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采油现场管理水平提升路径探讨

发表时间：2021/6/10 来源：《中国科技信息》2021年7月作者：齐亚君

[导读] 随着油气开采的不断进行，现代油气资源的开采环境也越来越复杂，油气开采的难度也进一步增加，在实际油气开采的过程中非常容易导致安全问题的发生。因此，必须要进一步提升对采油现场的质量以及安全管理，这样才能充分保证采油作业水平的稳步提升以及采油作业现场的安全性。本文主要就如何提升采油现场的管理水平进行了探讨。

山东东营中石化胜利油田石油开发中心有限公司青东采油管理区齐亚君 257000

摘要：随着油气开采的不断进行，现代油气资源的开采环境也越来越复杂，油气开采的难度也进一步增加，在实际油气开采的过程中非常容易导致安全问题的发生。因此，必须要进一步提升对采油现场的质量以及安全管理，这样才能充分保证采油作业水平的稳步提升以及采油作业现场的安全性。本文主要就如何提升采油现场的管理水平进行了探讨。
关键词：采油现场；管理工作；水平提升
        现代社会的发展对石油资源的依赖性越来越大，从而使得石油工业的发展水平成为了现代国家综合经济实力的具体体现。在工业生产以及社会生活中人们对的石油资源的的需求量在不断增加，一旦是有行业的现场管理出现各种问题，就会对采油效率造成严重的影响，进而会对国家的工业法发展形成一定的制约作用。
        1采油现场管理中存在的问题
        1.1安全管理的缺乏
        在油田采油现场管理过程中，一般都需要有关安全管理制度的约束才能保证有序的安全管理，但是当前的发展来看，大部分的油田企业对于现场管理的有效性和规范性重视程度不够。油田企业往往过度重视企业自身的经济效益问题，任何问题都以经济效益为第一位，这种发展理念使得采油现场管理存在极大的局限性。油田现场一般都存在各种方面的问题，人员管理上的问题，自然环境上的问题等。而这些问题的处理都需要有健全的管理制度来保证。目前，部分的采油企业内部没有形成健全的安全管理机制，缺乏安全管理的岗位，对于现场的施工和采油工艺来说，缺乏有效的监管机制极容易出现施工事故，对油田采油事业的发展造成极大的影响。油田采油事业不同于其他领域，其现场施工往往危险性极大，施工人员需要到井下进行作业，在井下作业的过程中需要使用有关设备将井下的环境等信息反馈到上方，而在这一过程中，如果设备出现使用上的问题或者施工人员在施工作业中所采取的措施不规范，很容易出现采油事故。而对于设备的维护和检修以及施工人员专业技能的培养等都需要相关企业建立健全相关的安全管理机制，来保证设备的定期维护和检修，来提升施工人员的专业技能和面对突发情况的处理方式。
        1.2管理效率低下
        油田采油现场的管理工作往往涉及了生产作业的各个环节，管理工作比较繁杂。而目前多数油田的采油现场管理工作开展过程中普遍存在管理效率低的问题。在采油现场的日常管理过程中经常会出现相关事项在上报后往往需要经过长时间的审批，但是采油现场在出现问题后往往需要进行及时的处理，如果因为文件审批而导致延误最佳处理时机，甚至会造成严重的安全事故。而石油企业的一些管理人员对采油现场的相关管理事务重视程度不足，从而使得针对采油现场的管理效率得不到有效提升。
        1.3安全评价不到位
        在石油行业的所有生产作业活动中安全问题都是非常重要的问题。而采油现场的生产作业情况比较复杂，如果仅仅依靠现场的安全管理并不能完全杜绝安全事故的发生。同时还要针对采油现场的开采工程进行科学的安全评价，对采油工程施工现场进行安全状况判断，这样就能通过科学的方法来对采油现场各个施工环节中出现的薄弱环节进行挖掘，这样就能在最快的时间内采取相比供应措施来进行处理，保证采油现场的生产作业安全进行。
        1.4管理人员素质问题
        任何管理标准的严格执行多需要相关管理人员具备较强的综合素质，如果管理人员不能对采油现场的安全管理引起足够的重视，从思想上对管理工作的重要性认识不足，就会导致其在实际管理工作中责任心不足，从而对的企业的发展形成一定的影响。鉴于此，必须要进一步提升采油生产现场管理人员的综合素质，进一步强化采油现场生产作业工艺的规范性，并进一步加强对相关设备维修保养的程度，逐步实现采油现场生产作业的标准化。

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        2提升采油现场管理水平的措施
        2.1做好安全管理工作
        首先，要将采油现场的安全管理工作职责进行明确，并保证将管理责任进行具体的落实，并针对采油现场的所有作业人员进行作业责任意识的培养。加强采油现场 HSE 管理体系的建设，并不断的对采油现场的安全管理制度进行改善，结合采油现场的生产实际来不断完善安全管理制度，这样才能达到安全管理制度与采油现场安全管理的高度协调。此外要加强对采油现场管理人员的思想观念培养，保证与时俱进，保证采油现场的管理人员以及生产作业人员都能时刻保持高度的安全意识。针对先行的安全管理制度进行分析，找出其中的安全管理问题并进行及时的纠正，这样才能保证HSE 管理体系的有效实施。
        其次，加强对采油现场作业人员的岗位安全生产培训，强化一线生产作业人员的安全生产技能，提升整个作业队伍的安全意识。采油现场的作业人员安全生产的意识以及安全生产技能水平是采油现场 HSE 管理体系顺利实施的关键所在，同时也是提升采油现场管理水平的核心内容。在针对采油现场的一线作业人员进行培训教育的时候，岗位规范操作培训是一种行之有效方法，通过对一线生产作业人员的岗位规范操作培训不仅能够提升采油现场生产作业人员的安全意识，同时也能保证采油作业的安全进行，这样不仅从思想上让作业人员引起了对安全生产的重视，同时也能保证作业人员的实际操作能够符合安全操作规范的相关于要求，充分降低了生产作业现场因为操作失误而导致的安全事故发生的概率。最后，要不断强化采油现场的风险管理，在采油现场的安全管理工作中风险辨识始终是安全管理的重点内容。
        2.2建立专门的质量管理部门
        单位在进行采油现场的管理过程中，需要重视相关施工作业的质量是否符合一定的要求，施工工艺是否符合质量要求，在前面我们所说的当前采油现场所存在的问题中，单位对于质量管理的目标界定存在较大的问题，使得各个岗位和工作人员不清楚具体的质量标准，在进行施工的过程中，没有标准来参考，单纯的凭借自己多年的施工经验等来进行问题的处理，很容易出现不必要的损失和事故，影响到采油单位的发展。
        因此，现场管理过程中建立健全相关的质量管理机制非常有必要，在质量管理机制建立中，需要潜移默化的向施工人员传输一种理念，即施工人员才是保证质量的第一人，只有施工人员在采油作业的过程中能够保证施工工艺的标准性和规范性，才能够在最大程度上保证现场管理的有效性。除此之外，单位也需要明确管理工作人员的具体工作责任和工作内容，使得管理的方式能够落实到基层当中，发挥作用。
        2.3提升采油现场员工整体素质
        采油现场的作业过程是由人来完成，因此，要重视认为因素对采油现场管理的影响。采油现场的管理工作开展要本着以人为本的基本原则，要定期的组织采油现场生产作业人员以及管理人员的职业道德和专业技能培训，充分调动工作人员的积极性和主动性，培养工作人员的责任意识。要想实现采油现场施工队伍整体素质的提升，保证采油现场作业的规范进行，企业应该加强培训力度，针对采油现场工作人员的分工不同来实施差异化的培训。同时，也要结合企业的生产实际情况来组织作业人员进行技能竞赛、劳动竞赛，选拔其中的佼佼者给与适当的奖励，并将其树立为企业的优秀员工典型，激励其他员工提升能力。调动一线生产作业人员的劳动积极性，为采油现场的规划、高效作业奠定基础。
        3结束语
        综合上文所述，我们可以看出在当前的石油现场管理的过程中，单位需要重视现场安全管理机制的建立健全，定期到采油现场进行监督和检查，从而保证现场管理能够有效开展。现场管理人员应当提升管理素质，提升工作责任心，从而提高现场管理的力度，使采油现场发生事故的概率得到明显下降，保证现场施工人员的安全施工，为社会的稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]马健东.浅谈如何提高采油现场管理工作水平[J].石化技术,2016(05):154.
作者简介：齐亚君，女，山东省东营市人，汉族，大学本科学历，采油高级工，研究方向为油气田开发工作。