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建筑工程管理中的成本控制研究刘强

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：刘强

[导读] 随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。

枣庄市国资河川建设工程有限公司刘强 277300

摘要：随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
        引言
        建筑工程项目需大量投资，做好项目成本管理，对建筑企业有重要意义。施工预算管理是建筑工程成本管理的重要工作内容，也是目前建筑企业最有效的施工成本管理措施。然而，很多建筑企业成本预算控制缺失，相关管理机制不健全，难以实现预期成本目标，成本控制成效不理想。要想降本增效，实现预期投资目标，建筑企业应积极改善成本管理现状，进一步完善项目成本管理机制，提升成本预算管理与控制能力。
        1建筑工程管理中的成本控制的重要性
        经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
        2建筑工程管理中的成本控制现状
        2.1缺少健全的约束管理机制
        建筑工程项目的建设施工过程较为复杂，往往某一工序会涉及多个专业，同时也会影响其相对应的成本控制。因此为有效约束成本，则应当建立完善的、健全的管理机制，通过严格把握成本信息，达到控制成本的目的。不过现阶段建筑企业缺乏对长期利润的考虑，过分注重短期效益，因此没有建立系统化的成本约束管理制度，就会导致成本控制存在诸多漏洞，无法发挥项目管理开展成本控制的实效。
        2.2项目成本预算管控不足
        成本预算是确定项目收支标准和资金使用规则的依据。然而，很多建筑企业不重视项目成本预算管控。在预算编制阶段，很多时候没有开展科学的成本预测与成本分析，所选成本预算编制方法不合理，难以满足预算编制实际需求。而在预算执行阶段，很少结合成本计划，预算编制与预算执行差距较大，经常出现预算变更问题。
        2.3成本管理模式落后
        多数建筑企业习惯于强调工程质量、施工进度、施工工期，未意识到项目成本管理的重要性和必要性，项目成本控制停留在初级阶段，以事后管理为主，未实施全面成本管理办法。例如，材料管理中，材料采购、堆放都没有结合项目成本管理要求、目标、原则，材料购进、使用、存放等方面都存在不同程度问题。如材料堆放过程中，堆放位置选择不当，会增加材料二次运输费用，必然导致项目成本增长。
        3建筑工程管理中的成本控制优化
        3.1健全管理制度，提高管理水平
        企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。

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在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
        3.2进行全方位的成本控制
        建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。
        3.3提高工作人员的综合素质
        企业若想高效开展成本管理工作，需要提高施工人员的素质水平，成立专业的管理团队。在各项施工环节中，企业可以派遣专业人员综合考察费用的支出情况，增强预算计划的实用性，贯彻落实成本管理工作，确保费用支出符合实际要求。同时，在聘请优秀人才时不仅要考察其专业知识，还需测试其技能水平与工作能力，对于有条件的企业，还可以与当地的学校进行合作，为学生提供奖学金的助力，积极吸纳建筑方面的人才，为建筑行业注入源源不断的活力，从而提高工程建设的管理水平。
        3.4建立材料精准采购模式，充分考虑订货成本
        工程质量与材料成本是天然的矛盾体，需要保证工程质量的同时控制材料成本。工程质量是企业生存的命脉，任何情况下都不能以牺牲质量作为降低成本的方式，企业需要打造优良的产品品质，这就需要更科学的材料管理方式，通过科学管理来实现材料成本控制的目的。企业首先应建立供应商资料库，同时注重市场调研，通过中标价格、预算价格、历史价格、同业成本价格等方式，建立价格比对体系并及时更新。对合作供应商进行统一备案管理，建立供应商入围备案及统一采购管理制度。在项目开始前，按工程预算对于主要材料采用招投标、进行竞争性谈判或者预订限价等，引入材料供应商竞争机制。
        结束语
        综上所述，造价工程预算在工程施工过程中的重要性不言而喻，在项目成本建设过程中往往受人工、材料、机械、设备等外在因素的影响，导致预算结果超出实际项目成本，降低了造价预算的准确性，给建筑施工带来了较大的负面影响。在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。因此，预算人员应深入市场、工地，从实际出发全面考察可变因素，并及时调整造价预算方案，防止支出大于收入现象的产生，从而为企业创造更高的经济效益。总之，建筑施工企业材料成本管理必须精耕细作、精益求精，加强员工成本意识培养，在不影响施工质量的前提下，尽可能地拓宽采购渠道、降低成本，同时提高材料的利用率，增强环保意识、帮扶意识，实现企业价值的同时，承担相应的社会责任。
参考文献
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