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建筑工程管理中的成本控制研究郭衍顺

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：郭衍顺

[导读] 目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。

山东菏建建筑集团有限公司郭衍顺 274000

摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
        引言
        随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。
        1建筑项目成本管理特点
        项目成本是指，建筑工程项目从最开始的设计、招标，到工程竣工所花费的所有费用。从项目成本构成来看，按类型主要包括:材料费用、人工费用、工程费用。其中材料费用占比最大，占工程项目成本的50%到60%，其次是人工费用，占总成本的12%左右。项目成本管理，则是指围绕利益最大化目标，运用成本管理与控制措施，对项目建设中发生的成本进行管控，从而实现项目成本最低化，效益最大化。
        由于项目成本是随着工程进度而逐渐增长，成本管理强调过程控制，要随项目进展进行连续管理，持续控制。因此，项目成本要实施态管理模式，监管成本形成、发展的全过程，在项目准备阶段，就要有具体成本管理目标、成本预算计划、成本控制方案。另外，建筑工程项目建设复杂性强，相关经济活动过程复杂，成本影响因素多，各项成本的发展过程千差万别，很难采取统一管理模式，必须“一事一议”。
        2建筑工程项目成本管理存在的问题
        （1）在建筑工程管理中，部分企业管理人员的项目成本管理意识尚有待提高，而且对基层员工的培训力度不足，再加上缺乏有效的激励机制，难以调动人员的积极性，导致在日常工作中容易出现倦怠的现象。（2）企业在材料购买与成本费用支出方面的控制水平较低，主要原因是缺乏完善的成本管理制度，缺乏对人员的约束性。（3）企业缺乏完善的成本管理体系，导致在各个环节的控制方面存在疏忽现象，不利于管理。（4）部分工作人员的技能水平与综合素质有待提高，若工作水平长期停滞不前，将难以满足项目的需求。
        3优化建筑工程项目成本管理的具体措施
        3.1强化设计招投标阶段的成本管控意识
        工程设计阶段建筑工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。

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另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
        3.2建立成本控制体系
        企业需建立完整的成本控制体系，主要分为三个阶段进行控制，分别是事前控制、事中控制、事后控制。（1）事前控制。在管理工程项目成本时，需要将“一算一书”作为核心内容，与相关专家讨论工程项目中存在的风险，在确保具有一定利益空间的基础上进行投标工作。中标后，预算编制人员需要编制完整的经营策划书，结合投标预算利润分析二者之间的差别，将施工风险控制在一定范围内，从而增强经济效益。签订合同后，需要对经营策划书进行优化与完善，将其作为日后处理矛盾的主要依据。（2）事中控制。合同签订后，企业需要全面分析经营策划书，根据签订的内容对机械、人工、材料、项目分包等进行合理管控，直到竣工验收后，完成审计工作与结算工作，而且需要对项目中的关键性节点进行检查，分析成本控制与经营策划中的责任，防止流失大量盈利点。（3）事后控制。项目竣工后，企业需要利用综合性评价体系对项目过程进行全面分析，做好相关总结工作，为日后开展建筑工程提供借鉴与参考，防止走入误区。
        3.3强化项目成本管理的长期性
        建筑项目工程工期长，每个阶段都会产生费用、发生成本。因此，建筑企业要强化项目成本管理的计划性，成本控制的长期性，及时、准确、有效的控制项目成本，塑造成本优势，使企业在竞争中立于不败之地。具体来讲，建筑企业要结合施工条件、现场环境、市场环境、材料供求，找准项目成本要素，对项目成本进行整体筹划。在具体筹划过程中，要基于“项目成本估算方法”、“标准定额法”、“参数估计法”，多角度、多方位制定详细的项目成本控制计划，并将成本计划作为项目建设的基本准则。例如，间接成本管理中，要结合间接成本特点，逐月对间接费用使用情况进行分析、确认，对各项间接费用进行分解，制定合理的间接费用开支指标，从而减少不必要的资金支出。另一方面，在成本管理计划制定后，要对各部门经费使用情况进行绩效考核，检验成本计划实施情况，确认资金使用效益，分析差距原因，进一步提出项目成本管理办法。
        3.4提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
        进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
        结语
        当前建筑市场规模在扩大，利润空间却在缩小，建筑企业有必要开源节流。而通过正文可了解到，很多建筑企业不论成本管理模式，还是成本管理机制都存在不同程度问题，成本预算控制不到位，难以有效对成本发展进行控制。为增强项目成本管理能力，建筑企业应积极完善相关管理机制与制度，多角度地进行成本控制。
参考文献
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