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如何实现高效的建筑工程成本管理与控制吴秀琼

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：吴秀琼

[导读] 随着我国社会经济的不断发展，对建设工程质量的要求也在不断提高。工程公司之间的竞争在建筑市场上加剧。要在激烈的市场中立足，就必须对发展目标和内容进行全面改革。建筑工程公司可以使用成本策略来增加公司价值，同时获得经济利益。

潍坊昌大建设集团有限公司吴秀琼（工程师）

摘要：随着我国社会经济的不断发展，对建设工程质量的要求也在不断提高。工程公司之间的竞争在建筑市场上加剧。要在激烈的市场中立足，就必须对发展目标和内容进行全面改革。建筑工程公司可以使用成本策略来增加公司价值，同时获得经济利益。施工过程中产生的成本需要科学合理的规划，以在确保项目质量的同时将施工成本降至最低。在这项研究中，将详细讨论建筑工程管理费用的管理，并提出合理的建议，为今后我国建筑工程的发展提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；成本管理；问题与对策
        引言
        改革开放后，我国经济迅速发展，人口迅速增长，对建筑的需求增加，促进了建筑工程行业的发展。如今，我国的建筑工程行业正逐渐趋于饱和，建筑工程行业的竞争将更加激烈。因此，建设工程企业应加强对建设项目的成本管理和控制，以确保项目的顺利进行，提高建设效率，促进企业的持续发展，从而保证企业的预期利润。公司和建筑工程职业发展。
        1有效进行成本管理和控制的关键
        为了在建设项目中实现更有效的成本管理和控制，最重要的一点是必须对整个项目和与项目有关的人员进行更全面的成本管理。其次，必须在确保建筑物质量和按时完成项目的前提下将成本降到最低。同时，在施工业务中必须有严格的管理态度，负责人必须时刻注意各部门的工作，监督全体员工，并采取一定的措施提高有关人员的积极性。如果在管理过程中发现问题，则必须根据当地情况及时解决，以便顺利实现成本管理目标。
        2当前成本管理和控制中的问题
        2.1对责任成本的认识不足
        一些建筑公司经常盲目追求发展规模，但是建立问责制成本意识相对较弱。有些依靠低成本招标来进行开发，有些则采用分层分包或依靠外包团队。一些负责人对责任成本了解得比较浅，一些人没有意识到建设项目中不符合质量标准所造成的经济损失也应包括在质量成本中。一些管理人员对施工期与成本之间的关系了解不足，盲目进入施工期，导致成本增加。
建设项目的成本管理必须在全体员工的共同努力下完成，因此所有员工必须保持成本管理，但是一些一般的建筑员工并不了解自己的职责。管理人员责任和成本的意识相对较弱。
        2.2成本管理机制不健全
        每个建设项目都应该有自己的成本管理机制，但是由于某些员工的责任感较弱，因此公司制定的成本管理机制也存在一些问题。一些企业对成本管理没有足够的重视，没有建立独立的管理部门，没有很好地建立和维护成本管理计划，也没有明确分配相关职责。
        不完整的成本管理机制可能会导致成本预算问题以及流程成本分析不足，从而导致实际成本管理不充分。
        2.3人员绩效考核未实施
        一些公司不仅缺乏完善的成本管理机制，管理人员管理不善，没有设定合理的报酬和罚款，即使超出成本，相关人员的收入也不会受到影响。一些员工对成本管理和控制缺乏工作热情。
        一些公司具有人员绩效评估方法，但是通常只注重结果，而没有过多地关注过程分析，因此绩效评估方法缺乏实际功能。
        3高效建设项目成本管理与管理措施
        3.1加强计划管理
        在建设项目管理中，成本管理和管理工作不能与施工方的建设计划和成本计划分开，因此必须科学加强和优化成本管理。
        在建筑工程管理过程中，一系列详细而科学的计划对建筑工程施工过程中的运营，场地布置，人员配备和材料利用产生积极影响。在建设项目中，建设方首先必须制定一系列科学可行的计划，同时要确保建设项目管理的质量和协调建设项目。在项目运作过程中，我们还需要注意不断优化和加强建设项目计划，以便在整个项目中进行合理的安排，并在过程控制中形成一定程度的协调。

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这是控制成本的最直接方法。
        3.2加强和优化成本各个方面的管理
        首先是施工团队的管理。从表面上看，成本管理与施工团队之间没有很大的联系，但是如果深入研究，它们之间仍然存在一些联系。例如，一些优秀的施工团队可以在短时间内完成高质量的项目，从而提高了工作效率并降低了施工方的进度成本。因此，对于施工方而言，组建高水平团队是成功完成项目的首要因素。
        第二是材料控制。无论是哪种项目建设，材料成本对于该项目的建设都是必不可少的。在施工的不同阶段，其材料要求不断变化。在许多方面都会产生某些成本，例如材料的引入，使用和存储。在使用过程中，有必要严格审查材料的价格和质量，针对材料的选择，合理设置材料的存放地点，以减少不必要的损失。
        第三是关于分散成本管理，在建设项目管理中，不允许分散成本，例如一些机器成本，工地成本等。项目管理任务应根据您的输入进行协调。对于相同的输入，可以提高机器的利用率，从而降低成本并减少损失。分布式成本也占一定比例，并且分布式操作处理得当，这有助于成本操作的整体协调。
        3.3提高管理人员的经济意识
        对于工程施工单位，有必要提高对管理人员经济节约的认识，并提高对施工人员成本管理的认识。建筑行业的所有员工都受成本和损失控制，同时也是成本管理的对象，这使建筑行业的所有员工都意识到成本管理的重要性并开展各自的活动。节省金钱是重中之重，但同时有必要确保工程施工的质量。通过定期的宣传，可以促进建筑工人的经济观念，形成切实可行的经济节约观念。工程项目与每项任务的成本控制和管理是密不可分的。在这项任务中，必须提高全体员工的经济意识。
        3.4提高成本管理效率
        在保证工程质量的同时，工程建设单位要着眼于经常发生的问题，并根据实际情况和施工水平进行适当合理的质量控制。在科学建设的基础上，应该对成本和质量之间的关系进行深入的讨论，以找到两者之间的平衡。工程建材质量是直接影响工程质量的因素，因此在选择建材时要严格控制材料成本，选择有信誉的供应商，控制质量成本。
        3.5成本管理系统的改进
        成本管理贯穿于企业建筑项目的整个过程，需要所有员工的参与才能实现。因此，企业建立了项目建设成本管理体系，明确了成本管理责任，建立了专门的成本管理组织，调动了各部门相互配合的积极性，建立了以项目经理为中心的项目成本管理组织，加强执行成本管理任务。定期检查和监督情况，及时报告给公司相关管理部门，以总结并及时反馈成本管理实施过程中的问题。根据项目建设计划，所有员工必须严格执行成本控制计划。另一方面，公司必须明确划分每个部门的职责范围和项目中的职位，并积极推广成本管理的概念。建立相应的奖惩制度，鼓励员工参与，规范工作行为。
        3.6目标成本管理的合理表现
        在建设项目的成本管理过程中，员工必须根据项目的成本管理目标进行特定的实施，以使项目的成本在合理范围内。在项目管理和成本管理中，最重要的事情是准备成本管理目标。因此，在编写成本管理目标的过程中，应确保目标切合实际和科学，为项目的整体管理提供可靠的基本保证。
        结语
        总而言之，为了实现有效的建设项目成本管理和控制，明确要点，扎根现实，并仔细审查公司实际建设项目中存在的问题，以找到目标和解决方案。完善管理制度，建立成本管理机制，使每个人都了解自己的责任和义务，提高对成本管理和控制的认识，有效提高效率，并根据成本对工作的各个环节进行监督。通过在整个施工过程中管理管理机制并合法签署相关合同，可以使公司更好地实现有效的建设项目成本管理和控制，并获得更高的经济效益。
参考文献：
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[2]许辉.浅谈施工项目成本管理[J]水利水电工程造价.2005年第1期：36-37页
[3]董高科，吴相涛.浅析建筑工程现场施工管理控制[J]江苏商报?建筑界.2013年第24期：54-55页
[4]刘俊华.建筑工程项目施工中的成本控制[J]低碳世界.2013年第05X期：214-215页