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新时期建筑工程管理方法的智能化应用探究刘瑞川王雷

发表时间：2021/6/10 来源：《城市建设》2021年5月作者：刘瑞川王雷

[导读] 为了适应改革开放后日益激烈的市场竞争环境，中国的建设项目管理模式发生了重大变化。在新时期，智能化管理方法的出现有利于建筑工程进行管理，提升了建筑工程的管理水平。建筑企业要对工程进行严格管理，创新工作管理方式，运用智能技术促进建筑工程管理发展。

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摘要为了适应改革开放后日益激烈的市场竞争环境，中国的建设项目管理模式发生了重大变化。在新时期，智能化管理方法的出现有利于建筑工程进行管理，提升了建筑工程的管理水平。建筑企业要对工程进行严格管理，创新工作管理方式，运用智能技术促进建筑工程管理发展。
关键词新时期，建筑工程，管理方法，智能化应用
        引言
        智能化管理是把管理架构、通信、计算机网络以及监控等先进技术进行有效的融合。随着社会经济的不断进步，我国的建筑业也在飞速的发展，建筑总量不断增加，对建筑项目管理水平提出了更高的要求。因此，有必要积极借鉴国外先进的管理经验，加强智能化的改革创新，这将对我国建设项目质量的提高产生积极的影响。
        一、智能化建筑管理方法在新时期中的重要性
        随着建筑业的快速发展，现有的建筑管理方法已不再适合现代建筑，因此有必要创新建筑管理方法，促进智能化应用，以提高建筑业的建筑水平。随着经济的发展，建筑项目也在不断的增加，在建设过程中容易受各种因素的影响。因此，有必要充分认识到创新在建筑业中建筑工程管理方法中的重要性。建材、施工人员、施工技能等是在整个过程中实现此目标的小步骤，并且在每个小步骤中完成小目标，从而使整个项目都能实现其目标。建设工程的智能化管理是建筑业发展的重要方向，也是社会发展的要求。在实际的建设项目建设中，各种功能智能设备和系统的使用越来越广泛，因此对建设项目进行智能化管理是为了增加实现目标、管理项目，有效提高质量的可能性，从而增加建筑企业的实力，同时对建筑工程以及建筑工程的技术提出了更加严格的要求。此外，管理方法的创新还可以有效地改善施工各方的有效合作。运用智能管理方法有效促进一体化建设、明确权利和责任，对于全面提高建设项目质量非常重要。建设项目本身是非常复杂的，建设的难度也非常高。因此，运用智能化的管理方法，可以把复杂的问题或者施工过程进行简化，对施工环节进行详细的划分，形成一个综合的管理模型。通过根据施工状况进行滚动管理，实现对施工过程的动态监督管理。由于采用了智能管理方法，减少施工过程中的安全风险，提升建筑企业的施工质量和速度，同时树立良好的企业信誉和形象，提高企业的市场竞争力。
        二、新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
       （1）明确智能化管理目标
        智能建筑工程管理的目标是为人们提供安全、快捷的服务、减少建筑材料的消耗、降低企业成本。另外，智能化是现代发展的必然趋势，符合我国经济趋势的总体环境，明确的智能化管理目标在建设项目的管理中至关重要。
        （2）智能化电源和问责管理
        强调部门职责，并通过智能管理清楚地划分企业级别。企业管理人员需要对自己的工作和责任有清晰的认知。万一发生事故，必须认真负责，不要互相躲避，不影响建设项目的正常施工进度。

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        （3）智能化施工过程管理
        施工过程比其他步骤复杂，需要大量的建筑材料和人力。工程建筑施工过程中看似微不足道的错误可能会给企业和后续施工用户造成问题或隐患。不仅需要加强材料的管理和审查，而且还必须规范施工设备的使用，了解施工过程并提供专业培训，以确保相关技术人员能够充分发挥作用，减少人为错误的出现。
        （4）智能化信息管理
        每个企业的不同部门可以使用智能化设备管理信息标准化，为每个步骤进行不同的设置，以减少手动分类和归档的混乱，相关材料的电子控制还可以避免环境因素对文件的影响，例如，防水、防火、防尘等措施，无需担心文件损坏等问题。
        （5）智能化设计管理
        参与工程施工的设计机构必须能够不断学习新知识并使建筑设计变得智能化，从而在使用施工单位时使其更加直观和清晰。例如，可以使用3D软件和BIM技术将建筑工程图制作成三维立体图。当用户打开计算机时，可以看到已完成项目的完整图片，这将有助于后续施工工作的顺利进行，这也可以防止项目偏离轨道，推动项目顺利完成。
        （6）智能化管理机制
        建设项目管理系统将支持整个项目的建设。只有疏通管理系统的所有线路，才能保证施工施工的正常进行。因此，在组织和管理中做好事非常重要。在建设项目的每个阶段。将智能应用于管理的工作中，使用智能设备构建完整的工作机制，比手动工作更准确，不需要受人员和环境的影响，可以更好地确保项目建设的有序进行。
        （7）重视施工队伍的构建
        在建筑施工的施工过程中，施工队伍的选择非常重要，与施工质量有关，负责该工作的每个人都必须在该领域具有较高的理论知识，并具有丰富的相关工作经验。这样，无论在施工过程中出现什么问题，负责人都可以冷静地指挥，处理并找到解决问题的方法。同时，施工管理人员必须具有智能化的适应能力，能够接受新事物并灵活使用，组建高水平的施工团队，这样可以在确保项目质量的同时减少施工过程中出现问题的机会。
        结语
        为了适应新时期的发展，建筑工程行业应为建筑公司开展工程信息管理，实施工程智能化管理，为工程进度和工程质量安全提供保证。智能建筑项目管理是一个相对系统的项目，需要政府和企业的共同支持才能提高中国智能建筑项目管理技术的水平。
参考文献
[1]张震. 浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J]. 建材与装饰，2017，（31）：117-118.
[2]景磊. 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 建材与装饰，2016，（28）：156-157.
[3]白晓龙，张冲. 刍议新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J]. 江西建材，2016，（12）：294-295.