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试论现代企业财务预算精细化管理

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：郭明玉

[导读] 我国经济水平不断上升，随着当前社会生产水平的不断提升，市场经济的发展呈现着突飞猛进的发展势头，而针对当前的现代企业发展需求来讲，在竞争激烈的市场经济环境下，增强自身的财务管理能力已经成为首要问题，文章建立在现代企业财务预算管理的基础上展开分析，以落实财务管理预算的意义作为切入点，结合制度、重视程度、监管力度以及激励方法这几个方面论述了当前存在的缺陷，并且提出了针对性地解决措施，意在通过文章论述，能

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摘要：我国经济水平不断上升，随着当前社会生产水平的不断提升，市场经济的发展呈现着突飞猛进的发展势头，而针对当前的现代企业发展需求来讲，在竞争激烈的市场经济环境下，增强自身的财务管理能力已经成为首要问题，文章建立在现代企业财务预算管理的基础上展开分析，以落实财务管理预算的意义作为切入点，结合制度、重视程度、监管力度以及激励方法这几个方面论述了当前存在的缺陷，并且提出了针对性地解决措施，意在通过文章论述，能够为现代企业的财务管理质量提升奠定理论基础。
关键词：现代企业；财务预算；精细化管理
        引言
        针对现代企业的实际发展来看，全面落实预算管理已经成为了提升财务管理能力的首要任务，财务预算管理在整体企业内控发展过程中起着极强的影响作用，能够实现资金的合理分配，同时也可以为企业运营以及创新提供参考意见，财务预算管理并不是单独与财务部门有关的系统性工作，而是与整体企业各个环节以及不同业务部门均有经常联系的综合性管理体系。因此解析财务管理落实过程中存在的问题，不仅是本文论述的重点，也是为企业未来发展奠定良好基础的核心任务。
        1企业财务预算管理意义
        动态监管企业经营活动根据企业财务预算管理中的工作内容，结合具体的创新思路与战略规划，就应当具体的，科学的，高效的保证财务预算管理的各项经营活动都稳定发展，尤其需要确保动态的监管，这样才能够给予稳定的数据支持。多方面进行预算管理工作，包括对经营结构进行分析，对业务流程竞争分析以及对相关人员的能力进行综合性的分析，获取一个精准的效果，能够给企业的发展带来可观的效果。在这个过程当中，应当通过分析判断企业未来的盈利与亏损能力，从而为企业的发展制定一个整体的战略决策，并依据这种规划落实财务预算管理的各种工作，确保这种模式能够适应企业内部的发展。在内部监督管理的工作中，同时还要防范各种违规行为，尽可能地减少由于监管不当带来的隐患问题，这样才能够推动企业的长远发展。
        2预算过程中所面临的问题
        2.1企业高层缺乏正确的预算认识
        针对企业目前的发展现状而言，我国一些企业对财务预算管理工作的重要性没有产生正确的认识，进而导致财务预算管理工作的开展受到了一定的阻碍，给企业造成了巨大的经济损失。而企业在财务预算管理工作方面所存在的相关问题，主要包括以下两个方面。首先，企业相关管理人员不够充分了解财务预算的内容，将其错误认为只是发挥目标整合作用，进而对财务预算的实际效果产生了制约。其次，企业高层领导对自身的生产工作和销售工作等比较重视，而对财务预算在企业生产经营中所具有的重要作用存在忽视，进而导致相关财务预算管理工作无法得到充分的开展。
        2.2企业在财务预算的执行过程中缺乏严格的监督
        在企业的生产经营过程当中，执行力是对企业实力进行体现的一项重要标准，而其主要核心内容在于相关财务管理措施的有效落实。从企业目前的发展情况来看，一些企业在对财务预算进行执行时，往往只是简单的进行财务报告，却没有严格按照相关管理要求来有效的执行，与此同时，企业的相关监管机构也没有对财务预算管理工作的开展严格进行监督，这导致预算工作在企业发展中无法得到有效的落实，进而对其财务预算的实际效果产生了影响。
        2.3企业精细化预算缺乏有效的管理机制
        大部分企业而言，他们始终是以获得利润为最终盈利目的。而利润，一般表现为预算支出成本与产品销售总额之间的差额。企业通常会思考如何获取更大的差额，从中谋取更大的利益。而获取利益的方式往往有两种，一种是提高生产效率，也就是增加产品的数量，以产品数量来增加产品的销售总额；另一种则是缩减成本，也就是在最低成本的前提下，提高产品生产效率，从中获得更大的利润差额。在这两种方法之中，企业会优先选择成本的缩减，因此就有了精细化预算概念的提出。而当前企业在精细化预算管理的过程中，存在着缺乏有效机制的问题。

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比如说财务部门的确做了精细化预算，给出了最终的预算支出，而采购部门却并没有遵循精细化管理的原则，预算不够的问题时有发生。其主要原因就是预算管理机制的断层，精细化的管理机制只制约了财务部门，却没有对其他工作人员起到约束作用，最终造成了资金的不必要浪费。
        3企业财务预算精细化管理的有效途径
        3.1要完善企业财务预算精细化管理的相关制度
        精细化的预算管理，要有相应的制度保障。一套完整且合理的制度，就相当于企业运行管理的“底气”，让企业在运行管理的过程中有规章制度可依，避免出现管理混乱的局面。而预算精细化管理制度，一般涉及三个方面，首先是预算总体规则制度，这一制度主要规范了企业要在什么环节进行精细化预算，要如何进行精细化预算。可以说，预算总体规则制度就是企业运行管理的纲目，确定企业在预算大方向上的正确性。其次，是针对企业领导阶层的管理制度，此类规则制度，能够约束领导者的行为，避免出现“在其位，不谋其事”的懒政现象，也是监督管理者的有效手段。最后，是针对企业内部员工的管理制度，它明确了员工的奖惩机制以及晋升空间等等，员工有了积极性和上进心，那么自然会在工作中投入相应的激情与热情，企业自然会有更好地发展。
        3.2预算编制方面
        企业应当更加注重预算管理组织架构创设的效用特点，将企业内各部门作为第一责任人，发挥企业预算管理工作的指引作用。预算管理是整个企业内部各项资源的最优配置。预算管理部门大致分为四类：预算牵头部门需要预先把控企业的整体预算金额，并联系企业部门完成预算编制；预算归口管理部门则是更加关注预算的统筹管理，落实预算编制的归口汇总工作；预算编制部门主要承担相应具体预算的编制工作，同时负责所编制预算的执行、控制、分析，及时地向相关管理部门提出调整意见，根据预算的结果，提出相关的策略解决办法。在预算使用部门中结合企业经营过程中各项预算需求以及支撑数据进行管理。预算编制过程中，各级归口预算管理部门必须综合性的考量企业运营因素，创设科学且合理的资源配置模型，选用合理的预算编制方式，保障预算编制工作的可行性。
        3.3建立科学的预算管理考核机制
        预算管理是一种有着明确工作目标的体系，实施考核难度不大。因此，在预算期结束时，应当通过科学的预算管理考核机制对预算执行情况进行考核，并根据考核情况对考核对象实施奖惩，即通过正向的或者负向的激励措施提高企业内部各部门和工作人员对预算管理的重视和执行力度。
        3.4加大培训教育支持，组建专业的财务预算管理
        队伍在信息时代，企业财务预算管理工作的开展主体是财务预算管理人员，其必须掌握信息操作技能，熟练使用各种财务预算管理信息化软件，为我所用，提升企业财务预算管理效率和质量。这要求企业必须加大对企业财务管理人员的教育培训，从自身实际出发，拓展资金筹集渠道，为企业财务预算管理的信息化建设提供有利条件。而企业财务管理人员也要积极参与专业化的培训，提升完善自我，学习财务预算管理的新理念与新技术等，以期信息技术运用水平的提升和综合职业道德水平的提升等，使得其规范操作计算机财务预算管理系统，更好地履行自己的财务预算管理职责。无论是财务预算管理报表的编制还是数据的汇总分析等，都有信息技术的支持，让企业预算管理信息化建设稳步推进。
        结语
        企业不仅需要强化与预算管理相关的信息化建设工作，关联多个信息系统，尽可能地增强企业预算管理的现代化，依据系统数据选择的基本原则，减少人工录入的工作量，更好地提升企业预算管理工作效率水平。预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，为更好地解决当下企业运营问题，提升企业经营效益发挥不可替代的功能作用。
参考文献
[1]漆家莉．财务预算管理在企业经营中的重要性[J]．财会学习,2018(09):65.
[2]黄冬飞．财务预算在企业经营管理中的重要性探索[J]．财经界,2014(18):231.
[3]曹晓敬．财务预算在企业管理中的重要性及应用[J]．时代金融,2016(14):118-119.