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降低工程成本的途径和措施分析

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：朱国功

[导读] 目前我国随着社会经济发展迅猛，导致国内现代化建设的进程同样以飞跃式的方式增长，各行各业在社会经济飞速发展的大氛围下竞争也愈演愈烈。工程预算给定情况下，只能从工程成本上入手，通过一系列的改进和规划降低工程成本，实现在有限条件下创造出最大的价值，完成预期目标。

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摘要：目前我国随着社会经济发展迅猛，导致国内现代化建设的进程同样以飞跃式的方式增长，各行各业在社会经济飞速发展的大氛围下竞争也愈演愈烈。工程预算给定情况下，只能从工程成本上入手，通过一系列的改进和规划降低工程成本，实现在有限条件下创造出最大的价值，完成预期目标。本文以建筑工程成本为基础，对如何有效的降低成本的途径与措施进行分析。
关键词：建筑工程;工程成本;途径与措施
        引言
        随着改革开放政策的推行，我国综合国力的不断强盛，我国近几年的建筑发展趋势已经由单一的政府投资项目向着政府投资、私人投资和国有私营的多元化方向发展。施工单位不仅需要快速的完成工程项目，还需不断提高工程质量和创新水平，更需要合理的安排人力资源和材料资源。因此，有效降低工程成本，促使有限的投资得到最大化的经济效益，是我国众多企业急需解决的重要课题。
        1工程施工成本管理存在的问题
        1.1施工图审查
        建筑作业除特殊情况大多数都需按照图纸施工。这样才能有条理的安排施工队伍进行施工作业，可以说施工图纸是整个建筑的灵魂，所有的安排和改动都是围着施工图的变化而变化[1]。施工现场的技术管理人员和施工技术人员需要熟悉图纸内容，按照图纸要求分发任务。若施工技术人员在施工图审查工作中出现了错误，便会导致施工内容与图纸出现偏差出现在验收阶段不合格的情况，轻则修整改正，重则返工。
        1.2施工图预算
        施工图纸的预算结果是建筑企业资金分配的重要依据，由于各个地区选用的定额和取费标准不同，预算结果也有很大差别，因此对预算员的专业技能水平有着严格的要求，一般来讲施工图纸预算工作需分三次进行，第一次进行预算的准备工作，充分了解当地定额和取费标准；第二次对施工图纸进行粗略计算，要求计算并记录大体的预算结果；第三次准确的计算出预算的结果，并且同第二次结果比较和分析，得出最合理的预算结果并记录[2]。
        1.3施工组织设计和施工方案
        施工组织设计是施工过程要严格执行的方案和制度，需先确定先进科学的施工组织方案并按其进行施工，在保证建筑质量的前提下高效的完成建筑项目[3]，也要结合施工现场的具体情况，比如现场的环境、人员的配备、以及工程的难以程度等等因素做出最符合实际情况的施工组织设计。
        1.4现场施工阶段存在的一些问题
        建筑工程成本由建筑施工成本、建筑项目所获得利润、需要交纳的税金三部分组成，其中建筑施工成本更是占据了工程成本的绝大部分，有着举足轻重的影响。建筑工程多种多样，比如房屋、道路、桥梁等等，但是施工的成本却是大同小异，无非就是建筑工程需要的建筑材料费、需要支付人工的劳务费、使用机械的租赁费以及施工现场的活动经费等。
        2降低工程成本的途径
        1改变施工程序混乱，劳动效率低等问题
        一个项目成本的高低很大程度上取决于项目经理的综合素质及个人组织协调能力，所有亏损项目的共同点是施工程序混乱，制度不严，监督不力，管理随意性大，缺乏事前规划性，严谨性和预见性。一些国字号的建筑施工企业中，强调规模而忽略项目管理，现场施工长期依赖外包队伍，存在许多隐患：
        ①无论在工程质量、进度及成本都控制在外包队伍身上，也就是施工企业被外包队“牵”着鼻子走。

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        ②在选择外包队时容易良莠不齐，鱼目混珠，而签定劳务合同时，又因约定不严谨、纰漏颇多而造成纠纷不断，官司不断，使企业形象、信誉、资金上都蒙受损失。
        ③由于外包队的信用缺失，吃亏的永远是企业。如有些包工头在施工时常借种种原因超额索要工程款，积累一定数量后携款私逃，丢下的半拉工程和拖欠民工的工资最后只得由施工企业埋单。
        ④施工企业在进入市场获取份额时交纳了昂贵的“入场费”，工程到手后，在划分不同等份以“单价”形式“清包”给外包队，外包队根本就不用承担任何的成本风险。在这场不平等的交易过程中，最大的赢家自然是包工队。实践经验告诉我们，完全依靠包工队打天下的企业是永远长不大的，况且如今，建筑行业用工政策出现了新变化。建设部提出，三年内在建筑市场取消包工头，北京已经率先执行，各省市地区也紧随其后；另外，今后参与工程建设只能通过工程总承包、施工总承包和劳务分包三级模式来进行。因而，在新形式下，施工企业应利用市场化手段尽快推进基层队伍组织模式的变革，改变现有的包工队占主体，内部职工队伍边缘化的不利格局，尽快组建“专业化、架子式、股份制”工程队，加紧对信誉好、势力强的包工队进行收编。
        2.成本要进行详细核算
        在开工前就要由计划部门牵头、有关科室配合，将项目中预算成本、计划责任成本分门别类列出，进行比较、分析，看哪些项目肥，哪些项目瘦，哪些项目在投标时没有考虑进去。其次，抓好成本控制点。通过“三种成本”测定分析，掌握了分类项目成本及各种费用构成，对较肥的单价成本，先适当提留，再适度调整。之后，制定成本费控制目标，与施工队在施工过程中进行控制，有些可交由相关业务部门控制，如招待费、办公费由办公室控制，财务费由财务人员控制，材料费由物资人员控制等。施工队的工、料、机成本费纳入承包合同中。业务人员的成本费应有详细标准，使整个成本费处于严格控制过程中。在就是要做好成本分析原始记录。对在投标中漏项的成本，在施工过程中实际增加的项目成本，还有材料单价上涨后的相关费用，要及时找监理、业主签字，为工程索赔做好原始资料上的必要准备。四是开好成本分析会，小结阶段成本实施情况，分别由有关部门与施工队进行分析，总结经验，其中技术质量部门要分析质量成本（包括工程质量问题的返工费）情况，找出原因，制定整改措施；物资设备部门要分析材料费节超原因和材料消耗水平；统计部门要综合工程量的完成、进度、人工节超、材料、机具费节超、劳动定额执行情况；施工队分析工程量完成、人工节超、材料、机具费用节超情况；财务部门根据各部门分析情况，提出奖罚实施意见。通过程序化的成本控制，达到其最终目标。
        3.化施工方案，确保工程安全、质量并举
        施工方案的优化，对于提高经济效益、加快工程进度、保证质量安全，都起着关键性作用。在选择施工方案时应遵循五个原则：一是根据工程计价情况，按照土建和安装工程的工艺顺序，确定本工程的施工顺序和平面上的区分、分段以及立体上的分层，有利于组织流水作业，以加快工程进度。二是结合工程特点和现场施工条件，选用技术上先进、经济上合理、质量上可靠、安全到位、能够顺利实施的施工方法。三是尽可能采用机械化作业。四是确定施工方案时的技术要求和标准，特别是新工艺、新技术、新材料、新设备，必须制定相应技术要点和操作要点，按工序实行作业指导书管理，使“四新”成果在工程上推广应用。五是贯彻“安全第一”思想，把安全工作列如施工方案之中，为安全生产提供全程监控和指导。
        结语
        在实际施工现场要因地制宜，制定适合本项目的措施，本着保证质量的前提下，在各个方面做到节约开支的目的，结合工程的情况，采取合理科学的方法，才能最大限度的降低成本，做到利益最大化。本篇论文以施工过程的时间顺序为论文的整体思路，从施工前的准备工作、施工过程的严格把控以及施工结束后期的问题分析工作将一个建筑工程从无到有的整体分析了一次，更重要的是将其中的代表性问题重点提出，并且给出自己的解决方案。将每一个环节可能造成成本增加的问题都做了详细的分析，以客观的角度看待建筑工程的成本支出和收益。
参考文献：
1.栾立军.论降低建筑工程成本的途径和措施[J].江西建材,2016(15):239+244.
2.蔡青.论降低工程成本的途径与措施[J].行政事业资产与财务,2014(05):109+96.
3.姚东.降低工程成本的措施和途径[J].中外企业家,2013(25):72-73.