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探讨土木工程技术管理与工程造价李久田

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：李久田

[导读] 随着社会的飞速发展，中国城市化和现代化的发展也在加速。在这种情况下，中国的土木工程项目日益增多。在国内建筑行业中，有关土木工程管理和土木工程成本的详细信息也引起了建筑公司的关注。此外，项目成本管理的目的是减少建筑成本，而项目成本管理具有更积极的意义，而不是降低成本，因此这是合理可行的，且不超过批准的概算，合理使用劳动力和物质资源，财务资源获得最高的投资收益。

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摘要：随着社会的飞速发展，中国城市化和现代化的发展也在加速。在这种情况下，中国的土木工程项目日益增多。在国内建筑行业中，有关土木工程管理和土木工程成本的详细信息也引起了建筑公司的关注。此外，项目成本管理的目的是减少建筑成本，而项目成本管理具有更积极的意义，而不是降低成本，因此这是合理可行的，且不超过批准的概算，合理使用劳动力和物质资源，财务资源获得最高的投资收益。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；
        引言：土木工程作为基础产业和建筑业的重要组成部分，在中国国民经济中占有重要地位。通过将现代科学技术应用于经济领域的各个行业，极大地促进了土木工程的发展。特别是在设计，施工和管理方面，提高土木工程质量和施工速度具有重要意义。土木工程具有许多专业领域和技术水平，建筑，设计，工程造价和管理应促进现代技术的发展，这也是促进土木工程行业发展的关键。
        一．土木工程现场施工技术管理的重要性
        在土木工程的实际施工过程中，施工技术管理的重要性主要体现在三个方面：第一，高层民用建筑工地的施工技术管理可以大大提高企业的经济效益，降低施工成本。施工经理可以通过合理分配施工现场的人工，原材料，建筑设备等相关资源，制定科学的施工计划，有效地避免了施工资金的浪费。其次，土木工程现场施工的技术管理可以保证工程施工质量，现场施工技术管理是项目管理的重要组成部分。选择施工技术的合理性和应用的质量与项目施工的质量直接相关，项目的整体质量。第三，随着中国建筑公司数量的不断增加，土木工程建筑业变得越来越有竞争力。在当今激烈的工业竞争中，公司必须从许多公司开始，改善外观的主要竞争方式。土木工程施工技术管理是增强公司核心竞争力的有效途径之一。
        二．土木和工程成本管理概述
        土木工程项目管理内容涵盖了项目的各个方面，包括项目质量，项目进度，项目成本以及施工过程中的安全性，可以保证项目的整体管理，项目的质量和效率。在工程的实际建设中，工程造价对工程效用的影响最大，与工程的最终效用密切相关，因此必须严格控制成本。在某些管理任务中，保管人必须将项目质量用作控制因素。主要目标是全面管理和控制项目的成本，效率和安全性，以确保项目质量符合标准，成本管理在整个项目实施过程中进行。为了将项目成本控制在合理范围内，经理在决策，设计，施工和最终项目帐目的所有阶段的项目成本管理方面均表现出色。
        三．现阶段土木工程管理存在的问题
        1.成本管理和项目管理之间的联系不牢固
        从土木工程实践的角度来看，确保工程建设的效益，实现成本管理与工程质量管理，安全管理的有机联系是十分重要的。通过加强项目管理，可以完全控制项目的质量和进度，并避免所有可能导致成本问题失控的方面。这就需要对管理差异进行良好的分析，明确关注项目管理，即成本控制，并更有效地控制项目成本。
        2.施工流程冗长不精简
        对于土木工程而言，项目管理中的第一个问题是施工过程不令人满意。就土木工程而言，涵盖了建筑，管理和心理学等许多领域，并且由于高度的耐性和复杂性，施工人员的专业素养很高。因此，在土木工程过程中，各种施工程序比较繁琐。在建设项目的建设中，如果一些建筑工人不符合操作规范，肯定会影响建设的最终质量，最终给公司造成经济损失。
        3.施工现场问题
        在决定所有土建工程之后，土木建筑工地是一个相对固定的地方，不仅是建筑工地，而且是工人，建筑材料和设备聚集的地方。因此，施工现场管理更加复杂，外部因素的影响增加了施工管理的不确定性和复杂性，施工现场管理的难度也越来越大。在施工过程中，经常涉及各种功能，型号和规格的材料和机械设备。这些材料和设备的随机堆放会使施工现场变得混乱。在施工现场，经常按照相关要求严格停放机械设备和建筑材料，施工道路经常很繁忙。此外，对于员工而言，存在的问题是热情低落，工作压力大，运气好和需要提高的总体素质。

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如果没有明确区分员工的职责，并且经理没有履行管理和监督的职责，则在发生安全事故或其他紧急情况时，找不到负责人或给予相互指导，将导致进一步的建设。这一变化不仅延迟了施工进度，而且增加了工程量和成本，影响了公司的经济效益。
        4.土木工程施工流程存在的问题
        土木工程包括许多专业类别，复杂技能和繁琐的过程，需要大量的经验和技巧。这不仅对相关人员的素质和能力提出了很高的要求，而且还需要大量的人力和物力，高标准的资源和设备。因此，有必要在施工过程和环节中加强管理和协调。但是，实际上，这些任务之间存在差距，施工联络和流程管理不足，非法工作和非法建筑经常发生。返工和后续工作会不时进行，最终影响到整体。施工进度和项目的高质量不仅浪费原材料，而且影响公司的发展和效率。
        5.工程造价预算问题
        需要决定项目建设的是成本预算。在实际过程中，这种联系通常缺乏合理性，也没有科学的成本预算，决策期间的成本预算就是成本预算。目前，该项目实际建设的选择主要是通过公开招标完成的，根据选择建设单位时要考虑的内容，成本预算的链接也有所不同，但并未引起足够的重视。考虑到价格波动的影响，成本管理计划在实际施工过程中往往会发生变化，并且由于时间短，成本分析不足。
        四．土木工程管理与工程造价的有效控制措施
        1.在设计阶段加强成本管理
        土木工程设计阶段是成本管理的重要参考，成本管理可以通过实施工程设计来促进项目管理。在工程设计阶段，应执行以下操作以促进项目成本的持续增长。（1）有必要调整工程设计。（2）使用更优化的计划。（3）加强边界初步技术管理中的设计，减少了工程设计过程中的不合理设计，防止了施工过程中的变化，并加强了成本管理过程。
        2.在施工阶段加强成本管理
        土木工程建设阶段是工程建设的重要步骤，也是成本控制的重要参考依据和依据。成本管理应反映在项目建设的各个方面，并要求参与成本管理的图纸设计，组织安排和施工计划决策，以确保评审和图纸计划的有效性，以及在施工过程和施工计划变更过程中发现的错误，施工过程更流畅，更规范。严格按计划进行施工过程，加强建筑材料成本管理，控制土建成本，确保施工过程中节约材料，为企业带来较好的经济效益，达到较好的成本控制效果。
        3.加强竣工决算阶段的造价控制
        土木工程的完成在整个项目中占有非常重要的位置，在项目的正确发展中起着非常重要的作用。在竣工阶段的最后结算阶段，必须对施工合同及相关文件进行彻底审查，并按照合同保证土建工程验收和结算的质量，并确保其内容符合要求。土木工程完成帐户必须通过三重审核，审核员，项目负责人和负责的技术人员才能完成土木工程完成帐户。
        4.使用先进的建筑机械设备
        随着科学技术的进步，土木工程可以在建筑过程中使用更先进的技术来提高建筑物的质量和效率。因此，有必要引进更先进的工程机械设备，以使土木工程管理和土木工程顺利发展。在成本预算过程中，可以将租赁高级机械和设备视为主要费用，以便可以建立更全面的成本预算。在使用先进的机械设备的过程中，有必要加强对建筑机械设备的维护，以延长使用寿命，并加强建筑公司的工程造价过程。
        结束语：土木工程管理和成本控制对土木工程非常重要，需要引起很多关注。尤其是在当今中国，这方面仍然存在许多缺陷和问题，需要纠正和解决。施工公司应引入先进的管理理念和思想，利用现代科学技术和社会进步来进行项目管理和成本控制，以有效控制项目成本，加快项目建设进度，提高企业效率，参与竞争。
参考文献：
[1]冯念石.浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）.
[2]余时波，陈海英.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].工程技术，2017（14）.