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摘要：在建筑行业的发展中，对项目工程的管理质量，提出了更高的要求。因此，针对建筑工程管理中必须要不断优化管理措施，以提高建筑工程管理水平。下面对建筑项目全过程的管理控制、成本管理工作，作为研究的切入点，对现阶段建筑项目管理现状进行了详细的分析，并以此为基础提出了相应的优化措施。
关键词：建筑；成本管理；现状；优化
伴随着社会生产的进一步发展，建筑工程作为一项民生工程也进入到发展的高峰期。但是鉴于建筑工程规模较大，施工过程中涉及过个环节，且施工周期较长，在全过程的管理中存在较大的难度。目前，我国建筑工程现行的管理模式下，成本控制与管理中，仍存在一定的问题，其管理水平低下，直接影响了整个项目工程的质量。因此，必须要采取有效的措施，不断对其进行优化。
一、建筑企业项目成本控制创新管理的意义
建筑企业项目成本的管理效果与企业的经济收益联系紧密，建筑工程的成本控制会对企业的健康发展、利润提升等方面产生非常直接而关键的影响，在市场竞争日益激烈的市场环境中，建筑企业对可持续发展及经济效益地追求难度更大，因此，必然要在保障工程质量的前提下，进一步提高对项目成本控制创新管理的重视。在实际的施工过程中，必须严格进行工程项目成本控制管理创新工作。通过对成本控制管理地创新，强化成本控制水平与效果，一方面是确保建筑工程提高成本管理工作开展有效性、针对性、合理性的关键，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业前期投入的重要方式，对于企业自身而言，对项目成本的控制不论是对于企业在社会中的综合实力，还是企业自身的经济效益都能够得到满足[1]。因此，加强建筑企业项目成本控制管理的创新，对于企业自身的持续发展与综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以陈本控制管理创新工作高度重视。
二建筑工程管理与控制重要性
首先，加强工程项目管理，是施工进度、项目质量的重要保障。施工受到的干扰因素相对比较多，例如：人为因素、外界环境因素、机械设备因素、施工技术因素等，这些干扰因素直接对工程的施工进度、安全性、质量产生了重要的影响。因此，只有加强工程管理，对整个工程的施工过程进行控制，才能有效地控制各种干扰因素，进而确保工程顺利进度，并提升工程质量。其次，加强建筑工程管理，实现资源最大化利用。在建筑工程中，所应用到的资源较多，如果管理不当，就会导致各种施工资源无法得到最大化的利用，甚至产生资源浪费的现象。只有加强工程管理，才能将人力、物力等各种资源进行优化配置，不断提升其利用率，最大限度减少资源浪费的现象，在一定程度上节约了工程成本，实现了施工单位资源最大化。最后，加强建筑工程管理，是提升施工单位综合实力的重要举措。现阶段，建筑工程行业竞争愈加激烈，面对这一严峻的形式，建筑单位必须要通过有效的工程管理，不断提升工程的质量，进而增强企业的综合实力，推动其在激烈的竞争环境中实现长久发展。
三项目全过程管理控制现状
（一） 管理体制缺失
所谓“无规矩不成方圆”，管理体制是建筑工程管理的基础和重要依据。但就目前而言，我国建筑工程在管理的过程中，受到多种因素的影响，扔缺乏一套完善的施工管理体制。这就直接导致建筑工程管理出现不规范、不全面、不细致的现状，制约了建筑工程管理水平。甚至导致在具体的管理中，即便是发现问题，也无法有效的解决；另一方面，虽然我国建筑工程管理制度正在不断的完善，但在执行的过程中，由于监督力度不够，以至于执行力较低，以至于管理制度形同虚设，很难发挥其真正的效用。
（二） 协调性较差
建筑工程管理涉及内容较为复杂，主要包括材料、成本、进度、安全、质量等管理，任何一个环节出现问题，就会直接影响管理效果。可以说，建筑工程管理具有极强的系统性。这就要求在具体的管理过程中，必须要协调好各种管理。但就目前而言，建筑工程在进行管理的过程中，部分施工单位为了眼前的经济利益，常常采用劣质材料等方式进行成本压缩，忽视了质量管理；还有部分施工单位在进行管理的过程中，盲目赶工期，片面强调施工进度，忽视了工程质量管理、安全管理等，直接制约了项目的整体管理水平[2]。
（三） 人才薄弱
目前，建筑工程管理过程中，受到人才战略认知不够、未对人才进行系统化的培训，以至于管理人员素质偏低、专业技能较低等，无法从根本上保障管理的有效实施；另一方面，由于施工单位缺乏一套完善的激励制度，也导致管理人力出现严重的流失现象，也制约了项目管理水平。
四成本控制与管理优化措施
（一） 转变管理理念，完善管理体制
（1）在优化建筑工程管理的过程中，管理者必须要对传统的管理理念进行优化。管理者必须要树立市场、效益、竞争等理念，并将其融入到建筑工程管理过程中；可以采用建立成本核算制度，来对相关管理人员提供激励与引导，鼓励管理人员积极开展高质量的成本核算工作，有助于保护施工企业与职员个人的利益。（2）不断完善建筑工程管理体制。首先，必须要切实结合单位以及工程的实际情况，建立一套完善的、合理的、科学的管理制度，使其作为具体的管理依据，并其进行不断完善和优化，确保其与建筑工程的发展相适应。应确定好成本控制目标，将目标细化到每个工作人员的职责中，为后续工作奠基。每个施工企业的企业定额各有不同，在设定成本控制目标时，应依据企业实际情况进行。可以使用灰色模糊数学法，来预估工程成本。这样对比传统的定额编制方式，能够实现人力物力资源的节约。其次，相应的管理体制建设完成之后，必须要对其进行细化，切实结合建筑工程管理的实际情况，规范重点施工环节的施工流程，确保管理制度能有效的落实；最后，建立与其相适应的奖惩机制，以此形成推动力，进一步提升建筑工程管理水平；（3）优化管理组织，并实施责任落实制度。管理制度完善之后，还必须要对管理组织结构进行创新，积极构建一个科学的工程管理组织。同时，还要实施责任落实制度，明确管理人员的权责，保证工程项目责任到位。
（二）提高建筑工程管理的协调性
在具体进行质量管理中，应做到：加强工程原材料、施工设备和机械管理。优化施工材料采购工作，并加强相关的检测，确保施工材料性能满足施工要求。同时，还要加强设备的维护和更新，以面其对工程质量产生影响；对施工各个环节进行有效的控制，对施工人员进行培训，使其掌握新型施工技术等，以全面加强工程质量控制； 充分结合工程的土质、设计方案等，制定出科学的施工进度，并确保在施工中，严格按照施工进度进行，避免出现盲目赶工现象；合理编制工程预算，并在项目工程投标、设计、施工和竣工阶段，实施全方位的成本管理模式。可以强化成本动态管理模式，实现施工企业各部门之间的联动工作。通过定限额、计划等工作形式，来提升成本管理的应用效果。作为建筑施工企业的工作人员，也应强化成本管理控制意识，主动参与成本管理工作，有助于实现既定的成本控制目标。
结语：结合以上分析来看，建筑项目的全过程管理水平，将直接影响了整个工程的质量，并制约了建筑企业的发展。因此，面对目前建筑工程管理模式下存在的问题，必须要采取有效的措施，不断对其进行优化，以提升建筑工程管理水平。
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