当前建筑工程管理关键要素研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

当前建筑工程管理关键要素研究

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：任忠

[导读] 建筑工程管理是一项非常重要的任务，应明确管理目标，制定科学的管理计划，并具有一定程度的管理专业知识。如果在建设项目中不采用专业管理，将不可避免地出现一系列严重的问题，例如无法及时计算和控制成本，无法保证施工质量以及施工期间缺乏明确性。

5101811988122****X 任忠

摘要：建筑工程管理是一项非常重要的任务，应明确管理目标，制定科学的管理计划，并具有一定程度的管理专业知识。如果在建设项目中不采用专业管理，将不可避免地出现一系列严重的问题，例如无法及时计算和控制成本，无法保证施工质量以及施工期间缺乏明确性。这将影响项目的正常运行，对经济效益将产生严重的负面影响。基于上述原因，有必要增加对建设项目管理问题的重视。
关键词：建筑工程；管理；要素；分析
        引言：
        建设项目管理与一般企业管理之间存在一些差异，企业管理侧重于企业范围内的人员管理，重点在于计划、决策、人员调度和控制。在建筑业中，管理不仅包括人力管理，还包括建筑设备、施工计划和建材等综合问题的管理。在进行建设项目时，不仅要在整个建设项目管理程序中充分利用项目负责人的管理作用，而且要发扬各基层管理人员的热情，以充分发挥管理作用。施工管理不是一个简单的问题，因为其基于大量的施工以及具有各种设计内容的施工项目。下面，简要分析和讨论建筑施工的重要管理要素。
        一、建设项目管理的意义
        科学合理的管理计划对建设项目非常重要。严格控制建设项目的开始和完成时间，不仅保证了建设进度，而且还保证了项目的经济效益，避免了不必要的项目成本损失。对建设项目管理的意识可以有效地控制项目的建设进度，确保施工质量，节省建设时间，并在不增加成本的情况下创造更大的经济效益。
        此外，某些建筑物在施工过程中经常会遇到不良现象，例如拐角不当和倒角。这些问题表明建设项目管理不当。这种情况会影响建筑物的质量，而且将导致未来发生事故，并危及建筑工人和使用者的生命。这不仅会影响项目的声誉，而且如果重新设计也会增加项目的成本。由此可以看到建设项目管理的重要性，需要对建设项目实施严格有效的管理工作。
        二、建设项目管理的重要性
        随着经济的飞速发展，我国建筑业的发展也在加快，市场竞争也越来越激烈。为了稳定建筑工程市场，必须首先确保项目质量。，项目管理非常重要，施工项目的管理要全面，要处理好所有细节，要根据施工的实际情况调整工作，在保证质量的前提下，力争在规定的时间内完成施工。只有这样，才能在市场竞争中占优势，赢得良好的声誉，提高建筑企业的市场竞争力，并获得更多的经济利益。
        三、探索建设项目管理的关键要素
        1、安全管理因素
        安全管理是建设项目最重要的部分之一，确保建筑工人的人身安全是最重要的任务，安全管理对建筑公司的声誉和经济利益影响很大。对于任何类型的建设项目，建设单位必须认真考虑安全问题，要进行最精细的安全管理，需要科学有效的安全管理计划。建设项目的经理必须充当良好的监督者，以确保安全、有序地进行所有建设环节。施工单位在施工前签署项目安全管理责任书，以确保所有施工人员的人身安全和所有施工细节的安全。在施工过程中发生事故时，所有相关管理人员必须积极配合，只有这样，管理者才能认识到安全管理的重要性，避免在施工过程中发生事故，并减少由事故引起的重大责任。
        2、质量控制要素
        在建设项目的管理过程中，质量控制不仅与安全管理密切相关，而且直接影响工作质量水平，也影响建设单位自身在市场中的竞争力，因此，需要加强对建设项目质量的控制。首先，在建设项目之前，要签订一系列相关合同，以明确说明建设项目的质量要求，以确保在随后的质量检查和验收过程中达到质量标准。其次，建筑工程部门必须确保建筑工作的正确性，在工程项目审查中做好工作，并消除在施工过程中可能出现的潜在风险。对施工中使用的建材进行彻底检查，以检查建材质量，根据实际建筑情况确定购置哪种建材，并严格执行购建材工作。最后，在施工过程中，有必要更加注意工程的难点，避免质量问题，并进行严格的质量检查，以将事故的可能性降至零。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、进度管理元素
        在影响建设项目管理的众多因素中，进度管理因素是必不可少的。在开始建设项目之前，应建立科学合理的进度管理进度表，以便在规定的时间内完成施工并保证施工质量。此外，为了确保施工计划的实用性，可以组建一些专家共同制定施工项目的进度管理计划。专家需要更好地了解项目施工情况，以便可以更好地把握时间，确保施工进度的合理性。此外，可以按日期、月份或季度完成调度计划。
        4、成本管理要素
        成本管理在建设项目中也非常重要，成本管理包括成本预算、投入等。好的成本管理不仅可以减少工程项目的支出，而且可以避免不必要的支出。科学合理地管理工程项目资金可以提高项目的经济效益。在购买建筑材料时，需要合理地使用资金，购买质量合适且价格合理的材料，并确保一切都在预算之内。合理管理施工中使用的人力和物力，定期分析施工的损益，并在出现情况时给予有关人员及时响应，以确保施工顺利进行，为建筑企业取得更大的经济效益。
        5、完善施工管理机制
        高效的施工管理机制可以直接提高管理效率，帮助企业获得最大的利润，因此应注意优化管理机制。首先，该机制的组成应该科学合理，既要在约束员工的同时强调对员工的补偿，又要充分激发员工的工作积极性。其次，要严格管理建设成本，合理规划和管理资金。最后，采用完整的施工管理机制，确保提高整体施工效率，增加企业利润。
        6、在施工管理过程中专注于提高安全意识
        安全是为了确保优化施工管理，因此为了始终将安全放在整个施工过程中，管理人员必须首先增强自身的安全意识，并为施工组织提供广泛的安全培训环境。第二，要不断完善安全基础设施建设，加大投入，实施有力的安全措施，确保工程顺利完成，不断推进施工管理优化。
        四、与建设项目管理有关的措施
        在建设项目管理中，必须适当处理与项目管理有关的各种关键要素。为了更好地处理项目管理问题，有必要加强对施工经验的总结，并采取有效的管理措施。
        首先，建设项目的建设单位要完善建设项目的管理方法。建筑业应在现有管理模式的基础上，特别是在一些关键问题上，加强建设项目管理体系的建立和完善，从其他角度来看，建筑业应建立更加科学合理的业务管理体系。提高个人的责任感，同时也将建设项目的管理水平提高到一个新的水平。
        二是建设项目建设单位要实时掌握项目建设情况，及时总结经验教训。建设项目的建设过程是一个动态的过程，在建设中存在不确定因素，因此建设项目的建设单位必须紧跟项目建设的最新情况，及时发现并解决问题。
        三是建设项目建设单位要加强对施工人员的技能和素质教育。建设项目的建设面临着影响项目建设的各种不确定因素，因此，加强员工处理问题的能力是非常必要的。项目的建设单位不断建立和完善员工培训体系，组织员工定期参加技术培训，确保员工了解如何及时应用新技术，提高施工人员的专业水平。提高整个施工队伍的整体素质，促进施工管理工作，为建设优质建筑打下坚实基础，促进建筑业的可持续发展。
        结束语：
        建设项目部门多、人数多、管理困难建设项目工作量大。为了更好地管理建设项目，需要掌握上述一些关键点。以上要素是当前建设项目的目标，目的是在确保工程质量和创造更大的经济效益的同时紧跟进度。只有做到以上几点，施工单位才能在建筑市场竞争中稳定发展。
参考文献：
[1]林海燕，王清勤.加强绿色建筑科技研发推动绿色建筑规模化发展.《施工技术》.2014年10期
[2]陈宏，甘月朗.从绿色建筑评价体系看绿色建筑的设计原则——街区尺度篇《建筑学报》.2016年2期
[3]阎平，刘建明.建筑工程施工质量评价标准应用探讨.《施工技术》.2010年5期
[4]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析.《中小企业管理与科技》.2011年27期
[5]周锦文建筑施工技术管理问题及优化方案浅析[J].建筑工程技术与设计,2018,(34).
[6]付书朝.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计,2019,(8).