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建筑工程土建施工现场管理的优化策略于杰

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：于杰

[导读] 在时代的进步和快速的城市化建设影响下，建筑工程建设项目越来越多，由此建筑工程行业之间的竞争也越发激烈，土建施工作为建筑工程当中最为常见的施工也是受到了越多越多的重视。合理的分析并解决建筑现场所存在的问题对于提升建筑工程质量，如期完成建筑目标帮助无疑是巨大的。本文主要对当前国内建筑工程土建施工现场管理所存在的问题展开了合理分析并提出了一定的解决方法。

青岛光华工程监理有限公司于杰邮编：266109

摘要：在时代的进步和快速的城市化建设影响下，建筑工程建设项目越来越多，由此建筑工程行业之间的竞争也越发激烈，土建施工作为建筑工程当中最为常见的施工也是受到了越多越多的重视。合理的分析并解决建筑现场所存在的问题对于提升建筑工程质量，如期完成建筑目标帮助无疑是巨大的。本文主要对当前国内建筑工程土建施工现场管理所存在的问题展开了合理分析并提出了一定的解决方法。
关键词：土建施工管理；建筑工程；优化策略
       建筑工程作为一项施工周期长，投入资本多的工程项目，在施工当中需要注意的地方有很多，一点的疏忽纰漏都会造成不可想象的后果。土木工程建筑作为建筑工程当中的重要组成部分，在整个建筑工程当中经常受到很高的重视，所以做好土建工程的现场施工管理对于帮助建筑过程提升整体的质量是很有帮助的。现代化建筑工程当中，建筑水平参差不齐，优化建筑工程土建施工现场管理势在必行。
        1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        1.1施工人员缺乏专业性
        在国内的建筑行业中存在着一个共性的问题，即为施工人员多为低文化水平出身，在土建工程当中缺乏工作的经验性，同时把也不具备专业的操作能力，导致很多情况下施工现场出现问题的时候并不能及时给出解决措施。土建工程作为建筑工程当中非常重要的一环所需要的施工人员必须要会一定的专业知识，但是由于文化水平低，专业技术缺乏的问题，建筑工程的发展受到了严重的制约。很多的施工人员会经受简单的培训，但是在学习当中他们大部分情况下会因为学习时间紧而仅仅只是纸上空谈，并没有真正的接触到专业的训练，所以在操作当中也就不乏出现纸上谈兵的情况，最终导致造成更大的损失。
        1.2土建施工技术水平落后
        就目前我国建筑行业的普遍情况，绝大部分工程项目仍然停留在传统阶段，采用的作业模式与技术手段十分落后，而当今社会对建筑工程的要求越来越严格，所以传统的技术水平已经远远不能满足现代化施工当中对工程的质量要求，严重制约了国内建筑的土建水平。与很多发达国家相比较我国的建筑工程虽然在快速增加，但是大多数都是在复制粘贴，缺乏创新性，这也时由于技术水平跟不上，同时也导致建筑工程在目前的发展中不能及时有效的得到提升，一直落后于其他欧美发达国家。想要进步想要超越前者，就一定要提升当前的建筑施工技术，改变落后的现状。
        1.3施工管理制度不科学不完善
        在施工建筑过程当中，许多企业也建立了一套属于自己的管理制度，但是相对来说，许多企业的管理制度不仅不完善，更存在许多地方的不合理。这样的管理制度不仅仅在施工过程当中起不到很好的督促作用，而且使更多的问题接连发生，比如不合理的制度导致部门之间的责任推卸，对接过程的不统一，这些问题都需要解决，建立一套科学完善的管理制度迫在眉睫.一个公司想要做的更大就必须要有一套合格的管理制度，在建筑工程当中何尝不是如此，想要创造出更加高质量的建筑工程更加具备科技性的建筑工程也一定要有一套属于自己的科学的完善的管理制度。以此来保障施工过程当中发生状况时有准备的解决措施，使得建筑工程的土建施工更加流畅的进行。
        2加强建筑工程施工现场的管理
        2.1提升工程施工质量
        加强建筑工程施工现场的管理对提升工程的施工质量有着至关重要的作用。一个工程想要有好的效应和发展就必须要保证工程的施工质量，在工程的整体发展当中，质量二字必须贯穿始终。加强建筑工程施工现场的管理，可以减少很多在施工过程中的质量问题，不仅仅可以减少不必要的麻烦，而且可以一定程度上减轻工人的负担，减少后期的修缮和一些本可以避免的支出。同时通过加强施工现场的管理可以使很多关键环节的质量得到很大程度上的保证，进而使整体工程的技术层面也有很大的提升。

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        2.2保证施工安全性
        安全问题一直都是建筑工程在施工过程中很重要的一个问题，保障施工现场的安全从始至终都必须特被重视。保障安全性不仅可以保证施工的进度，而且更大程度上保障了施工人员的人身安全。施工现场的人员受伤问题在很多的施工现场都曾发生过，很多时候都是由于没有做好建筑工程施工现场的管理才导致了这些情况的发生。保证施工安全性要在对整体控制的前提下，对某些关键环节易发生安全事故的环节更要“特殊照顾”，同时要增加保障施工人员安全的防范措施。通过一系列施工现场的管理措施不仅可以很好的消除现场的许多安全隐患，也可以很好的保证施工的质量和进度。
        2.3提高建筑工程施工利润
        施工利润往往是一个建筑工程施工企业的命脉所在，所以提高建筑工程的施工利润就显得非常重要。想要保证可观的利润就要最大程度上控制好施工的成本。加强工程施工现场的管理可以很好的保证工程的进度，避免由于逾期带来的损失。经济是基础，在建筑工程当中也是这样，可观的利润才可以使得更多好的建筑产生存在。通过对人工，材料等很多成本的管理才可以更好的提高建筑工程的施工利润，同时也可以避免很多不必要的浪费，节约了资源。有效的管理和控制不仅可以提高建筑工程的质量，也可以更好的提高建筑工程的工程效益。
        3建筑工程施工现场管理措施解析
        3.1提高建筑人员和管理人员的综合素质
        对于提升建筑人员和管理人员的综合素质，首先应该提高进入建筑工程的门槛，对于综合素质一定要做好把控，对于素质差，能力差的一定要坚决杜绝，只有保证施工队伍的素质才可以保障工程在施工方面的需求可以尽量完成。在保证施工队伍综合素质的前提下，要定期的开展技能提升培训，不断的优化施工队伍和管理队伍，特别是在关键环节点上一定要着重培训，以此保证施工质量。最后为了提高施工及管理人员对自身工作的重视程度，可以实行一定的奖惩制度，定期的进行嘉奖以此来鼓励更多的员工可以变得更加优秀，从而更好的完成各项工作。
        3.2控制好施工成本，做好各方协调
        成本的管控是整个建筑工程管理当中最为重要的一个环节，管控好成本可以为施工企业带了更多的利润，但是管控成本一定要以保证施工质量为前提，科学合理的进行管控。首先可以减少施工过程当中不必要的材料和能源浪费，通过借鉴发达国家的工程管理模式和措施来降低浪费。另外要加大对工程预算的重视度，对于每个环节都做到精打细算，合理使用，降低工程的成本，帮助企业获得更多的盈利。做好各方协调也是建筑工程建设的过程当中非常重要的部分，要加强各方之间的协调，首先要构建一个合理的科学的完整的体系，以此保证在施工过程当中没有漏洞的出现，其次还可以避免对个人的依赖，把每一步变得更加程序化，客观的分析构建科学严谨的队伍程序，减少失误。
        3.3完整工程管理及施工质量控制制度
        建立健全管理和控制制度一定要本着结合实际的原则，把理论与实际情况相结合而定论，不能盲目纸上谈兵，要结合相关规定制定合理的有效的管理制度。从而在施工当中可以更好的保证质量。另外企业完善好相关的绩效考核制度，使每一位员工的工资和奖金都与自己的付出想关联，多劳多得，少劳少得，以此保证员工工作的积极性，提升工作效率。
        结语：
        建筑管理在施工建筑工程当中有着直接的影响，不仅影响着工程的质量也还有工程的成本。所以施工方一定要着重抓好并且落实施工建筑工程中的施工管理，管理人员也应该提升自身的能力加强环境的同时也要保证工程质量，符合国家的各项监控指标。优化施工技术和进行科学的施工管控，提升建筑工程行业的进步。
参考文献：
[1]王廷烘探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥, 2015, 09: 234
[2]刘猛论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J.城市建设理论研究(电子版)2013 (24)
[3]陈志鹏.浅谈建筑工程土建施工的技术要点分析[J].河南建材, 2015 (05)