建筑工程管理信息化存在的问题及解决策略研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理信息化存在的问题及解决策略研究

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：黄海献梅义巧

[导读] 随着信息科技的不断发展，带动了很多行业的进步。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。

浙江省台州市鸿昀建设有限公司黄海献梅义巧 318000

摘要：随着信息科技的不断发展，带动了很多行业的进步。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；管理信息化；解决策略
        引言
        随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在市政项目中发挥出应有的作用，进而有效提升市政项目管理水平。
        1建筑工程管理信息化存在的重要性
        当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。
        2建筑工程管理信息化存在的问题
        2.1信息化管理机制及标准体系不健全
        信息化管理机制与工程管理信息化建设具有直接关系，只有建立健全科学的管理机制，才能够有效推动信息化管理工作的开展。如果管理机制存在漏洞，就会导致信息化管理工作在工程实际中出现衔接不到位、信息数据传递不流畅等方面的问题。现阶段管理机制不健全的最明显表现就是管理标准制定不完善，比如对于材料的计量分类、工艺技术的指标要求等，缺乏相应的信息化标准体系，无法实现对各项目业务的标准统一管理，阻碍了信息化管理工作的正常实施。
        2.2缺少新型管理人才
        当前在市政项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身市政项目建设，因此具备充足的市政项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对市政项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是市政项目管理中大多市政项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是市政项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。
        2.3信息化管理软件的研发力度偏低
        尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程管理信息化解决策略
        3.1建立完善的信息化管理制度
        如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
        3.2加大对信息化软件的研发和应用力度
        在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
        3.3加强信息化人才队伍的建设和培养
        建筑工程管理的信息化建设，离不开信息人才的支持和推动，高素质的专业化信息人才对建筑工程的信息化建设和管理起着关键性的作用，也是提升信息化管理水平的重要基础和前提。所有要想提升建筑工程信息化管理水平，就需要不断加强对信息化人才队伍的建设和培养：首先，引进更多高素质的信息化人才。在建筑工程管理部门招聘人才时，需要增加工作福利，利用良好的福利制度来吸引以及留住高素质的人才，同时还可以联合高校制定完善的人才培养协议，为高校的学生提供更多实习的岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢；其次，还需要加强对信息化人才的培训和培养，在正式入职前需要加强对工作人员的考核，在入职前还需要加强工作人员的培训力度，定期开展培训大会，邀请专家来进行讲解，保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，从而更好地适应这一岗位的需求，来加快建筑工程的信息化发展，提升建筑工程管理的信息化效率和水平。
        3.4科学构建管理信息化总体规划
        通过建筑工程管理实践工作分析可知，在开展建筑工程管理信息化工作中，上级主管部门的态度有着至关重要的影响。因此，上级主管部门要加强重视信息化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。企业还要明确每个工作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容。
        结束语
        总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
[1]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2019（25）：116-117.
[2]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：101-101.
[3]韩宇杰.新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J].门窗，2019（10）：51-51.
[4]腾蛟.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].工程技术研究,2019,4(3):134-135.