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建筑工程项目建设的施工进度管理分析

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：黄湘1 温春菱2

[导读] 随着我国在建筑行业上的投入加大，相关建筑企业得到了飞速的发展。而在这个过程中，也出现了一些管理层面的问题。为了降低这类管理问题导致的工期延误、质量不过关等问题，需要通过施工进度管理进行解决。

1广西防城港上思县白蚁防治中心黄湘1 535500
2广西防城港上思县不动产登记中心温春菱2 535500

摘要：随着我国在建筑行业上的投入加大，相关建筑企业得到了飞速的发展。而在这个过程中，也出现了一些管理层面的问题。为了降低这类管理问题导致的工期延误、质量不过关等问题，需要通过施工进度管理进行解决。借助施工进度管理的缜密性、有序性从而增强施工效率，降低不必要的资源浪费。本文将从以下几方面，阐述建筑工程项目建设的施工进度管理分析。
关键字：建筑工程；项目建设；施工进度管理
        引言：
        施工进度管理工作的开展，是建筑项目建设在规定工期内完成的重要保障。能够确保施工过程中，各项施工项目能够稳定有序地进行，并且互相不会产生干扰，降低整体的管理难度。其次是加强了工程的安全性以及建筑质量，通过进度管理让施工项目的监管程度上升，以此降低安全生产事故的发生和质量的保证。并且还能使建筑过程中的建设资源分配更加合理，降低资金损耗。但是在施工进度管理工作中，还是存在着很多不定因素对此项工作的开展造成干扰，导致无法施工项目无法按照进度开展。相关企业需要针对这类问题进行管理工作的改进和完善，确保施工进度管理能够促进企业的发展。
        一、施工进度管理的重要性分析
        建筑工程项目的施行过程中，存在着很多干扰因素，会影响工程施工效率乃至施工进度[1]。做好施工进度管理工作能够有效地规避这种情况的发生，同时提升施工效率。施工进度管理主要从三方面影响施工过程，一是通过制定完善的总计划对工程的各项任务进行规划，逐步落实到位，增强工程的有序性和严谨性。从而确保工程的工期不会与事先预期的时间出现太大的偏差，使工程能够稳步进行。二是施工进度的管理工作主要是从安全方面进行出发，因此在进行进度管理工作的过程中，能够为工程质量提供保障，降低安全生产事故发生的概率。三是通过进度管理工作的开展，对施工项目中各个环节的人员有更加实时的监控作用。从而降低人力资源的浪费，确保各项环节都能够落实到位，提升施工效率。
        二、施工进度管理的干扰因素分析
        施工项目建设往往工期长，期间需要调配的人员设备数目大，相关数据收集困难。因此进度管理工作在施工项目建设中，开展较为困难[2]。不仅需要针对天气、温度、地质等外界因素进行考虑，同时还有项目本身存在的干扰因素让进度管理工作效率低。主要干扰因素分为三个方面，一是施工工艺。不同施工项目在施工工艺的要求上存在着不同，因此需要针对性地进行施工工艺的研究。缺少相关技术人员提供的技术支持，便很难在这个工作上取得进展。从而导致不满足施工需要，降低施工效率。二是主观因素，施工项目在开展的过程中，管理人员在进行选择分包公司或者设计方案选择时，会因为缺乏与审计部门的讨论，导致存在影响施工进度的隐患出现。分包公司选择不合理，存在着承担法律责任的风险，而设计方案不合理，则会影响整个工程项目的质量。这些都会极大程度地拖延施工进度管理工作的开展，还会影响公司对外的形象。三是资金上存在的问题，工程项目施工前需要进行投标和签订合同工作。在这两个环节中，公司相关人员在与甲方签订合同未经过审查，容易导致隐蔽项目的出现和资金短缺。从而无法确保施工进度，造成企业资金运转紧张，对企业造成损失。
        三、施工进度管理常见问题
        （一）盲目提升工程进度，忽略建筑质量
        许多建筑企业在建筑前期没有做好相关进度预期工作，草率地签订了合同，以至于在后续施工过程中为了赶工期，盲目提升工程进度造成工程质量无法保证[3]。提升施工进度的过程中，会浪费大量的人力物力，造成人员调配不合理、建筑材料使用过度。同时相关施工工艺无法保证其是否符合建筑标准，在后期竣工验收时还会造成与甲方不必要的纠纷。

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        （二）管理制度不完善，拖延施工进度
        在建筑项目建设过程当中，管理制度不完善会导致管理人员在进行管理工作时工作开展不够严谨。在制定相关建设计划时，因为相关制度参考的缺失，建设过程中无法把握其各方面内容来进行预测。从而在正式施工过程中，管理不合理、监管不到位，无法及时地发现问题和解决问题，从而拖延施工进度。
        （三）工作人员对进度管理不重视
        施工人员往往素质水平降低，在建筑专业知识储量上较为匮乏。因此在没有进行深入的进度管理工作时，很难确保每一名工作人员都能够重视进度工作。并且按照自身在施工过程中的经验进行施工，不尊重施工进度管理提出的计划。导致施工管理工作无法良好的进行，极大程度地影响了施工过程的严谨性。
        四、施工进度管理工作改进策略分析
        （一）制定完善施工进度计划
        施工进度管理的开展，首先需要制定一份完善的施工进度计划。涵盖建筑材料采购、人员分配、设备管理、建造工艺等各个方面。从基本环节展开管理工作，使建筑项目在施工开展的过程中按照施工计划有序进行开展。同时管理人员应当进行分层次的管理人员监管，渗透进施工过程当中的每个环节。从而使施工过程按照计划要求落实，以及及时发现施工过程中存在的施工问题，对这些问题进行针对性地解决。
        （二）加强施工工艺投入
        对于建筑项目而言，施工工艺会影响其在建筑过程中的质量以及施工人员安全。盲目的按照经验进行作业，会导致建筑质量无法得到保障。相关企业应当重视这点，建立专门的技术部门，同时对技术人员进行培训完善建筑工艺。从而为建筑施工过程中的建筑工艺，提供技术支持，加强建筑质量水平。
        （三）提升施工人员施工进度意识，加强技术培训工作
        施工项目的基础组成部分便是施工人员，因此管理部门在进度管理工作开展时应当就这方面进行研究。通过加强施工人员在进度方面的意识，解决其对进度计划不够重视的问题。并且为了搭建出一支高素质的施工团队，应当对相关人员进行技术和设备规范操作进行培训。前期做好实地勘察工作，通过数据分析进行风险评估以及预案设计。从而提升整体的进度管理工作，保证项目的施工建设能够稳定进行。
        （四）完善管理制度，落实好进度管理工作
        规范化的管理制度是建筑项目在施工过程中的基础保障，对于施工进度管理工作而言更是重要开展前提。其涵盖了施工项目各个环节，从设备乃至人员监管都起到决定性的作用。因此相关管理部门，应当就管理制度进行完善。例如，为了激发施工人员的工作积极性，可以采取工作待遇和工作进度结合的方式。通过保障施工进度，来提升自身的工作待遇水平。让基层管理与技术人员，加强对进度以及建筑质量的重视程度，从而落实好施工进度管理工作，提升施工效率。降低施工过程中发生安全生产事故的概率，达到控制施工进度保障质量安全的效果。
        五、结束语
        对于现今我国的建筑企业而言，在进行建筑项目施工时，应当最好施工进度管理工作。借助在施工进度管理工作上的投入，减少建筑资源的浪费，科学有效地利用好人力和物力，并且使施工项目各个环节都能够稳步进行。同时通过制定好设计方案以及绘制进度网络图等各方面工作，监管施工进度。及时发现施工过程中存在的问题，并且及时地进行解决。相关审计部门在前期还需要配合管理部门做好合同的审核工作，避免在合同中出现隐蔽项目，造成工期延迟。通过良好的施工进度管理工作，才能够更好地为施工质量提供保障。
参考文献：
[1]汤文嘉.谈建筑工程项目建设的施工进度管理分析[J].Building Development, 2020, 4(6):93-94.
[2]杨卫国.建设工程项目施工进度控制分析[J].邯郸职业技术学院学报,2005(04):83-84.
[3]马晨晨.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].引文版:工程技术,2015,000(025):47-47.