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EPC总承包模式工程建设过程中进度计划管理

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：鲍劲松

[导读] 近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。

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摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。在总承包模式中，建筑施工的跟进度控制、施工质量控制以及施工成本控制是工程管理的关键要素，在这些要素中，建筑施工的进度控制是最为关键的要素，对于整个建筑工程来说都具有非常重要的意义，因此应当得到充分的重视。
关键词：施工进度；EPC模式；进度管理
        1.EPC总承包模式特点
        1.1工程项目工期缩短
        EPC总承包模式在设计、采购、施工之间的互动关系方面有了很大程度上的提高，各个实施环节之间得以进行更为深度的交叉与融合。比如在设计阶段有施工专家的介入，在施工阶段也同样有设计专家的介入，这样做有利于专家之间观点的深入交流与集成，加强了项目管理组织之间的沟通协作，更有利于发挥边设计边施工的特点，在缩短项目完工期方面有了很大程度的改善。
        1.2方便协调控制，避免多头领导
        在执行EPC总承包项目的过程中，业主方面对工程项目实施管理的主要途径是通过委派业主代表来对工程项目工作进行有效的监督和控制。这样一来业主方对项目的管理工作大大减少而承包商的工作量有所增加，由于业主代表的这种对项目管理工作不会深度介入的方式，有效提高了组织的协调性，很大程度上有效规避了发生多头领导的现象。
        1.3承包商承担大部分风险
        由于EPC总承包项目的实施相比较传统的工程项目承发包模式，使得业主所面临的承包商数量有所减少。这样，承包商实施项目过程中承担的风险大大增加，对承包商自身的竞争实力、以及各方面的要求有了更大的提升。
        在EPC总承包模式下，由于承包商承担了相应的设计工作，使得虽然原来承包商承担与业主大致相等的风险，但是由于合同条款中一般并没有设计风险的索赔权，一旦发生由于设计上的原因而导致项目的费用增加，以及工期上的延误，只能由承包商自身来承担相应的责任，这就要求承包商具有更高的设计方面的能力。
        1.4采用总价合同
        与其他类型的工程项目承发包模式相比，EPC总承包模式下的工程项目一般具有较大的规模，更长的工期上，且更为严格、复杂的技术要求，合同一般会在总价签订完成后固定下来，业主方通常不会接受承包商提出的有关价格方面的调整要求。这就要求承包商所承包的工程项目当中包含的隐蔽工程数目不能太多,且对项目实施过程中可能发生的不利因素有更为清楚的掌握，否则会造成利润上的降低。
        2.建筑工程施工进度控制的涵义
        2.1建筑工程施工进度控制的概念
        施工进度控制的含义是指在工程已经进入实施阶段的时候，按照原本已经审查过的施工进度计划，对工程开展的实际进度定期用相对科学的方法来检查和跟踪，并且能够联系原本的工程进度计划进行相互比较分析，寻找两者之间存在的差异性，再对差异性进一步的分析，得出产生差异的原因，对可以避免的相关因素制定合理的方案进行规避，对于不可抗心的因素而造成的施工进度计划不同，需要施工单位重新采取新的措施进行方案的调整，适当的增加工期。
        协调不同因素之间的关系，能够保证工程的质量，缩短工期，把建筑工程项目的进度控制在一定的工期范围内，才是建筑工程进度控制的重点内容。对建筑工程来说，想要做好施工进度控制，我们需要遵循建筑行业的基本原则。
        2.2影响施工进度控制的主要因素
        2.2.1人为因素
        影响施工进度控制的第一个重点因素就是人为因素，因为人在建筑工程施工里处于一个主体的位置，存在很大的重要性。由于人为因素的影响，不管是建筑质量还是建筑工程进度，都会受到影响，例如施工单位中标之后，把某一部分的工程分包给别的施工单位，该施工单位管理人员素质较差，甚至是没有资质，会造成施工质量低，工期延长等情况的发生。
        2.2.2资金因素
        资金因素也是施工进度控制内容的一个重要部分，但实际项目施工阶段，常常会以为资金管理不到位，造成项目缺乏采购原材料的资金，从而导致项目进度延误，还可能因为资金没有落实到位，在物资采购方面出现问题，给施工质量带来一定的影响，从而延误工期，进一步影响施工进度。
        2.2.3施工技术因素
        选择有效的施工技术，才能保证施工项目顺利开展下去，从而保证施工进度能够按照原计划进行。但在实际的项目施工中，会出现部分情况，难以做到施工技术的准确性，这样就会导致施工质量不够，出现返工情况，从而延长工期，影响施工进度。

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        2.3加强建筑工程施工进度控制的必要性分析
        2.3.1保证建筑工程按时竣工
        在建筑工程项目开展之前，建设单位会在合同里面有一个工期的要求，就是和施工单位之间对项目的竣工日期有一个约定，希望用合同约定来要求施工单位能够按时完工。确保建筑工程按时完工顺利交付的关键是能够对每一个环节进行监督，严格依据施工进度计划来开展施工工作，发现施工中的问题并及时解决。
        2.3.2实现投资效益最大化
        建筑工程在施工阶段可能会出现不少突发问题以及一些意外情况，里面涉及的子项众多，存在一定的复杂性。在施工阶段中，在保证工程质量的前提下，对建筑工程施工进度进行控制，可以降低成本，减少不必要的返工或者是资源的浪费，能够实现项目效益的最大化。
        2.3.3提高建筑工程施工质量
        对建筑工程的项目采取施工进度控制的措施，除了能够增加经济效益，还在一定程度上保证了建筑工程的施工质量。在一个建设工程项目中，保证施工质量是核心所在。在保证施工进度计划的同时，也要保证施工质量，这样才能在合约约定的工期达到项目竣工。
        3.建筑工程施工进度控制工作中存在的问题
        3.1施工进度控制管理制度不完善
        建筑工程施工进度控制工作中的首要问题就是施工进度控制管理制度不够完善，会给建筑项目的进展带来很大的影响。在项目上，不少管理人员散满随意，毫无规章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏严谨的制度约束，由此在工作上产生了消极的态度，进而会对施工进度控制的管理效果带来很大的影响。除此之外，没有一套严谨有效的管理制度约束，在进行管理的过程中，不少管理人员无法准确的了解到项目的具体内容，以此做出更好的进度安排，难以顺利开展工作，从而会延误施工工期。
        总之，在建筑施工的过程里，很多方面的内容都具有很复杂的特点，相关管理人员管理起来如果没有一套切实可行的制度来规范，就会造成偏差，从而会对施工进度控制产生很大的影响。
        3.2施工进度控制目标不明确
        其次，施工进度管理控制中还存在一个问题就是施工进度控制的目标不够明确。目前施工进度控制运用到了建筑项目中，产生了不少积极影响，然而同时也存在一些不可避免的问题。其中主要是施工进度控制比较宽泛，难以确定一个明确的目标，从而造成了在实际施工过程里不能充分发挥出施工进度控制的作用来，也使施工人员确定施工过程中的负面懒惰行为。
        3.3施工进度控制内容不全
        在建设项目施工进度控制中，全面检查和监督项目有关内容是非常重要的一部分，这样能够加快项目的建设进度。然而，对于实际施工进度管理中，难以无法全面的对工程内容进行检查和监督。在施工进度规划中，施工内容的建设没有全面的进展，另外规划内容中有许多缺少的项目。在规划中，项目中的重点部分是项目计划编制的关键内容。
        但是项目的次要内容被忽略了，这些综合内容的进度控制反映了项目的完整性。此外，可能存在准备计划和实际项目在施工进度计划中不一致的情况。这反过来会导致进度控制偏离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。
        3.4施工进度控制管理手段不足
        因为实际的建设项目涉及的内容多且杂，想要能够进一步提高施工进度控制管理的质量和效果，必须要提高施工进度管理手段的丰富性。然而在实际的施工进度控制中，很少有管理人员会使用新手段来进行施工进度管理。
        一些管理人员主要根据自己的管理经验来控制和管理施工进度，没有按照实际的施工内容采用相应的管理手段，由此施工进度管理也存在一定的盲目性，阻碍了施工进度控制和管理发挥原本的作用。
        结语
        本研究首先介绍了建筑工程施工进度控制的基本概念、影响因素以及必要性，随后探讨了全过程造价控制工作存在的问题，并且根据具体事例分析得到了加强施工进度控制的有效措施，完善施工进度控制管理制度。
        对现行的施工进度控制管理制度进行深入的优化，从而提高施工的质量和效率。明确施工进度控制目标。施工管理人员在施工开始之前，联系实际情况制定一个可实现的施工目标，能够有效促进施工工作的开展。全面进行施工进度的计划控制。由于施工设计的子目众多，存在复杂性，所以需要进行全面的施工进度计划控制，这样才能保证按时按质完成施工。
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