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浅论石化行业工程造价管理控制

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：李海霞

[导读] 在石化行业快速发展的同时，也对石化企业的工程有了更高的要求。而在石化工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前石化工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了石化工程造价管理的重要性，然后对石化工程造价管理的影响因素进行了分析和探讨，最后对石化工程造价管理的改进措施做了研究。

天津市中石化第四建设有限公司李海霞 300270

摘要：在石化行业快速发展的同时，也对石化企业的工程有了更高的要求。而在石化工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前石化工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了石化工程造价管理的重要性，然后对石化工程造价管理的影响因素进行了分析和探讨，最后对石化工程造价管理的改进措施做了研究。
关键词：石化行业；工程造价；管理措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
        1引言
        落实好监督审核，做好造价管理，运用科学合理的造价监管机制，可为做好石化工程提供有力的保障。在造价管理中，掌握好工程造价，确保预算的准确性，这是基本的内容。
        2石化工程造价管理的意义
石化企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为石化企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，石化企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证石化施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
        3工程施工造价管理现状及存在问题
        3.1石化工程造价管理机制不健全
        在现代石化工程造价管理中，相应的工作体制机制始终处于基础性地位，对于提高造价管理具体策略与方案的针对性具有关键指导价值，必须从整体角度设定完善可行的造价管理体系，为造价控制管理具体策略的制定与实施提供基础性依据与保障。多数单位未能建立健全符合自身实际的造价管理机制及制度体系，所采取的造价管理措施存在显著盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的石化工程建设施工需求不相适应，无法取得长远可持续发展。造价管理方面的制度建设不及时，成本投入前期缺乏必要论证，经常出现结算超估算、概算及预算等问题。
        3.2石化工程造价管理信息化建设滞后
        现代信息化技术的快速发展，为石化工程造价管理提供了更为丰富的技术手段，使石化工程造价效益评价、造价技术参数指标优化等具备了更大的可行性。实践表明，部分石化工程施工单位出于经济成本考量，未能将信息化技术作为石化工程造价管理的重要手段，造价管理实践中的软件建设与硬件建设极为滞后，造价管理与施工计划存在显著脱节现象，造价管理的事前分析、事中控制、事后反馈等环节的协调性与衔接性不强，难以在工程各参与方之间实现信息互联，效能低下，背离现代经济社会发展趋势。
        3.3施工成本失控
        在石化工程造价管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在石化工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。

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另外，还有一部分石化工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对石化工程造价管理的质量造成了一定的影响。
        4新时期石化工程造价控制管理的有效方法
        4.1做好石化工程的造价预算编制
        在石化工程中，工程预算的编制质量代表着项目造价控制水平。在石化工程预算编制前，应全面细致考察施工现场客观条件及环境，为落实造价管理规划、管控体系以及管控标准提供保障。严格控制石化工程施工材料采购行为，密切关注原材料市场价格起伏波动状况，收集各类市场数据和信息，做好工程预算的编制调查，为制定石化工程原材料采购批量提供必要参考。落实好石化工程项目施工各个环节的造价控制，尽可能在满足工程建设需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益，明确施工各项支出，实行预算管理，发挥造价控制作用，减少施工材料浪费问题。
        4.2落实好石化工程监理
        根据大量实践得知，落实到位工程监理工作，利于掌控好工程造价，这是一种重要的手段。对于石化工程监理而言，就是基于投资方的委托，或者基于业主的委托，采用科学合理的监管手段，帮助承包商，或者工程建设方，遵循自主原则，以独特的身份，进行相关的工程监理活动，为投资方创造更多的利润，为业主赢得最好的产出。对于监理工程师而言，要遵循一定的行业准则，针对项目的施工进度、投资及质量，进行有效的控制，借助信息与合同管理的手段，并结合组织协调方式，达到监理的目的，在此基础上，保证造价的科学合理。
        4.3加强工程造价监管
        在石化工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高石化工程建设的经济效益。
        4.4竣工阶段控制
        工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。
        5结束语
        在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高石化工程造价管理效率的同时，还可以有效地保障石化企业的可持续发展。
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