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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈建平

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：陈建平

[导读] 随着当今生活质量的提高，包括生活水平的不断提高，人们对当今建筑项目质量的要求也在不断变化。建筑的内容根据人们的需要和特点进行调整。同样，当今的施工团队在建设项目的施工过程中越来越重视施工管理工作的质量和施工质量的控制。

安徽安庆望江望江县重点工程建设中心陈建平 246200

摘要：随着当今生活质量的提高，包括生活水平的不断提高，人们对当今建筑项目质量的要求也在不断变化。建筑的内容根据人们的需要和特点进行调整。同样，当今的施工团队在建设项目的施工过程中越来越重视施工管理工作的质量和施工质量的控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言：对于建筑公司而言，建筑项目的质量决定了公司的未来发展。符合标准的建设项目的质量越高，用户满意度就越高，这将确保客户的稳定性并开发新的客户来源。随着越来越多的人进入城市，大多数人会选择在购房过程中受到社会欢迎的高质量建筑公司。高质量的项目可以增加人们的信心，吸收更多的资金和优秀的人才，继续扩大公司的发展，并形成良性循环。如果建筑公司对项目质量不感兴趣，则会通过在项目质量中隐藏安全风险来严重影响公司的社会形象。因此，建筑公司应加强项目管理和工程质量管理，采取有效的解决方案，有效提高公司工程质量，有效提高公司竞争力，促进公司更好发展。
        一．施工管理与工程质量控制概述
        施工管理与施工质量管理是相辅相成的。施工管理的重要性在于确保施工过程的安全性和质量。施工质量管理是建筑物本身的基础，也是施工的核心。可以看出，在建筑结构中，两者之间有着不可替代且不可分割的联系。合理科学的施工管理方法，不仅可以使整个建设项目规范，整洁，而且可以有效地保证建设项目的施工质量。良好的质量控制可以在提高施工人员的工作安全方面发挥作用。隐藏的安全隐患无法完全消除，并且可以在预防和监视中发挥特定作用。
        二．建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        1.建设项目管理人员缺乏这种安全意识
        考虑到中国建筑业的特殊情况，建筑工地的划分既不合理也不科学。许多建筑工地的安全区域，工作区域和办公区域是混合的，因此每个区域的安全管理都不适当。施工现场的工人安全意识低下，疏忽大意，懒惰的态度，缺乏责任感和服务，最终可能导致频繁的安全事故。严重威胁人民生命和财产安全。
        2.建设项目管理不能有效实施
        为确保建设项目的建设内容尽可能达到国家和投资者的标准，应派出监事定期检查和管理整个建设项目的施工现场。但是，由于各种内部和外部因素，派遣的监理人员无法完全履行对某些项目的检查和管理的个人责任，并且一些建筑单位还没有派遣专门的安全人员来创建检查方法和内容。由于资金持有，人力资源等因素，一些建筑单位尚未安装专业的质量检验员。如果安全管理不力，将最终影响建设项目的整体建设质量，不能有效提高建设项目的建设水平。
        3.建筑工程管理体系缺少先进性
        通过一系列的调查和走访，可以发现中国许多建筑工地是比较随意的，工地上的安全防护设备不能满足各种国家标准的要求，对质量和标准的影响很大。当前，中国的施工安全管理体系在以下几个方面落后：一是施工安全设备没有及时更换或更新，许多设备已经陈旧，破损。第二，施工安全防护不足，正在交叉管理。重复管理和空白管理非常普遍。第三，施工现场没有足够的安全意识标志，安全警告口号和安全指标。第四，人们没有履行施工安全管理职责和各项管理内容。

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        4.施工监理体系不健全
        为了确保施工业务的最佳施工质量，需要一个全面的质量监督体系。但是，由于有关部门建立了强制性的建筑业质量监督体系，因此在建设过程中已经完成了许多建设项目。这是许多建筑项目在发生建筑质量问题后无法承担责任的主要原因。同时，由于施工质量监督体系的空白，不仅增加了施工过程中采取捷径和材料的可能性，而且增加了施工管理和施工质量管理的难度。
        三．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        1.完善的建设项目管理制度
        通过对中国建设项目管理和建设质量管理的现状进行分析，发现中国的管理体系仍然存在很多问题。因此，有必要优化施工项目的施工管理体系，完善管理理念，对施工过程中的施工情况进行综合分析，并组织施工人员的工作和综合工作。施工单位还必须认识到施工管理的重要性，不断更新自我管理的观念，及时发现管理过程中的问题，建立更适合自身发展的管理体系。
        2.对建筑材料管理的兴趣增加
        建设项目中首先要考虑的是建筑材料的安全性。如果居住环境中存在潜在的安全隐患，居民将不再在居住环境中感到舒适。因此，在购买材料时必须进行许多比较，并且必须选择高质量的材料。作为建筑结构的主要组成部分，建筑材料价格昂贵，并且贯穿整个建筑过程。因此，加强施工现场的建材管理不仅可以降低成本，而且可以保证建设项目的进度。从这个意义上讲，建筑公司必须严格遵循计划和施工计划，从购买材料开始，购买必要的材料。现场的材料管理人员必须合理地对购买的材料进行分类和保护，并且施工人员必须创建记录以确保有效使用材料并减少材料浪费。简而言之，管理人员使用所有方法来确保现场使用合理的材料并为公司的健康发展做出贡献。
        3.技术和施工方法的改进
        在建设项目的建设阶段，建设方法和建设技术的科学性也是影响建设项目质量的重要因素。随着科学技术的不断发展，在施工过程中必须引入一些先进的施工方法。施工公司必须增加资金投入，加强对新技术的关注，并根据实际情况制定合理的施工计划。综合分析和考虑施工技术，工艺，设计和运行等方面，确保各方面的可行性，通过高效合理的施工方法提高施工项目管理水平和质量控制水平，严格控制工程成本。工作和设备的类型必须正确放置并相互连接，以确保项目的顺利完成。
        4.工程施工技术管理优化
        施工技术水平对项目质量有很大影响。因此，为了有效地管理项目的质量和进度，有必要充分优化施工过程的管理。施工技术的优化主要体现在现代施工技术的应用上，有必要在施工前完成施工技术的基础工作，必须在建立技术标准和检验标准的前提下完成。施工人员可以在正式施工前获得技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。
        结束语：施工质量控制是保证施工质量的重要手段，对工程项目非常重要。在新时代的发展背景下，建筑公司需要不断提高自身的建筑质量，以在竞争激烈的市场环境中巩固其核心竞争力，这需要进行建筑管理并全面提高建筑质量。建筑公司应树立有效的项目管理，确保经济效益，实现社会效益的增长，为建设工程的完善提供全面保证。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析.建材与装饰，2019（32）.
[2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略.绿色环保建材，2019（21）.
[3]侯海常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.科技经济市场，2019（19）.