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建筑施工企业项目成本管控问题研究

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：冉德强

[导读] 建筑行业快速发展的同时，项目管理环节建筑工程成本预算的重要性逐渐凸显。文章首先介绍成本预算的内涵及原则，总结建筑工程成本预算目前存在的问题，提出成本预算问题解决对策，探究工程成本预算在项目管理中的应用意义。

云南昆明中国葛洲坝集团建设工程有限公司冉德强 650217

摘要：建筑行业快速发展的同时，项目管理环节建筑工程成本预算的重要性逐渐凸显。文章首先介绍成本预算的内涵及原则，总结建筑工程成本预算目前存在的问题，提出成本预算问题解决对策，探究工程成本预算在项目管理中的应用意义。
关键词：建筑工程；成本预算；项目管理
        引言
        针对房地产项目建设周期长的特点，必须充分考虑每个阶段对成本管理成效产生影响的关键因素，并提前做好防范措施，以提高成本管理水平，使房地产企业具备更强的市场竞争力。
        1.项目成本控制的概念
        项目成本控制就是指项目在设计、施工和运营等过程中所产生的成本进行全面的控制过程。换言之，项目在开展运行的阶段，通过设置好成本目标，对企业生产和经营过程中所消耗的资金等进行约束和控制，帮助项目开展了解实际金额与目标金额的差距，进而及时调整自身的不足，在采取成本控制的方法后以达到降低成本，保障企业正常运行的目的。建筑企业具有特殊性，建筑企业的成本核算对象主要是承接的各项工程，用以反映出企业支出的大部分成本。
        2.成本预算原则
        2.1经济原则
        建筑企业在项目管理中高度重视成本预算工作，是有效控制成本的基本要求，是制约不良行为的有效路径。经济原则是成本预算的基本原则，成本预算目标顺利实现，代表经济效益最大化。
        2.2结合原则
        成本预算与项目管理要求相结合，可直观反映资金用途，经全过程追踪反映成本预算方案执行效果，针对性地纠正成本预算工作中的不足，提高建筑成本预算效率，全面优化建筑工程质量。
        2.3可靠原则
        开展成本预算工作时，根据建筑工程项目管理的实际情况，有效获取、整合资料，并提供具有参考价值的数据信息，全面保证预算结果的准确性，提升预算水平。
        3.当前建筑工程成本预算存在的问题
        3.1员工缺乏成本控制意识
        在建筑工程施工过程中如果施工人员具有较强的成本控制意识，其就能够有意识地对施工过程中产生的成本进行控制和管理，工程费用能得到最大限度地节约，相反会得到适得其反的作用。施工人员也无法制定出合理的成本控制方案和成本控制计划，使得施工过程中很少有人遵守相关的成本控制法则，对自身的行为加以控制。例如：在材料的选购阶段，很少有人货比三家以及线上线下对比，选购出物美价廉的材料。因此，提升员工的成本控制意识对降低成本，规范自身的行为都发挥着至关重要的作用
        3.2预算管理机制相对单一
        由于现有预算管理机制不完善，预算工作遇到阻力，易打击预算人员自信心，制定的策略难以有效解决预算问题。现有预算管理机制更新速度缓慢，导致成本预算工作得不到可靠的制度保障，短时间内难以提高成本预算管理水平，无法更好地服务于建筑行业。
        3.3项目实际成本与预算成本偏差分析不到位
        由于各施工阶段人员缺乏对成本的控制，如：材料价格的变动、人员报酬没有计入其中、人员发生操作失误出现的返工现象等，这就导致实际成本与预算成本出现较大偏差，进而出现超出预算成本的现象。例如：建筑企业从投标阶段开始到竣工质保阶段，并没有对实际产生的成本与工程预算的成本进行对比，当出现成本超支时仅仅进行记录，其产生的支出问题也没有经历严格的审批，这就导致财务成本出现误差，可靠性较低，很容易给企业发展带来较大的经济损失。

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        4.建筑项目成本管理成效改善建议
        4.1科学制定目标成本
        在全过程房地产项目成本管理的实施下，应根据每个阶段成本管理的关键影响因素制定合理的控制对策，确保成本管理成效。首先应科学制定目标成本，在进行成本预算时，充分考虑政策、市场价格等方面的变化对项目成本产生的影响。比如 2019 年在深化增值税改革过程中将建筑行业10%的税率调整为9%，这就需要调整项目动态成本，对其进行实时更新。在概预算设计过程中，还可以通过对建筑结构进行优化，大幅度降低成本造价，但是在优化过程中要兼顾相关技术标准要求，确保建筑结构的安全性。另外，应清晰划分合约范围，对工作面进行详细规划，明确各个合约包范围及成本管理责任，从根本上提高成本控制执行力。在企业制定合约模板后应不断进行修改和完善，以提高合约的适用性。
        4.2项目工程施工精细化管理机制的完善
        项目成本管理的精细化，应首先从顶层设计的角度来实现对这一管理模式的强力推进。在实践的过程中，可以依据现有的管理框架，于每一个环节契入精细化管理的理念和手段，进而完成在精细化管理内容上的丰富。其次，从流程改造的视角对契入精细化管理的原有管理环节进行有效地“瘦身”，为精细化的管理提速、提效。管理机制的完善将成为确保精细化管理实施的重要基石。同时，在机制完善的过程当中，要根据管理层对于精细化管理的认知，使其能够意识到精细化管理与项目成本管理的融合能够为企业发展带来的效益和动能，以更好地理解和应用这一管理模式。
        4.3加强项目采购管理项目
        采购是房地产项目成本支出最集中的阶段，必须规范采购管理流程，对采购费用支出进行动态跟踪控制。同时还要保证材料、设备等的采购满足质量要求，符合施工技术标准，避免出现重复采购的现象。对于大规模采购项目，则需要采用招投标管理方法，重点加强对入围供应商的管理。通过对供应商资料进行全面收集和审核，准确评价供应商资质，制定严格的准入标准。然后通过构建公平的竞标机制，加强评标过程的监督和控制，防止出现围标、串标的情况。完成项目采购后，还要对供应商的履约情况进行跟踪评价，做好年度评价等工作，通过采取动态考核措施，及时发现并清退不合格的供应商。
        4.4定期进行成本偏差分析
        建筑企业在施工过程中可以采用严格的监督手段，对出现的偏差进行严格的分析，在找出其存在的差异原因后，帮助企业能够及时地对自身的错误进行改正，从而降低损失。例如：建筑企业人员可以按照：（成本偏差率 =（实际成本 - 预算成本）/ 预算成本×100%）利用这一公式对项目成本的走势进行分析，从而及时纠正偏差。相关的人员再根据偏差成果，对项目利润的状况进行估计。由于建筑项目的分部分项工程较多，成本管理难度较大，建筑企业可以在内部建立偏差分析监督审批制度，在对分析的情况进行监督和审查后，能够保障偏差分析数值的精准性和可靠性。
        4.5 高效控制工程成本
        工程成本控制工作较为关键，项目管理人员应从多角度、多方面分析建筑工程成本，使成本预算工作落实到细节，提高成本预算工作有效性，避免出现徇私舞弊现象，使成本管控实践规范化进行。成本预算活动开展时有效利用信息技术，借助网络信息技术搭建交流平台，通过数据共享、信息传递，制定成本预算的合理化方案，提升项目管理中建筑工程造价控制水平。
        4.6建立项目成本控制责任绩效考核制度
        为了能够提升成本控制的效果，建筑企业可以在内部建立完善的责任绩效考核制度，对人工费用、材料费用、其他管理费用等的成本控制工作纳入考核中，全方面落实成本控制，在采取有效的激励措施后，能够让相关人员积极加入成本控制的行列中，从而为节约更多成本，降低成本支出等做出巨大的贡献。
        结束语
        综上所述，为优化项目管理效果，应从建筑工程成本预算环节入手，通过提高预算准确度、完善预算管理机制等措施，充分发挥成本预算价值，推动建筑业持续发展，实现降本增效目标。新时期下，成本预算工作创新式开展，可扩大建筑企业利润空间，促进市场经济发展。
参考文献：
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