房地产企业精装修项目成本管理与控制研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产企业精装修项目成本管理与控制研究

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：胡天

[导读] 本文首先分析了房地产企业精装修设计管理各阶段的应用要点，接着分析了房地产企业精装修项目成本管理与控制措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

浙江省杭州市振兴置业投资有限公司胡天 310007

摘要：本文首先分析了房地产企业精装修设计管理各阶段的应用要点，接着分析了房地产企业精装修项目成本管理与控制措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：房地产企业；精装修项目；成本管理；控制
        引言：
        住宅改造要比现有的装修内容丰富，工作中也要做好管理工作，才能明确设计意图，还包括精锐过程中的排水及建筑电气等，要综合考虑精锐改造工作中工作的影响因素。要全面监督工作，完成工作细节，提高工作质量。在监管过程中，必须重视工程措施和手段，才能提高房地产的装修质量。是为居民提供优质居住体验的重要手段。设计中还必须重视健全的管理工作，在工作中，安全管理意识必须贯穿工作的各个阶段。
        1房地产企业精装修设计管理各阶段的应用要点
        1.1准备工作
        首先为了能够保障精装修在预制装配式建筑中顺利的施工，就需要重视好施工初期的精装修设计的准备工作。首先需要施工单位能够将项目的负责人全部召集过来，通过研讨出一个科学合理的施工建设方案，同时还需要能够对总体设计施工进行管控的技术安排和设计。并且不断细化管控计划方案中的工作细节，能够明确每一个工作所关系到的项目部门，比便于在工作中做好详细的监管巩固工作。在设计管控计划中，需要进行工作任务关键点的设计，还需要设置出不同于里程碑以及工程不同阶段内的监控点。为此，需要在精装修设计中需要针对不同的建筑项目进行合理化考察。能够在预制装配式建筑中应用精装修设计，就需要对设计前的准备工作落实到位，能够明确建筑的设计需求和功能性需求，以此设计出符合用户和建筑设计标准的建筑类型，提升建筑的质量性。
        1.2设计师能力水平
        在做好准备工作之后，就需要依靠项目的设计师可以进行项目设计理念和资料的收集，能够利用好现阶段发达的互联网信息资源库，进行建筑资源的获取，对比同类型的建筑设计，从而总结出经验并在项目的设计中应用出来。同时还需要将整理出来的资源进行资料库的建立，并且将每种类型的设计单位和设计师的资料进行分类整理，这样方便进行设计资料的查阅，提升对建筑的设计效率。同时一个优秀的精装修设计需要包含着建筑各个方面的设计，以便于日后施工可以顺利的进行下去。并且针对不同的建筑类型，需要施工单位选择合适的设计团队。首先在建筑中标之后进行建筑项目的分析和实地考察，能够掌握施工项目的设计需求之后在进行设计团队的招聘，招聘人才的环节需要重视设计团队的设计能力和过往设计经验，以此保障设计出的建筑类型能够符合项目的设计需求。同时在精装修的设计中，需要满足预制装配式建筑的特点，施工单位需要对设计过程严格把关，同时设计团队也需要同建筑材料的生厂商和施工人员进行紧密的交流，以便能够保障精装修设计可以符合实际施工的需求，保障对施工环节进行良好的指导功能。同时设计中需要重视设计的创新性和特色性，不能对过往建筑设计的生搬硬套，最终导致设计无法实现出来，为预制装配式的施工带来严重的困难。
        1.3施工现场的指导
        在进行精装修设计的应用过程中，还需要重视起设计团队对施工现场的实地考察，需要不断能够结合图纸对施工过程进行科学的指导，针对施工中出现的各种问题及时发现及时处理，同时需要进行图纸设计的更改的过程需要详细和严谨的进行，需要更改过后的图纸能够符合预制装配式建筑的建设类型，以此才可以进行设计上的变更。同时还需要将更改的过程和内容记录下来，方便在建筑施工竣工后进行验收。建筑设计团队需要在设计过程中需要结合项目的位置和其施工的规模，提前对建筑成本进行限额，以此保障建筑不会受到外部条件因素而影响过大。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2房地产企业精装修项目成本管理与控制措施
        2.1从前期阶段做好统筹规划
        在精装修方案及施工图设计阶段，要有各专业条线（建筑、结构、机电、给排水、物业）同时参与进行评审及信息交圈，充分考虑功能性、施工工艺、后期检修等要求。在毛坯的基础上再进行装修改造增加的无效成本较大，部分项目已审批或已完工的规划立面、层高、设备用房形式或公区室内标高体系无法简单直接进行装修，精装修产品对建筑的梁高，降板，铝合金上、底标高、管井及户型尺寸要求更细。在销售及项目宣传阶段，销售道具、样板房、沙盘、销售合同、宣传片及物料等销售信息公示前要和设计、成本、采购、法务、物业等条线确认，防范后期业主索赔及交付风险。
        2.2从制度层面及加强成本管控
        在对精装修工程实施批量生产之前，我们必须对施工成本进行科学预算，确保施工成本在合理可控的范围内。项目管理者应当根据施工项目开展的实际情况、中标报价以及施工材料供应价格等多方面因素制定一份详细的施工成本预算方案，对各个阶段的成本进行预测与分析。在制定成本预算方案的基础上制定资金使用制度、具体流程和成本支出监管制度，确保企业经济效益的最大化。最后，明确各部门及其管理人员的责任，确保所有工作人员都能够具备成本管控意识，积极落实成本管控目标。
        2.3从材料入手降低装修成本
        在工程施工过程中材料的支出占据一定比例，因此在保障工程施工质量和基本功能与设计风格的基础上，需给材料的成本做减法，减少不必要的材料浪费，达到节省开支的目的。例如，目前市场的仿石砖与石材的功能和装饰效果完全相同，但价格却低于石材，因此我们可以用仿石砖来代替石材，减少石材的使用面积来节约成本。再如，橱柜、浴柜、收纳柜后背及地面可以适当减少铺贴面层，用抹灰来代替，这样既保证了地面的平整度，又极大地节约了施工成本。
        2.4全面加强品牌管理
        对于精装修房屋来说，品牌的选择也直接关乎成本的多少。从成本控制的角度来说，我们应当尽量使用一些集采品牌，保证供货品质的同时集采价格约谈中还能够获得一定的让利。在确保品牌定位的基础上，我们可以在各品牌间产品对比封样后，尽可能选择性价比最高的品牌，达到降低成本的目的。
        2.5重功能轻装饰
        对于客户来说，他们更加关注的是使用功能和居住体验，因此我们应当适当减少装饰面层，给客户提供更大的自由改造的空间。例如，墙面木饰面和不锈钢饰面完全可以用乳胶漆或者砖代替，黄铜饰面可以用黄铜不锈钢代替，在这些不重要的部位使用我们可以使用相对便宜的材料来进一步降低成本。再如，户内背景墙的数目可进行优化，2500装标只交付主卧背景墙和电视背景墙，这样可以在一定程度上减少成本。
        2.6实施过程中精细化管理
        工程管理不精细，施工出现反复时的无效成本往往是巨大的，因此批量装修开始前，检查装修图纸与样板房、合同的差异性的工作尤为重要，差异部分须列出文件，会议评估风险性。过程中一是要样板先行，确定工艺样板和交付样板，主动发现标准户型的各种技术及专业间施工问题、确定施工标准、检验单位施工能力。二是施工前做好前置工作，如设计、合同、工艺及现场交底，摸清图纸及材料要求，对设备、石材、木饰面等技术难点做加强要求。三是加强计划管理，做好界面划分和移交管控，隐秘工程验收和部品安装保护，提前为交付检查问题及时整改。
        结束语：
        对于当前房产行业，开发精装修住宅、占据房地产精装修市场使得进一步提升房地产住宅质量、实现企业转型发展是大势所趋。住宅精装修是个系统性工程，需要开发企业在设计环节统筹谋划、协调各专业界面、在工程实施过程中精细化管控、同时在前期销售及验收交付环节做好合约风险管理。
参考文献：
[1]装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].陈振宇.江西建材.2017(09)
[2]室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].施永康.四川水泥.2017(02)
[3]浅析房地产装修工程成本管理[J].黄丽玲.低碳世界.2016(19)