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信息通信企业经营效益影响因素的研究

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：戴松喜

[导读] 近年来，我国的信息化建设的发展迅速，合适的经营模式能够在一定程度上促进企业的经营和发展，但同时在经营模式的约束下，信息通信企业的经营效益会受到多个层级、多个角色以及不同市场环境的影响。

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摘要：近年来，我国的信息化建设的发展迅速，合适的经营模式能够在一定程度上促进企业的经营和发展，但同时在经营模式的约束下，信息通信企业的经营效益会受到多个层级、多个角色以及不同市场环境的影响。在这样的生存环境和条件下，需要明确不同模式的经营特点，以及企业在经营发展过程中影响其经营效益的各项指标内容，且进一步对信息通信企业经营效益影响因素展开研究，才能有针对性地采取措施方案，提高企业的经营效益，从而推动整个信息通信市场和社会经济的发展和进步。
关键词：信息通信企业；经营效益；影响因素；研究
        引言
        目前,企业的持续发展越来越多地依赖于内部的企业核心战略竞争力,缺乏良性预算管理和运营管理体系的大型企业，往往对机会头重脚轻,续航管理能力偏弱。因此，每当面对我国经济发展大环境的瞬息万变,企业必须深入研究和加快全面加强预算编制管理体系机制建设,完善加强企业内部财务预算编制管理的法律制度与管理方法。
        1信息通信行业的经营模式和经营特点
        1.1信息通信行业的主要经营模式
        信息通信行业中的大型通信设备提供商一般不从事ICT终端的生产和制造，而是采用EMS、OEM、ODM、JDM等模式与上游终端制造企业进行合作。在信息通信行业市场中，其主要经营模式有EMS（ElectronicsManufacturingService）、OEM、ODM、JDM四种。EMS模式是指为其上游提供制造、采购、部分设计以及物流等一系列服务。在具体的工作模式中，一般分为纯代工模式和代工带料模式两种。前者是在品牌商提供原料、设备或其他需求的情况下，只关注生产过程，最后将质量合格的产品提供给品牌商。后者则包括原料提供、材料采购以及最终生产等多项服务内容。OEM模式俗称为代工贴牌生产，在这种模式下，上游品牌商只需要支付材料成本、加工费给制造商，不需要拥有自己的设备、工厂。在表明产品需求和生产需要之后，将所有的采购、生产、质量把关等任务全权交付，最后再在生产出的产品上贴上自己的品牌即可。ODM模式中，品牌商只需提供自己关于产品的思路和构想，从设计、完善到采购、生产，全权由制造商负责。一些制造商会主动研发一些产品，向品牌商推销，有的品牌商有资金和想法但是没有技术，会选择与其合作。有的品牌商则有特殊的要求，制造商就需要根据这些品牌商的特殊要求定向研发相关产品。
        1.2信息通信行业的主要经营特点
        信息通信行业是一个始终在发展状态下的行业，其发展的内容不只是经济的发展、市场的发展，同时更是技术的发展和需求的发展。因此，信息通信行业市场变化快速，对产品生产周期和质量都有超高的要求，因此信息通信行业中企业之间的竞争也是非常激烈的。在企业的经营发展过程中，产品的生产、交付、技术以及市场动态都会对其经营效益产生影响，社会对其产品的性能、外观、款式、质量、价格等都有全面的要求。信息通信企业的上游和下游对其产品的交付周期时间也有较为严格的要求。同时为了满足人们生活和生产的需要，不断研发新技术，完善自身的生产线和提高所制造产品的质量和性能也是至关重要的。信息通信行业企业的上游和下游角色十分复杂，不仅是社会市场，各行各业所提出的五花八门的要求都是企业经营发展的驱动力。以上种种因素的发展和演变，也逐渐成为信息通信行业的主要经营特点。

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        2企业全面预算管理存在的问题
        目前,国内部分实行全面管理预算组织管理的大型企业在进行预算年度组织管理体系建设方面基本上已经设立了专门机构，如负责全面管理预算的企业预算组织管理工作委员会。但在实际的企业决策预算管理工作过程中,预算制度管理指标委员会的实际影响力仍然存在一定的不足,往往也会出现少数企业高层消极影响其他预算管理指标的不良现象,这也直接造成很多大型企业缺乏预算管理指标，导致根本无法有效实现,进一步地也产生了在企业内部消极合理对待其他预算管理指标的不良现象。具体到在预算编制执行管理过程中,作为企业预算执行管理工作执行机构的企业财务部门往往又常常会同时面临许多外部决策压力,在进行预算编制、分解和执行监督时都会出现摇摆不定的各种情况,大大程度动摇了企业预算执行管理在我国企业内的整体权威性。
        3现代通信企业经济管理模式规范化提升策略分析
        3.1提升现代经济管理意识
        通信企业管理层需要对现代经济管理模式包含的内容进行系统的研究，对企业经营管理方法有着更多的认识与了解。管理层负责人还需要向一些成功进行现代经济管理模式应用的企业取经，在后续企业经营发展过程中，可以设置专门的经济管理部门来开展具体的企业经济管理工作。在企业现代经济管理意识显著提升的情况下，要对经济管理部门提供多方面的管理支持，提升应用效果，在企业经营活动开展时较好控制干预风险，最终提高企业的经营管理效果。同时待通信企业管理层的现代经济管理意识提升后，则需要邀请专门进行企业现代经济管理模式应用研究的资深专家学者，来对全体企业职工进行该管理模式内容、应用要点、应用重要性、抗风险机制、经济战略目标制定要求等内容的宣讲教育，促使员工对企业的现代经济管理工作进行深入了解，有利于积极配合管理部门做好经济管理工作。
        3.2编制健全且完善的现代经济管理工作制度
        当前，通信企业为了更好地进行现代经济管理模式的应用，需要结合自身的经营发展情况与资金利用情况，进行专门的现代经济管理制度的制定，以此依托制度当中内容，来对企业进行现代经济管理工作。具体分析新制定的通信企业现代经济管理工作制度内容，可以了解到其中对于通信企业现代经济管理工作内容、范围、质量标准、常见问题与处理办法、管理责任制等内容进行详细的说明，之后现代经济管理人员可以根据其中的内容进行具体的管理工作，促使企业经营发展过程中的经济管理工作获得非常好的结果，其中管理责任制在应用期间，需要经济管理部门负责人可以根据本部门职工工作能力情况，进行相应的管理工作责任的划分，如果后续实际的管理工作出现问题，那么管理部门可以尽快找到责任人进行问责与问题处理，便可以保证企业的现代经济管理工作开展的结果良好。
        3.3加强企业现代经济管理工作内控监督
        通信企业基于现代经济管理模式进行的经营管理工作，需要加强该工作进行时的内控管理，要求企业管理层成员可以组成专门的内控管理小组，来对企业的经济管理工作开展时的重量及效率进行良好的监督管理，如果存在问题，那么管理小组成员需要召开会议对于相应的问题加强研究，并且提出解决建议，之后小组成员可以与经济管理部门负责人进行有效的沟通交流，促使经济管理职工可以依照相应的改进意见，更好地完成企业运营期间的现代经济管理工作。
        结语
        信息通信行业中，信息通信企业的经营模式有很多种，企业要结合自身的情况，根据自身的发展需求，选择最有利于其发展、能为其获得更多经营效益的经营模式。地区的经济发展水平、市场环境水平、贸易开放程度以及企业的人力资本结构、科技研发能力和投资水平，都会对企业的经营效益造成影响，要想提高企业的经营效益，也要从这些关键因素入手。
参考文献
［1］石晨立.信息通信企业经营效益影响因素分析———基于多元回归模型［J］.商业会计，2020（13）：38－42．