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探究如何强化财会管理的基础性工作

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：于乾宸

[导读] 在整个财会管理的工作模式中，会计的基础工作是一个不可或缺的重要组成部分，但是也同样存在着许多的问题，这在某种程度是不利于企业的进步和发展，所以，要想解决财会管理问题，还是要认真分析财会工作的管理方式与基础工作，并提出切实有效的改良方案，进而促进企业快速稳定的发展。

吉林省长春科技学院于乾宸 130000

摘要：在整个财会管理的工作模式中，会计的基础工作是一个不可或缺的重要组成部分，但是也同样存在着许多的问题，这在某种程度是不利于企业的进步和发展，所以，要想解决财会管理问题，还是要认真分析财会工作的管理方式与基础工作，并提出切实有效的改良方案，进而促进企业快速稳定的发展。
关键词：财务管理；基础性工作；必要性
        一、规范财会基础性工作的必要性
        在改革开放的大浪潮中，社会市场经济得到了快速的发展，我国开始在全球经济的环境中大展拳脚。尤其在我国加入世界贸易组织后，会计的基础性工作得到了高度的重视，并与企业的整体工作结合起来，编入日常的经济管理体系与各项规章制度当中，对会计的基础性工作拟定相对应的法律法规，用来加强和监督会计的基础性工作。若是在会计工作中出现了违反相关规定的现象，就容易导致企业经济信息的错误，从而出现信息失真的情况；也不能在企业管理者需要的时候为其提供可靠且准确的数据信息资料，进而影响管理者的判断和决策。此外，情节严重的违规事项甚至会受到有关的行政处罚，给企业带来无法估量的负面影响。无论怎样，对于企业的进步与发展都是不利的，直接会影响经济信息质量的大幅度下降，更不利于企业的正常管理与运作。因此，加强会计基础性工作的管理对企业的继续发展具有重大意义。
        二、财会基础性工作管理中存在的问题
        （一）财会管理制度的不完善
        大多数的中小型企业在日常的工作管理中，没有对财会管理工作的重要性有一个深度的认识，把所有的想法都用在了如何营销创造利润上面，这使得有关的管理人员把营销作为了工作中的重点，而忽视了财会工作的重要性，没有建立相关的制度体系和具体的规章制度，使得财会工作人员在日常的工作中缺少了工作的依据，让有的工作不知道从哪里入手，提高了企业的经营管理风险。
        （二）工作人员的专业程度不高
        中小型企业都存在着一个共同点，那就是家族企业，其中的人情部分也是一个难以解决的问题。许多中小型企业的管理者之间都是亲戚关系。但是财会机构是企业的重要部门，是企业经济的命脉，掌管着许多重要的资料与经济信息，如果这些相关数据被外泄了，那么很可能为企业的经营带来严重的经济损失，并对企业的发展也产生不利的影响。此外，由于财会部门的重要性，很多的财务工作人员都是企业管理者的家人或亲戚，所以对财务人员的专业知识没有过高且严格的要求。由于对财会专业知识的缺乏，很容易导致财务管理出现问题，进而影响并阻碍企业的健康发展。
        （三）内控体系的不完善
        大型企业的发展状态与目标是以自身所拥有的经济实力与强大的科学技术团队为基础的，再根据实际的发展情况来进行科学的调整，并逐渐建立起健全的监督管理与风险控制体系，在经营管理中不断的挖掘潜在的隐患并及时拿出解决方案。但对于中小型的企业来说，无论是科学技术方面还是日常的工作管理方面都还是相对落后的，不能与大型企业进行比较，没有完善的企业内控机构，缺乏相关专业性知识，企业的各项规章制度执行起来也就大打折扣。
        三、加强财会管理基础性工作的措施
        （一）建立健全科学的管理制度
        建立健全的科学管理制度有利于企业的加速发展。企业要定期的对财会工作人员进行相关财会专业知识的培训，不断地学习先进、科学的管理方式与管理经验；还可以去其他好的企业进行学习与交流，借鉴其优秀的管理模式，再根据企业自身的实际情况来制定相关的管理体系与规章制度。

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财会管理的基础性工作改革是发展趋势，通过科学合理的方式方法来对相关的财会工作人员进行约束与规范。科学合理的管理制度要包含企业管理的方方面面，确保不影响其他部门人员的工作，这样才能使得规章制度合理有序的展开。另外，企业也可以建立奖惩制度，对优秀的工作人员予以奖励，鼓励他们再接再厉；对违反工作规章制度且不认真工作的人员，要提出批评并实施相应的惩罚，这样不但可以调动大家的积极性，还可以在日常的工作中互相督促和监督，使得管理工作能更有效的开展。
        （二）加强财会管理工作者法律观念
        企业一定要重视对财会管理人员法律观念的强化，制定相应的学习计划并定期进行培训，使财会管理人员不断地加强法律意识的学习，提升管理人员合法合规方面的知识。此外，财会管理人员还可以主动积极地参加一些法律课程与研讨会，不断丰富自己的法律知识来武装自己，不断开阔自己的视野，使法律观念成为自己思想的一部分，这样才能弥补企业财会管理者在日常工作中法律知识的缺乏。
        （三）提升财会管理者的素养
        社会的每一个领域都是由人与人之间的合作来完成的，企业也是一样，管理人员的自身素养决定着企业的未来，对企业的发展方向起着至关重要的作用。企业应制定员工选取的标准，加强选取流程的规范性，提高关键岗位管理人员入职的门槛。对财会管理人员的选拔，不仅是对管理者自身素养、工作态度以及责任心的考核，还要有过硬的专业化知识。企业要定期对财会管理人员进行培训，并在培训后进行相应的考核，以检验培训的效果，切实提高财会管理人员的职业素养。通过选拔和培训，企业可以进一步建立起属于自己的专业化团队，进而提升财会管理能力，为企业的发展助力。
        （四）改变财会人员的工作理念
        改变财会人员的工作理念，使财会的管理方法实现多样化。在企业管理当中，财会管理人员要制定与企业相符的财务制度，对企业的内部结构作出整体的分析，根据不同情况作出不同的处理方法，要灵活掌握方法，不能墨守陈规，一成不变。要重视运用科学的方式方法，不要凡事都依据自身经验。要不断地完善管理制度，提高工作效率。要有清晰的条理，明确的工作目标，不能盲目地进行工作。财会工作注重的是细节，所以在日常的工作中不能对本职工作敷衍了事，要认真谨慎，对数据要有敏感性，出现错误和偏差的地方要及时纠正并进行分析，以减少错误出现的概率。
        （五）整改财会管理体系
        财会部门是企业的核心部门，管理体系的是否完善是企业现代化管理的一个重要标志，以财会管理体系的整治为切入点，对企业最重要的部分进行最直接的整改，使企业的管理体系不断得到优化，让企业在以后的经济发展中没有后顾之忧，朝着更好的方向发展。一个健康的财会管理体系是企业稳定发展的保障，只有不断加强财会工作者的规范化及标准化管理，才能使其日常工作有据可依。只有持续科学地优化财会管理的流程，才能使工作方式变得更加的便捷和高效，为企业的进一步发展提供动力。
        四、结束语
        总而言之，在全球经济快速发展的大环境下，科学技术水平不断的提高，现代化的管理体制与方式被广泛的应用，一些传统企业也在一步步地向现代化靠拢，先进的科学设备也在不断的发展着，财会部门作为企业的重要核心部门，现代化的改良是必经之路。虽然在前进的过程中会遇到很多的困难，但为了企业能更好且持续地发展下去，就要不断地学习和提高财会的管理水平，为企业的发展做出更优质的服务，为企业在现代化的潮流中前进提供可靠的基础。
参考文献
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