尽量避免出现形式化的问题。提出举措不加以实施，只会引起员工内心的不满，不利于调动员工的工作积极性。
        4.3尽量满足员工的合理需求
        为了推动企业思想政治工作的发展，我们应尽量满足员工的合理需求，重点关注员工工作中的问题并提出优化的解决方案。员工希望能够展视自己的才华。实现自己的抱负，这还需要企业给予更多的关怀。同时员工在工作过程中可能会更加在意企业给的员工福利，物质是前提和基础。企业不仅要保证员工能够享有温馨的工作环境，还要满足员工的基本需求。
        4.4制定公平合理的情感激励制度
        为了提升情感激励制度的有效性，我们应制定公平合理的情感激励制度，结合不同员工的不同需求，制定针对性的情感激励制度，更好地满足其工作需求。在企业建设过程中，严格执行该计划，不可以“三天打鱼两天晒网”。除此之外，将情感激励机制和员工考核结合，联系在一起，如果员工有违法乱纪的行为，企业要根据规则给予员工一定的处罚，对于成绩突出的员工，加以鼓励公开表彰。在企业内部形成一种良好的竞争形势，激励员工不断奋进，提高自身的综合素质与能力。
        5小结
        企业在日益激烈的竞争中，面临着较大的发展挑战，企业思想政治工作的开展也至关重要。为了让企业员工的工作需求和物质需求得到满足，企业要努力践行情感激励机制，应情感激励员工更加努力奋进，善待员工，尊重员工，关心员工，从各方各面给予员工更多的人文关怀。只有这样，企业才能在员工的扶持下做大做强。
        参考文献
        [1]李书先.激励机制在中小企业管理中的运用[J].东方企业文化,2015, (15):59-59.
        [2]牛晓东.企业思想政治教育激励机制的构建对策[J].环球市场信息导报,2014,(26):43.