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建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析徐理华

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：徐理华

[导读] 建筑质量和工程效率问题一直是建设行业的恒久话题。当前，建筑行业趁国家开展城市化建设的浪潮，也得到了飞速发展。但我国的建筑行发展过于迅猛，其管理团队的自身素质提升不及其建筑单位的提升速度，因此，造成了当前我国的建筑施工单位普遍管理能力较低的问题。

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摘要：建筑质量和工程效率问题一直是建设行业的恒久话题。当前，建筑行业趁国家开展城市化建设的浪潮，也得到了飞速发展。但我国的建筑行发展过于迅猛，其管理团队的自身素质提升不及其建筑单位的提升速度，因此，造成了当前我国的建筑施工单位普遍管理能力较低的问题。基于此情况，本文根据建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制两个角度进行分析，研究建筑工程管理施工中更具实效性的管理策略，希望为建筑施工管理相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制
        施工过程中的质量控制和进度控制是保障建筑工程最终质量的重要影响因素。当前的建筑行业经过市场化经济的洗礼，各家建筑单位在项目竞争中都极为激烈。开展建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的研究，能够最大化的完善本单位的工程管理规范，提升管理团队的管理能力，进而提升在行业中的竞争力。但在实际的建筑工程施工管理中仍存在许多问题，阻碍了管理人员在质量和工程进度方面的管理，直接增加了管理人员的工作难度。管理人员应正式这些问题，针对实际情况进行研究，掌握工程管理的核心内容，为工程建筑的施工进度和工程质量提供有力保障。
        一、影响管理人员开展管理工作的主要因素
        （一）人为因素
        在建筑施工管理中影响管理的主要原因在于人为因素。同时人为因素作为管理工作变量中的可控部分，也是管理人员开展管理工作相关研究时进行主要探讨的方向。人为因素在管理工作中的影响主要包括两个方面：1.施工人员配合问题，施工人员是否配合管理人员，是开展相关管理工作的首要条件，如果施工人员“阳奉阴违”，那么无论管理人员的管理策略如何完善，都不会收到明显的工作成效[1]。2.管理人员的意识问题，管理人员的问题大多出现在中小型建筑施工的工程中，管理人员只会负责总体的施工方向管理，对细节工作则是做“甩手掌柜”，管理人员不作为，施工人员即使有力也无处使用。因此开展建筑工程管理施工中质量控制和进度公职的管理工作，必须要施工人员和管理人员共同尽职尽责，才能顺利的高标准完成施工任务。
        （二）非人为因素
        影响建筑工程建筑质量和施工进度的非人为因素同样也有两点：1.建筑单位周围的环境，建筑单位周围环境对建筑工程施工的影响较小，但也是影响因素的重要组成部分。在国家绿色环保生产的倡导下，建筑施工作为对周围影响较大的行业，为照顾环境绿化、空气等因素，在必要时刻必须减缓工程进度[2]。2.天气因素，天气因素是无法控制的不可控变量，在进行管理工作的研究时，没有在大风、大雨、大雪天气施工的可行施工方案，因此，在恶劣天气时停工，已经成为了影响施工质量和施工进度的主要非人为因素。
        二、解决建筑工程施工管理中质量控制相关问题的可行办法
        （一）强化施工人员的责任意识
        施工人员作为建筑工程施工的主体力量，想要进行有效的建筑质量控制管理工作，必须为施工人员养成责任意识。责任意识，是一种让人能在进行自己不喜欢的工作时仍然能够尽职尽责完成任务的重要美德。培养施工人员的责任意识，能够让施工人员在开展建筑施工时完全按照规章流程进行，以确保工程的施工质量。为施工人员养成责任意识没有统一的方法，可以在工程施工之前，进行因人为因素导致的质量问题最后造成建筑倒塌（图1），严重危害人们的生命财产安全，让施工人员认识到自身工作的重要性，从而养成施工人员的责任意识[3]。

图1
        （二）提升施工人员的技术能力
        在建筑工程的施工管理中，可控因素在导致施工问题的诸多原因中占比较多，其中包括管理人员对施工人员的技术摸底以及施工人员自身能力是否满足建筑需要等。在进行建筑工程正式施工之前，管理人员需要对施工人员进行全面的技术摸底，切实掌握每一位施工技术的技术能力，不仅能为以后的施工计划安排提供基础参考，更能摸清每一位施工技术人员的“底细”，将较为重要的施工部分交给技术过硬的人员。同时，施工人员也要逐步进行相关技能的提升，当前的建筑施工单位，其使用人员的标准以掌握技能的层度进行分级，施工人员掌握的技能等级越多、技能层次越高，对自身利益越大，管理人员为施工人员讲明这一重点，激励施工人员的进取心理，在提升施工人员能的基础上，为工程施工质量提供更好的保障条件[4]。
        三、解决建筑工程施工管理中进度控制相关问题的可行办法
        （一）制定科学合理的施工计划
        为了保证建筑工程的施工进度，建筑工程管理人员在施工之前需要进行科学的施工计划研究。影响工程进度的因素较为复杂，从工程开始之前的岩土勘察工作到竣工前的验收工作都是影响工程极度的重要环节。因此，在制定建筑工程施工计划时，管理人员必须进行全方面的工程调研，针对所有可能影响工程进度的因素进行考虑。如：工程需要两个月内完成，但第二个月的阴雨天气较多，为了保证工程的顺利完工，第一个月需要进行适当的赶工，弥补第二个月因天气因素无法施工而损失的时间，确保工程不会延误。制定科学的施工计划考虑因素不止有天气，还需要结合岩土勘察情况、施工人员的技术能力等多项因素，管理人员在进行施工计划制定时应作为工程项目的重点工作对待。
        （二）增强建筑工程施工期间的督导
        如上文所诉，施工人员是建筑工程施工的主体，但管理人员更是掌控整个建筑项目方向的“领航员”。在制定施工计划之后，需要管理人员尽职尽责的督导计划落地，配合内部督察单位完成本单位的自查自纠工作。在自查自纠的进出上，还要借助外界的督察力量，进一步对工程的质量进行确定[5]。多次的工程质量检查和施工检查，是为了减少因施工不合格或不符合设计需求而造成的工程变更问题，减少潜在的可能影响工程进度的问题发生。在进行工程进度督导工作时，可以适当的引入奖惩制度，讲工作下发至个人，以工作质量和工作速度为奖惩标准，让施工人员衡量自身利益后，做出有利于自身也有利于工程整体的选择。
        结束语：
        研究工程管理中对工程质量控制和进度控制的方法，主要原因在于这两项是关乎建筑施工单位名声和利益的重要因素，因此，相关人员应积极改进相关工作模式，为单位发展提供保障，为城市化建设保驾护航。
参考文献：
[1]李文诗. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J]. 商品与质量,2020(32):243.
[2]刘旭昌. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 建筑·建材·装饰,2021(4):39-40.?
[3]申作林. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J]. 建筑工程技术与设计,2021(7):1229.?
[4]马超. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 商品与质量,2020(30):275.
[5]任骅. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 装饰装修天地,2020(16):20-21.