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试述项目管理在土木工程建筑施工中的应用庄会才

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：庄会才

[导读] 在土建项目管理中，为促进项目管理成效得到提升，我们必须切实意识到项目管理的重要性，并对其存在的问题和不足进行总结，才能针对性的强化对其的处理，以确保整个工程在项目管理下促进成效的提升，实现项目效益的最大化。对此，本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了研究分析，以供参考。

身份证号：3713271982100****9 庄会才

摘要：在土建项目管理中，为促进项目管理成效得到提升，我们必须切实意识到项目管理的重要性，并对其存在的问题和不足进行总结，才能针对性的强化对其的处理，以确保整个工程在项目管理下促进成效的提升，实现项目效益的最大化。对此，本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了研究分析，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        1引言
        在当前的工程施工当中，如果想要进行全面的土木工程施工管理，那么就必须要将这一个工作分为多段分别进行，从而才可以将土木工程管理工作当中的成本，进度，安全，质量等管理工作可以更加顺利的进行。但是就从当中的情况来看，如果是没有进行很好的土木工程项目管理，那么就会对整体的工程带来不良影响，并且这项工作对整体工程的质量都有着非常重要的影响。
        2项目管理在土木工程建筑施工中的作用
        2.1有效的保障建筑工程的质量
        将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
        2.2最大限度的节约建筑的成本
        在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
        2.3有效的规避建筑过程中出现的问题
        在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
        3土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
        3.1项目资金得不到合理运用
        随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
        3.2项目质量得不到保障
        项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响。

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        3.3项目管理人员的专业素养不达标
        项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败至关重要，而现阶段还是有很多项目管理人员缺乏对自己负责项目的责任感，而且自身的专业性和管理意识都不强，导致对于项目的管理流于表面，缺乏实质性。
        4项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
        4.1加大资金应用的管理监督力度
        业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。其次，认真落实建设资金。施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。最后，加大对建设资金的控制和监督力度。为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。
        4.2加强施工质量管理
        施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
        4.3完善施工进度管理
        施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
        4.4优化现场硬件及安全管理
        现场安全管理和硬件设施管理是我国土木工程施工项目管理中的重要内容，只有科学把控施工材料和设备，才能有效提高工程的施工质量和施工效率。在管理中工作人员需要参照工程实际情况，保证工程施工安全，达到工程的施工目标。
        5结语
        综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
参考文献
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[2]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
[3]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.