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新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈璠

[导读] 摘要：近年来市场经济转型的持续深入，社会各个领域的不断变化，机关事业单位改革的持续深入，对机关事业单位人力资源管理提出了更高的要求。

        杭州市公共资源交易中心桐庐分中心浙江桐庐 311500
        摘要：近年来市场经济转型的持续深入，社会各个领域的不断变化，机关事业单位改革的持续深入，对机关事业单位人力资源管理提出了更高的要求。但从现实情况来看，因为各方面因素的影响，当前机关事业单位人力资源管理仍旧存在一定程的问题，在一定程度上制约了机关事业单位的发展。本文针对机关事业单位人力资源管理存在的问题进行了系统的分析，并在此基础上提出几点加强机关事业单位人力资源管理的措施与建议，仅供参考与借鉴。
        关键词：人力资源管理；机关事业单位；措施
        人力资源管理关系着国计民生，对实现机关事业单位的管理和服务效能，促进经济社会发展将发挥着重要的作用。我国经济社会改革持续深入推进，激烈的社会竞争日益聚焦于以人才为核心的人力资源竞争。人力资源优化管理是现代机关事业单位管理的重点内容和关键环节。在国家新经济、新形势下，机关事业单位的工作环境正不断发生变化，积极转变人力资源管理模式，完善人力资源管理制度，不断提升人力资源管理实效，成为机关事业单位优化管理、促进发展的重要课题。
        1机关事业单位人力资源管理存在的问题
        1.1培训体系尚需完善
        在机关事业单位改革发展进程中，培训作为提升职工综合素质的重要途径，其一直是机关事业单位高度重视的内容。但从现实情况来看，现阶段的培训体系尚需完善，没有针对职工培训需求进行深入的分析，同时机关事业单位培训工作并没有考虑每个职工之间存在的差异性，导致对应的培训工作过于笼统，缺乏针对性，难以满足职工综合素质提升需求。
        1.2选拔机制不够合理
        进人难一直是机关事业单位人力资源管理普遍面临的问题，其主要是通过统一招聘、特殊人才引进这两种途径来进行人才的选拔，但由于选拔机制不够合理，使得招聘的人员在工作能力与品质方面无法得以有效的验证。同时机关事业单位在人力资源管理方面还无法有效利用挂职锻炼、人才交换、岗位轮转等职能，使得人才交流方面存在较大的局限性，无法针对人力资源进行合理的优化配置。
        1.3缺乏科学的激励机制
        当前机关事业单位已经建立了一套符合行业实际的激励机制，且围绕各个岗位工作实际建立了量化考核指标，在分配方面已经打破平均主义的局限，然而相较于先进的管理理念来看，其仍旧存在诸多问题，物质激励与约束机制欠缺科学性，难以充分展现职工个人的贡献、业绩，往往难以将职工的主动性、积极性调动起来。总的来说，因为缺乏合理的激励体系，导致在机关事业单位内部存在人浮于事、内耗严重等现象。
        2优化机关事业单位人力资源管理的有效对策
        2.1理念为先——转变人力资源管理理念
        理念是精神、是信念，是行动的先导。人力资源管理理念影响着各个管理主体的工作能动性的发挥。优化机关事业单位人力资源管理，必须树立创新管理新理念。首先，要充分认识人力资源价值，汲取先进的人力资源管理经验，积极转变传统管理模式，切实提升管理成效，真正凸显人力资源管理对助推机关事业单位长远发展的促进作用。

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其次，要紧扣时代要求，坚持以人为本的现代人力资源管理新理念，关爱每一名干部和职工，激活潜能，调动积极性，为人力资源管理活动注入更多的动力，进而提高机关事业单位人力资源管理水平和效能。
        2.2育才为本——优化人力资源培养机制
        其一，必须重视人才的引进、选拔、培养工作。要完善人才引进政策和选拔制度，优设人才招聘策略，畅通引才渠道，面向社会精心选聘更多的具有综合素质的优秀人才。其二，必须结合单位的实际发展需求，全面考虑应聘岗位的具体要求，活化人才招聘形式，灵活利用笔试、面试方法与应聘者的工作能力、经验、性格、交际风格、事业心、进取心等个体特质相结合的招聘模式，通过多样化途径，发现人才，广聚人才，用好人才，促进人尽其才。其三，必须优化人力资源培训制度。建立完善的人力资源培训制度是完善人力资源管理最重要的工作。机关事业单位应基于促进干部职工的能力和素质全面发展的需要，不断加强人力资源培训开发力度，有针对性地组织开展干部职工岗位轮训，培养选拔更多的德才兼备的干部职工，促进形成良好的职业道德和素养。其四，必须优化人力资源培训环境。力求通过开展座谈会、讲座、实地考察、社会调研等灵活多样的专题活动形式，丰富培训内容，为干部职工搭建多层次、多渠道的培训网络，践行社会主义核心价值观，提升职业技能和职业道德水平，进一步增进单位荣誉感、责任感和归属感，多做贡献，不断提高工作积极性和主动性。
        2.3激励为要——健全完善激励考核机制
        首先，要科学设置各管理岗位的应尽职责、任务和目标，精准设定考核程序，科学细化、灵活微调考核内容和标准，促使人力资源管理考核更加科学合理。其次，要坚持精神激励与物质激励并进的原则，注重发挥物质激励和精神激励的相互促进作用，实施灵活多样的激励措施，多一些精神激励、情感激励、人文激励，发挥激励实效。再次，要完善岗位激励制度。紧扣各个岗位的管理需求，完善岗位福利和津补贴制度，合理调整绩效和津补贴标准，促进干部职工的工资待遇水平与经济社会发展相协调，增添干部职工的幸福感和获得感，切实发挥绩效考核的实际效能。最后，要客观看待、综合评定考核结果，积极鼓励能者多劳多得的公平分配理念，通过活化人力资源、促进考核效益，逐步促进机关事业单位健康稳定持续发展。
        2.4创新为变——创新设计职业生涯规划
        职业生涯规划是人力资源管理的重要环节。只有切实为干部职工发展考虑的单位才能留住更多的优秀管理人才，使他们形成对单位的认同感和归属感，为单位多奉献力量。机关事业单位要重视加强干部职工的职业规划和长远发展；要通过创设优越的工作条件和环境，协助他们开展职业生涯规划设计，积极拓展职业发展空间，深度发掘潜能和才华，利用有效举措来激励他们的进取心，促进良性发展和进步。
        3结语
        为了能更好地顺应经济社会发展的需求，有效应对经济社会改革进程，机关事业单位优化人力资源管理始终是一个亟需持续推进的过程。我们不仅要善于汲取国内外先进的管理理念和经验，而且要不断努力克服管理中存在的问题，优化管理模式，提高管理效能，促进机关事业单位获得更长足的发展，从而更好地为社会大众提供优质的管理和服务。
        参考文献
        [1]兰潇潇.机关事业单位人力资源管理问题与建议[J].人力资源管理，2018.04.
        [2]胡国栋.关于事业单位人力资源管理瓶颈与优化的思考[J].人力资源管理，2016.08.