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互联网时代的企业人力资源管理的新思维研究崔文颖

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：崔文颖

[导读] 人力资源管理在推进企业的健康长远发展方面做出了突出的贡献，面对与愈加激烈的市场竞争形势，企业要想谋求进步与发展，在人力资源管理方式方面必须做出改进，进一步地提升人力资源管理工作水平，不断的增强企业的市场竞争力，以此立足于激烈的市场竞争大潮之中。

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摘要：人力资源管理在推进企业的健康长远发展方面做出了突出的贡献，面对与愈加激烈的市场竞争形势，企业要想谋求进步与发展，在人力资源管理方式方面必须做出改进，进一步地提升人力资源管理工作水平，不断的增强企业的市场竞争力，以此立足于激烈的市场竞争大潮之中。
关键词：互联网；企业人力资源管理；新思维
        引言
        随着网络科技的不断进步，当今社会已开启了万物互联网时代。人力资源管理作为一个企业的核心管理机构，是企业的核心竞争力，新时期要很好地将互联网与人力资源管理结合才能够充分发挥竞争优势。
        1企业人力资源管理现状概述
        在我国社会经济水平不断发展的大环境中，各类企业对我国社会秩序的稳定与经济水平的增长起到了重要的保障作用，并且由于其社会公益性性质的组织结构形式，其对我国社会资源的整合与分配也起到了极大的促进作用。而在企业日常工作中，人力资源管理工作无疑是其核心工作之一，对整个企业的人资整合与再分配有着重要的管理职能，维持着企业的秩序稳定，特别是在人才建设与人才资源利用上，离不开单位人力资源管理的调配与支持。然而虽然企业人力资源管理对单位乃至整个社会的人资整合及再分配有着重要的调配作用，对整个社会秩序的稳定及经济水平的增长起到了极大的保障作用，但是我们还是要客观辩证地对企业人力资源管理目前存在的问题及发展难点清晰认知，深度剖析问题和难点出现的原因及带来的消极影响，并结合当前社会实情来提出解决办法，特别是在人力资源管理机制及理念、人才教育培训与绩效考核激励体制等三方面，企业需要在人才较为集中的企业中加强人力资源管理力度，实行科学合理的人力资源管理模式，以此来提升企业人力资源管理水平。
        2互联网时代的企业人力资源管理的新思维
        2.1充分运用大数据，建立更加透明的量化机制
        互联网时代要充分运用大数据，建立更加透明的量化机制，加快互联网时代企业人力资源的改革和创新。招聘渠道和培训渠道也需要进行改革，要通过网络能够实现人才与企业之间的面对面交流；通过互联网与手机终端的结合，扩大企业的影响力，为企业的发展提供了更大空间。现在大多数的企业都建立了薪酬管理制度，也都逐渐认识到了薪酬企业的重要性，但是只有少部分的企业去参考政府机构公布的相关数据，很少运用政府公布的相关数据建立自己的薪酬管理制度。而有的企业则在制定薪酬制度和绩效体系的时候更多地参考网络媒体的招聘信息，但是这样容易导致数据的不准确和不完整，脱离市场水平，缺乏真正的市场竞争。在互联网时代的人力资源管理中，要注意体现管理者的感性，通过各种方式表现企业的文化，使得企业的招聘和培训更加透明和富有人性味道。

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企业要善于运用大数据，通过大数据对企业员工薪资的期望值进行有效地预测，不断增加企业岗位的新鲜度，为岗位设置提供更加科学的依据，加快促进员工的招聘、员工的培训步伐，使得在公司工作比较长的老员工积极适应企业的变革和发展，使得新员工能够迅速融入企业的环境中，满足企业发展的需求。互联网背景下员工在日常工作中要通过数据建立更加明确和细致的量化标准，不但要把这些数据运用于日常员工的奖惩体系和绩效管理体系中，还要将这些量化的数据作为决策者的重要依据，并真正地运用在管理和经营中。
        2.2优化人力资源劳务管理方式
        在互联网时代，企业人力资源管理中原先的管理者与被管理者之间的关系发生很多变化，比如在互联网之前，企业与员工之间基本上保持一种比较单纯的劳务管理关系，企业只需按照规定给员工发放薪资即可，但是互联网的出现，让这种简单的劳务关系变得复杂化，企业管理者与被管理者之间除了保留原有的单纯劳务关系外，还增加了雇佣关系，比如有的管理对象与企业之间有正式的用工合同，有的则是自由职业者或临时加入者，特别是对于自由职业者或临时加入者，很多时候管理者与被管理者之间不需要见面，只需通过网络平台就可以完成对各项管理事务的审核、处理，所以，企业对原来的人力资源劳务管理方式进行优化调整，势在必行。
        2.3不断提升员工素质，为员工进行职业生涯的规划
        当前互联网时代下，人才招聘的渠道越来越广泛，人才选择的形式也越来越多样化。在互联网兴起之前，企业招聘大多采用的方式有报纸招聘、人才市场招聘和电视广告招聘等。随着科技的发展尤其是互联网的迅速发展，陆续出现了许多大型的招聘平台和招聘网站，企业和人才通过网络平台实现信息的交互和对接，极大地扩大了企业招聘的渠道，但是也给招聘企业和招聘人员带来了挑战，基于此要不断提升招聘员工的综合素质，并为其他员工进行职业生涯的规划。在互联网时代背景下，每个人都有巨大的选择空间，每个人也都渴望成功，渴望得到关注和认可。企业人力资源管理要建立以人为本的职业生涯规划，不断提升员工的素质，关注每个个体员工的发展，为每个员工提供展示能力和才华的平台。企业要为员工制定更加详细的职业生涯规划，能够让员工增加对企业的依赖感和信任感，能够让更多的人才留在企业，为企业的发展做出自己更大的贡献。企业要经常为员工提供技能、职业、理论等各个方面的培训，培养全能型的人才，培养更加适合互联网时代的人才。人力资源管理在员工技能培训方面要更加重视员工的个性化需求，要在统一规划的基础上进行个性化的设置，让每个员工都能跟企业共同成长和发展，通过培训密切员工和企业的关系。企业要不断提升员工的素质，给员工更好的职业规划，在职位设置、职位内容上进行弹性的规划，还要满足员工薪资待遇的要求和职务待遇的要求，让每个员工都有上升的空间，让有能力的员工进入管理层，进一步发挥他们的能力，不断壮大企业的实力。
        结语
        综合来看，现今随着经济不断发展，互联网技术不断提高，对于互联网大背景下人力资源管理的要求更高，在人才竞争如此激烈的今天，人力管理作为企业核心竞争力，必须不断创新管理方式，进而增强企业的核心竞争力，推进企业的长期发展。
参考文献
［1］白彦平.“互联网+”背景下企业人力资源管理对策研究［J］．决策探索(下)，2020(4):51－52.
［2］李雪梅.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析［J］．河北企业，2020(3):131－132.