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探究经济师人力资源管理发展战略研究

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：罗伟

[导读] 对企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身发展战略与经营管理做起，还要尤为重视企业人力资源的管理与发展。毕竟人力资源管理实质上是对人才的管控，一旦有了科学高效的人力资源管理战略，必然会为企业的发展锦上添花。

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摘要：对企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身发展战略与经营管理做起，还要尤为重视企业人力资源的管理与发展。毕竟人力资源管理实质上是对人才的管控，一旦有了科学高效的人力资源管理战略，必然会为企业的发展锦上添花。就经济师而言，一旦对其进行人力资源优化和高效管理，必然会提高经济师的创造性与积极性，并逐步壮大企业经济师人才队伍，所以如何做好经济师人力资源管理发展战略是值得探讨的一个问题。鉴于此，文章重点就经济师人力资源管理发展战略进行研究分析，以供参考。
关键字：经济师；人力资源；发展战略
        引言
        随着国家经济的飞速发展，经济师在企业中的作用也在不断增强，如果能够在实践中针对经济师，落实科学有效的人力资源管理工作，不仅能够将其优势充分的发挥出来，还能有效提高企业的市场竞争力，这对于企业的平稳发展具有非常重要的意义。但一些企业在落实相关管理工作的过程中，还有很多问题存在，这些问题对经济师的效用发挥造成了不利影响，因此还需要相关企业对该项人力资源管理工作的发展战略进行深入的研究与应用，以此来推动自身的发展。
        1经济师人力资源管理发展状况
        任何一个企业的发展都与企业员工的素质息息相关，员工是一个企业的支柱。但是如今许多企业在追逐利益同时，忽视了人重要性。经济师起着重要作用，其能够协调企业内部的人力资源，并且对企业的发展也能够进行规划。人力资源经济师可以直接参与企业的战略计划以及日常的企业管理，企业能够得以运行，离不开他们的作用。但是随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出了一些问题。人力资源经济师是一门新兴职业，所以其管理体系并不完善。人力资源经济师在企业中占有十分重要的地位，但是管理体系并不完善，这就造成奖励考核制度的混乱，同时也严重阻碍了企业的日常运行。一个企业若想获得良好的发展，离不开人力资源管理工作。许多企业选拔员工的过程中，必须借助经济师，开展人力资源管理工作，为企业挑选和培养大量优秀的人才，让企业走地更长远。重视人力资源管理最重要的原因是如今市场竞争的实质是人才的竞争，一个企业拥有一定量的人才，这个企业才能有一个更好的未来。在如今的大多数企业中，对人力资源管理经济师并没有合理的激励制度、季度考核制度以及年终奖制度，因为很多企业不太重视这个职位，并没有根据这个职业的差异性与其他职位作出区分，这个职位的工作难以像其他职位那样拿出业绩等一系列实质数据来说话，他们所做的人员管理在短期内可能并不会见成效，这就造成了人力资源管理经济师无法像其他员工一样拿到等额年终奖，甚至部分企业因为没有办法立即看到效果，所以会忽视人力资源管理经济师。
        2经济师人力资源管理发展战略的SWOT分析
        第一，优势。经济师人力资源管理战略的优势颇多，以更科学的管理方式为企业提供更加合理及前瞻性的人力资源管理方向。当然经济师人力资源管理发展战略有很强的适用性，并跟得上新时代发展的步伐，是企业人力资源改革的不二选择；第二，劣势。由于人力资源管理有着几乎接近的战略方向，但对不同类型的人力资源管理战略，应针对其特点和企业发展特点加以采用，所以经济师人力资源管理发展战略应顺应时代发展方向、企业发展方向及经济师人才的发展特点来定义，而不能采用通用的人力资源管理发展战略，避免经济师人力资源管理发展战略流于形式；第三，机会。由于经济师在企业发展中发挥着不可替代的作用，所以企业就非常重视经济师人才的引入与培养，并为经济师人力资源管理发展战略的创新带来了极大推力。当然这些为企业经济师人才队伍的强大注入了全新的能量；第四，威胁。如今市场经济变化非常快，经济师人才也面临着严重的流失现状，这就为企业人力资源管理战略的实施带来了难度。

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尽管企业经济师人力资源管理发展战略多么的完善与科学，一旦没有经济师人才作为基础力量，就无法真正意义地发挥出经济师人力资源管理发展战略的真正价值。综上所述，科学有效地理解和掌握经济师人力资源管理发展战略的优势，抓住其机会，可为企业的人力资源管理锦上添花。正视经济师人力资源管理发展战略的劣势与威胁，不断地调整与改善，必能为企业的发展带来无穷的人力价值。
        3经济师人力资源管理的具体发展战略
        经济师人力资源管理发展战略，应重视人才的培养，积极地开发和培养人才，并做好人才的考核与管理，才能充分地发挥出经济师人力资源管理发展战略的具体价值。具体来说，经济师人力资源管理发展战略，可从以下几点做起：
        3.1合理地选拔与配置经济师人才
        从经济师的报考条件来看，对人才的需要不仅仅局限于能力，也要有一定的知识储备。对企业来说，选拔经济师人才时，应高于经济师的报考门槛，从企业发展特点与未来发展方向综合选拔和配置经济师人才。企业选拔和配置经济师人才时，完善并实施经济师竞争机制，不断地激励经济师进步和自我提升。经济师人才配置过程中，注重经济师的科学高效管理，杜绝出现浪费经济师的现象。当然严格依据相关法律制度与程序要求对经济师进行选拔和配置，并提升企业经济师人力资源的综合能力，促进企业的可持续发展。
        3.2积极地开发和培养经济师人力资源
        经济师人力资源管理发展战略应积极地开发和培养经济师人才，毕竟开发人才需要一个合理科学的制度，并在制度建设上了解经济师从业人员的现状，结合现状鼓励经济师并不断提升。当然对企业已经聘请的经济师人才来说，应为这些经济师提供不断提升的培训机会，鼓励经济师朝向高级经济师的方向努力。当然也要让经济师更加清楚地了解到企业的发展目标、发展背景、管理模式及经营模式，唯有如此才能促进经济师更好地为企业服务，并推进企业的核心发展。
        3.3创新经济师人才考核制度体系
        经济师人力资源管理发展战略应不断地创新经济师人才考核制度体系，企业在对员工考核时应结合企业工作的效率，并从企业员工工作的积极性、创造性等方面综合考核。一个完善科学的人才考核制度体系，不仅可以帮助企业员工更好地激励自己和提升自己，还可以帮助企业提高人才核心力量和经营发展的综合效益。经济师人才考核制度体系的创新，从企业健康发展方向出发，也要立足于经济师岗位的根本需求，注重经济师理论知识储备与专业实践能力的综合考核，所以经济师人力资源管理发展战略应从经济师人才的选拔、配置、开发及培养等做起，还要高度重视经济师人才考核制度的完善，才能从根本上有效地实施经济师人力资源管理发展战略。
        结束语
        综上所述，在新时代发展的过程中，经济师的地位越来越重要，经济师作为一种高知识、高水平、高素质的人才，其在单位发展中更是具有不可替代的作用，关系着单位的发展。因此，单位要重视经济师的地位，结合单位及员工自身特点有针对性地制定人力资源管理战略，将经济师的作用发挥到最好，从而推动单位的良性发展。
参考文献：
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