新形势下中小企业经济管理的应对策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新形势下中小企业经济管理的应对策略

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：李豫峰

[导读] 新经济形势下，中小企业面临的市场环境更加复杂，经济管理作为提升企业市场竞争力的主要手段，制定科学的经济管理策略是非常关键的。下文分析新形势下中小企业经济管理的对策，希望研究中的观点可供参考。

河南水利与环境职业学院李豫峰 450002

摘要：新经济形势下，中小企业面临的市场环境更加复杂，经济管理作为提升企业市场竞争力的主要手段，制定科学的经济管理策略是非常关键的。下文分析新形势下中小企业经济管理的对策，希望研究中的观点可供参考。
关键词：中小企业；管理模式；创新策略
        市场经济环境给中小企业提供了更多发展契机，同时中小企业在激烈的市场竞争机制影响下也需要提升自控能力，做好经济管理工作，及时转变管理理念，创新经济管理模式，扩大经济管理范围，维护企业利益。企业经济管理活动主要围绕企业日常的业务项目控制、生产过程管理、成本预算等工作环节，管理目标是维持和提升企业的经济效，将经济管理与企业业务结合起来，推进企业的可持续发展。
        1.企业领导放权，优化配置人员
        部分中小型企业在管理方式上采用家族式管理模式，管理过程中情感因素、亲属关系影响企业管理效果，任人唯亲的现象在现代中小型企业管理工作中普遍存在。这种管理模式导致企业员工和领导之间信任度不足，难以发挥专业人才的作用，影响员工的工作积极性，导致企业内部缺乏凝聚力。因此，中小型企业在开展经济管理活动的过程中，要尝试转变传统的家族式管理模式，下放管理权限，以竞争上岗的方式公开选聘岗位工作者，营造良性竞争的企业氛围，使专业人才能够在岗位工作中发挥自身的优势，全面激发员工的工作积极性，提升员工的归属感和对企业的忠诚度。只有这样企业人力资源配置才会更加合理，全面突出人力资源竞争的优势。
        2.加强与外界合作，提升企业融资能力
        中小企业融资难的问题是阻碍自身发展的重要因素之一，资金管理水平低下是目前中小型企业经济管理转型过程中需要集中解决的问题。想要解决中小型企业融资难的问题，需要企业与外界建立合作关系，扩充融资渠道。首先，中小型企业发展过程中要及时转变经济管理理念，结合实际需求参与社会融资活动，获取闲散资金以提高保证企业资金链条稳定，为企业发展营造良好的经济环境。其次，中小型企业在建立外部合作关系的过程中需要了解企业的实际发展水平和状态，选择合适的合作方。最后，争取地方政府支持，和银行建立稳定的合作关系，全面提高企业的经营管理的经济效益与社会效益。
        3.建设完善经济管理体系，转变经济管理方式
        经济管理工作应该由专业人员负责，在管理人才选拔上要严格要求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

同时，建立完善的经济监督体系，监督企业的资金运转和成本预算情况，提高企业资金利用效率，减少资金浪费与资金闲置的情况，保证企业内部资金运行顺畅。此外，完善企业内控机制，激发员工的工作积极性，监督企业经济活动开展过程，确保经济管理工作真实、有效。除了建立完善的经济管理体系，在经济管理方式上也要摆脱传统工作方法的束缚，以推动企业可持续发展作为目标，以更符合中小型企业经营管理需求的经济管理方式。首先，中小型企业经济管理部门要立足现代企业经济管理理念，对传统的经济管理方式进行革新；其次，经济管理部门要积极引入新技术，发挥互联网技术优势，建设经济管理数据库，构建信息化的经济管理工作体系，减轻人工操作的压力，同时提高经济管理工作的精准度。最后，强化对经济管理信息的的归类、整理，提高经济管理信息利用率，为企业管理决策提供参考，全面提升中小型企业的经济管理活动质量。
        4.加强企业管理组织整合，注重企业人才培养
        新的市场经济形势影响下，中小型企业经济组织获得创新发展，与之前比较起来发展空间更加广阔，扁平化组织得到改革，垂直型管理模式也得到突破和创新，依托生产流程设计方式提升且生产活动效率，工作组织中人员结构得到优化，在生产模式的灵活性得到提升。生产技术水平以及行业发展状态等要素直接影响中小企业的管理组织形式，对于中小型企业管理组织的创新与整合要立足企业发展实况。此外，企业的人才培养也是重中之重，中小型企业在人才管理阶段要坚持人本原则，积极引进高素质的人才，同时重视企业内部人才的培养，提升经济管理人员的专业素质能力，使其能够在经济管理活动中更好地发挥作用；优化经济管理制度，给管理人才提供创新空间，激发员工潜力，为企业创新发展提供人力资源支持；其次，建立员工激励机制，通过合理的人才激励制度，激发企业建设人才参与创新实践工作的积极性，提高人才队伍的整体素质能力，开发更高质量的技术产品，提高企业生产利润水平，推动中小型企业的可持续发展。
        综上所述，我国中小型企业在新的经济形势下面对比以往更加广阔的发展空间，但同时也面对激烈的行业竞争，需要强化内控能力，结合企业自身情况与外部发展环境变化情况，完善企业管理制度，其中经济管理是当前中小型企业提升内控能力的主要措施，企业应该重视起经济管理环节，摒弃传统的管理模式，构建全新的管理体系。而市场经济环境是不断变化的，作为企业管理者需要灵活调整经济管理模式，以适应新环境。更要积极建立外部合作关系，拓宽企业融资渠道，发挥自身优势，吸收优秀企业的经济管理经验，同时结合自身实际情况选择适合自己的管理方式，促进企业可持续发展，把握市场动态，使经济管理措施的落实为企业生产活动提供保障性环境。上文中主要针对中小型企业的经济管理工作对策展开了分析，以更好地迎接新形势下中小型企业面对的严峻挑战，提高中小型企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈强.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].现代经济信息,2019,(15).
[2]赖博荣.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].现代营销,2019,(05).
[3]余伟,周雪涛.中小企业经济管理中市场竞争力的提升策略分析[J].商,2016,(14).