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浅析机械设备管理问题及处理对策

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：朱佳炜张勤学

[导读] 机械设备的大量使用在很大程度上促进了生产力的不断提升，特别是随着当前我国经济的深度转型，提质增效的发展模式对于机械设备管理提出了更高要求。

山东中豪能源有限公司朱佳炜张勤学 255400

【摘要】机械设备的大量使用在很大程度上促进了生产力的不断提升，特别是随着当前我国经济的深度转型，提质增效的发展模式对于机械设备管理提出了更高要求。机械设备是企业生产中重要的工具，如何确保机械设备保持完好的使用能力，以较好的设备经济效益为企业的生产服务，是机械设备管理中的永恒主题和最终任务，同时也是企业管理中的重要对象。安全可靠的生产设备是保障企业稳定安全生产的前提和关键，我们要保持设备的最佳使用性，才能更好的保证企业快速的提高生产效益。
【关键词】机械设备管理；问题；对策；探析
        强化机械设备管理效果，不仅有利于保障机械设备的正常运行，保证企业生产的连续性，提高产品质量的稳定性，减少企业生产的总体成本。同时，也非常有助于保证企业生产的安全性，有效减少由于机械设备故障而带来的各种类型的安全事故，还有助于减少由于机械设备管理不善而带来的污染问题。因此，对机械设备管理中存在的问题及对策进行分析和研究有着较为重要的意义。
        一、机械设备管理过程中存在问题分析
        1.机械设施维修不全面，维修人员素质不足
        国内对机械管理还存在有设备的维修、保养等使用中管理不完善的问题。机械在使用过程中经常会面临零件更换、润滑油添加、部分设备更新、误操作处理等会产生停工损失的问题，如果处理不当除了会造成企业的经济损失之外，还会使机械设备的整体使用寿命大大降低。为此，针对这一问题应当引起足够的重视，而现有国内机械管理中缺乏维护全面性与及时性的考虑，致使机械设备在后期使用当中不能发现问题并给予针对性的解决方案。除此之外，现有机械管理中还存在与维修人员素质不足问题。
        2.机械设备缺少专业性管理，监控力度薄弱
        机械设备不仅需要开发其潜能，保证每天机器设备都能够物尽其用，与此同时，还应当保证机械设备具有较长寿命与较高生产质量[3]。然而在当前企业机械设备管理当中缺乏科学与规范的理念，其一方面没有对机械设备的运作机制进行了解，从而造成设备日常工作压力大、寿命减少，且在设备使用后期往往需要投入大量维修成本；另一方面也缺乏机械设备的责任管理机制，从而致使某些机械发生问题之后，需要经过集团内部领导的层层审批才可实现对其维修，大大增加了维修的成本与停工成本损失。
        3.机械设备不及时更新老化现象严重
        除了上述问题之外，当前国内机械设备管理还存在有设备更新不及时的问题。这些问题的产生主要在于企业财务预算部门与业务操作部门之间沟通的失败，还在于整个企业对机械设备管理理念的缺失。购置或新建成本及期间较长的机械设备、施工项目等都将给整个企业的经济利益及现金流量产生较大影响，从而使在对机械设备更新或新增时就会保持保守的态度而不对现有设备进行更新或新增处理。企业应坚持成本与效益原则，过于追求低成本管理与低成本造价，都将使企业的生产与运营进入死胡同当中，促使整个企业管理效率的降低，且会使日常的运营与管理面临巧妇难为无米之炊的境地。除此之外，机械设备更新或新增不足还会引起新建项目工期增长、合同履约时间增加等违约风险的上升，引发企业运营中的恶性循环与不必要风险。机械设备在企业施工领域发挥着巨大的作用，生产效率高，进度快，质量有保证。随着机械设备的不断更新，在现代化进程的推动下，机械设备的发展方向也越来越多，变得体型巨大，操作要求高并且更加智能，这就对以往机械设备管理提出了新的挑战。旧的经验和老式的机械设备管理理念正渐渐被更具科学化，更具人性化的管理方法所取代。

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        4.提高工作人员的综合素质
        工作人员的综合因素是是机械设备正常性的关键，其重要性是不可忽略的，而操作人员的专业技能水平的优劣更对机械设备正常使用及控制起着至关重要的作用，可能在人们的思想意识里，觉得操作工只要会使用机械设备就够了，不需要什么素质和修养，这就大错而特错了，要想保证企业生产的安全性、高效性、高品质性，就必须从人员的培训与教育方面下功夫，对于那些只会用蛮力干活的而不顾设备好坏的“劳工”，必须要进行改善和提高，让他们在增强专业技能的同时，加强自身素质建设，加强安全管制意识，这样才能确保机械设备管理工作能落到实处。另外，对于工作人员还要加强安全操作规范以及质量管理体系等等方面的培训与学习，让他们懂得安全操作的重要性，严格做好工作过程中的“三不伤害”，消除各种设备操作中的不安全因素，在确保安全生产的前提下，对机械设备进行定期的维护和保养，为企业的全面发展做好铺垫。
        二、解决机械管理过程中存在问题的应对策略
        1.建立健全机械管理体系，提升专业技术人员素质
        除了需要从制度上给予机械管理的完善之外，还应当在现有企业当中针对机械设备的使用与管理建立较为完善的系统与体系。这一系统的建设将不单单囊括对机械设备最为基本信息的收集，还应当对现有机械设备的使用年限、工作效率、主要负责人等多个方面信息进行详细的收集与汇总，从而促使在从事机械设备管理时可获取较为完善的信息。除此之外，还应当充分利用现代化的信息传递与储存技术，在现有企业内部建立较为完善、快速传递的信息网络体系。通过将上述已经统计的信息录入系统当中，不仅能够有效帮助现有机械设备得到较为安全的保管与可监控的调用，且能够实现有效调节企业机械设备的使用，从而增加机械设备的整体利用效率，带来企业经济利益的增加。另外，建立较为完善的体系还能够帮助机械设备管理的信息更为透明，从而为整个企业管理水平的提升带来巨大帮助。在对机械设备信息管理体系建立时，也应当充分考虑人为的因素，不断加强企业的人力资源管理。
        2.做好对机械设备保养维修管理
        机械设备的保养维修管理对于提升机械设备运行的安全性、可持续性是非常关键的。因此，在管理工作中，应当全面重视机械设备的保养维修管理，做到主动性维修保养，周期性、预防性维修保养，确保机械设备运行长期处于良好的状态。
        3.建立机械管理考评机制，确保使用效率提升
        目前，较多企业的机械管理体系当中存在有更新不及时、设备陈旧不符合生产需要等问题。而这些问题的存在将会致使停工损失发生或者是给企业带来较为严重的安全隐患。为此，应不断加强现有机械管理的考评基础。其一方面可以从人员管理角度入手，通过培养具有高素质的机械管理人员进行日常管理，以不断提升人员的素质和责任意识来带动日常机械管理考评机制信息收集的准确；另一方面应当建立较为完善的责任体系，以规范日常对机械的使用机制，并应建立机械管理的联签制度，对机械设备的调用、入库、检修等进行严格监控，以保持现有机械设备使用现状信息调查的准确性。通过上述方法的实施，将能够有利于机械管理考评机制的建立。如企业绩效考评机制类似，对机械设备现状及其未来需更新目标的确定，将能够保持机械设备的管理水平得到极大的提升。除此之外，针对机械考评机制也应当充分考虑一线作业的需求，结合环境、需求及项目进度等进行考评标准的调节，从而使机械设備更加易于被一线作业所使用，为整个企业设备使用效率的提升带来有益的帮助。
        三、结论
        综上所述，机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1] 赵紫茜.机械设备管理中存在的问题和具体的管理措施[J].科技创新与应用，2013.
[2] 郭利华.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].化学工程与装备，2013.