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计算机信息系统集成项目现状以及存在的问题优化叶翔朱定辉

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：叶翔朱定辉

[导读] 本文首先阐述了集成项目管理概述，接着分析了计算机信息系统集成项目管理存在的问题，最后对计算机信息系统集成项目管理存在的问题优化进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

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摘要：本文首先阐述了集成项目管理概述，接着分析了计算机信息系统集成项目管理存在的问题，最后对计算机信息系统集成项目管理存在的问题优化进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：计算机；信息系统；集成项目；现状；存在的问题优化
        引言：
        应用计算机信息系统集成可以实现车间批量生产，不同于传统的制造工业，它主要应用于特定的一项产品或者服务。不同的计算机信息系统集成项目所提供的产品与服务具有本质的区别，明确了开始以及结束时间，有相应的人员完成工作。计算机信息系统集成项目的应用需要综合多个学科，但是没有实践经验可以借鉴。因而，应预先确定项目可利用资源的范围，制定合理可实现的工作目标。
        1集成项目管理概述
        集成项目管理从项目的概念出发，就是指为了达到某种特别的目标，从而进行的一项暂时性的任务。当中，每一个项目都会在不同程度上受到来自不同的时间、成本以及范围等方面的限制，因此要想保证项目能够顺利完成，就必须要把所花费的本金、范围以及所需要的时间等因素考虑进来，作为将计算机信息系统与科学相结合的管理内容结合到一起进行的项目管理，它最根本的性质就是在管理者的带领下进行，进行的一种项目经理责任制度，所要坚持的就是使经济利益达到最高的管理准则，要求用最完美的方案和方法给予项目管理最大的帮助
        2计算机信息系统集成项目管理存在的问题
        2.1管理范围不完善
        在系统集成项目管理的实施过程中，项目管理的范围是整个过程中非常关键的一个问题，只有明确了管理范围，工作人员才能在出现突发事件采取合乎规范的反应，才能够提出相对应的解决对策。例如在网络系统集成项目中，其主要利用网络形式来使服务器、工作站等按照实际要求进行连接，然后形成星型、环形或者是两者结合的网络形式。一般用户在使用时主要会查看通讯便捷程度以及资源共享等方面问题，而供应商则考虑项目的整体研究。其实对项目环节进行分割的方式能够让项目管理变得更加明确，从而保证每一环节都能有序开展，但是在当前大部分系统集成项目在管理内容上都还比较模糊，从而很难确定项目范围，也就无法达到集成项目的实际管理目标。
        2.2风险意识的薄弱
        现在有很多大型信息集成企业在风险问题上主要侧重于项目评估收益、项目投资的可回报率以及回收时间等问题。但无论使大规模还是小规模的集成项目，只要出现用户经营变化等问题的话，整一个集成项目就需要进行改变，这就引发了一定的风险。在集成项目管理的过程中，如果风险意识不强的话会很容易导致计算机信息系统内不确定因素不能及时被发现，那么当不确定因素的影响范围扩大时，就会对其他项目环节造成相对应的影响。
        2.3项目管理团队的综合素质比较低
        一般来说项目管理团队的综合素质时能够直接影响管理目标能否实现的。虽然目前大部分的系统集成企业都拥有着不少计算机技术专业人才，并且对一些硬件以及软件技术都能了如指掌，但企业还是相对缺乏一些使技术人才能力变成项目管理人才的专业人才。企业内部更注重系统集成技术工作，而想对应的协调、沟通等信息比较落后，因此就会引发项目整体中的销售信息以及财务信息没有和技术更新内容保持同步的状况。

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        3计算机信息系统集成项目管理存在的问题优化
        3.1明确项目任务
        计算机系统集成在进行管理的时候，必须要制定科学、合理的项目计划，明确任务内容、系统要求等，另外，由于项目运行过程中往往会涉及诸多部门的工作，必须要做好多方位的协调和配合工作，结合计算机系统集成项目中的实际要求，做好明确的分配工作任务，将责任加以落实，最终才能够真正的提高计算机系统集成项目的水平和效果。
        3.2完善制度
        为了最大程度上避免风险的出现，计算机系统集成企业在开展项目管理的时候，必须要制定科学、合理的制度，并且结合质量标准对项目设计的产品进行预算工作，计算出前期的资金投资和成本支出，才能够严格的规划工作流程，并且制定科学、合理的辅助方案，严格的按照相关规定和标准做好质量监督和控制工作，管理项目过程中往往会存在一些不确定的因素，一旦发现这些问题，必须要积极的改变用户和施工方面的业务，为了能够真正的提高管理水平和效率，必须要做好实时的监控和管理工作，细化工作内容，将经济成本控制在科学、合理的范围内。
        3.3提高技术应用水平
        先进的科学技术对于计算机系统集成项目来讲是不可或缺的重要组成部分，任何技术从出现到稳定往往需要一个过程，对于计算机系统集成来讲，所涉及的技术含量比较高，但是将其应用到企业管理或其他领域中还需要一个实践和完善的过程，对于企业来讲，计算机系统集成项目的稳定性和完整性是十分重要的，新技术如果没有经过市场论证，往往会存在着较大的不稳定性。新技术的出现不能一味的追求用，必须要结合实际情况选择相关的技术，才能够最大程度上避免不利影响的存在。
        3.4组建专业管理队伍
        计算机系统集成项目管理的时候往往会为了能够有效的应对各种问题，必须要积极的开展创新管理模式，计算机系统集成项目必须要重视专业管理团队的建设工作，积极的招聘专业的优秀技术人才打造高素质、高水平的人才队伍，为了能够真正的提高管理质量和水平，负责人员必须要具有较高的职业素养和责任心，严格的按照实际情况确认技术人员的数量，最大程度上避免资源浪费的现象发生。应该调动工作人员的积极性，建立科学、合理的奖惩制度，保证工作人员能够将精力全部投入到工作中，做好各个部门之间的协调工作，科学、合理的安排人才到最适合的岗位，计算机系统集成项目管理的时候对于人员和团队的要求比较高，为了能够做好相互之间的协调能力，往往会出现人员变动的现象发生，为了能够保证项目的顺利开展，必须要由负责人解决遇到的各种问题。
        3.5加强项目管理监督与反馈机制
        计算机基础项目管理必须要制定科学、合理的监督和反馈机制，从根本上保证工作能够得到顺利的开展，计算机系统集成项目管理的时候必须要认真的听取团队内部和客户的意见，并且做好全方位的监督和反馈工作，从根本上提高计算机系统集成管理工作的水平和效率。
        3.6风险评估
        计算机系统集成项目本身的风险比较大，计算机集成企业的项目都会存在着一定的问题，如果出现较大的冲击力，就会直接影响到用户和企业的产品，风险管理必须要真正的落实，并且贯彻实施整个计算机系统集成管理工作，严格的控制各种风险因素，并且对风险等级进行划分，对出现的风险必须要及时的进行分析和应对，积极的采取预防措施加以解决。对于出现的风险必须要及时的做好记录工作，详细的分析出风险的主要因素，为后续的工作提供可靠的经验，最终的目的就是降低风险，预防项目中不稳定因素的存在，才能够在发现风险的第一时间加以解决，最大程度上规避风险所带来的不良影响，降低经济损失。
        结束语：
        对于计算机信息系统集成项目而言，项目管理显得尤为重要，在项目管理中需要合理利用计算机集成系统来进行理论及实际相应的分析，同时也需要根据项目的特点、用户自身需求等多方面进行考虑，来确定集成系统中单个系统。不可否认的讲只有做好项目管理才能将计算机信息系统技术发挥到极致，为用户提供最优质的产品，为企业提供最大的利益化。
参考文献：
[1]计算机网络系统集成技术及应用[J].赵丽，刘芳.现代信息科技.2020(12)
[2]计算机网络系统集成技术及运用探究[J].高金鹏.计算机产品与流通.2017(07)
[3]分析计算机网络系统集成技术方法[J].袁新梁.科技与创新.2016(10)